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故宮如何變得“人見(jiàn)人愛(ài)”?單霽翔解讀背后奧秘

    許多人也的確認(rèn)為,單霽翔就是故宮“不作高深之態(tài)”的推動(dòng)者。在任期內(nèi),正是這位幽默又“萌萌噠”的院長(zhǎng)通過(guò)一系列舉措,讓古老的故宮變樣,開(kāi)啟了人見(jiàn)人愛(ài)的“網(wǎng)紅”之旅。

    “管理革命”:從擁擠到舒適參觀

    25日,當(dāng)腳踩老布鞋、身穿白襯衫的單霽翔現(xiàn)身清華大學(xué)“未來(lái)已來(lái)”系列講座現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全場(chǎng)瞬間掌聲雷動(dòng)。雖然退休了,但他依然能在不同類型人群中,收獲著同等的喜歡。

    單霽翔在2012年成了故宮博物院的“看門(mén)人”,“以前聽(tīng)說(shuō)這里擁有世界最豐富的文物藏品,是世界來(lái)訪量最多的博物館,可我真正成為故宮一員后,卻發(fā)現(xiàn)這些世界之最還有很大提升空間”。

    “故宮正門(mén)明明有三個(gè)門(mén)洞,買(mǎi)票的觀眾只能走兩邊的小門(mén),中間的門(mén)走貴賓車隊(duì)。”有一回,單霽翔被一位東北來(lái)的老大爺拉住了,說(shuō)一輩子就來(lái)一次故宮,非要從正門(mén)進(jìn),弄得他哭笑不得,給老人做了半天思想工作。

    故宮需要擴(kuò)大開(kāi)放,讓沉睡在庫(kù)房的文物呈現(xiàn)在觀眾面前,讓觀眾有尊嚴(yán)地看展覽、感受到博物館的魅力,這是單霽翔定下的第一個(gè)小目標(biāo)。

    在調(diào)研的基礎(chǔ)上,故宮實(shí)行全網(wǎng)售票,改變安檢程序,節(jié)約觀眾時(shí)間。同時(shí)開(kāi)始“削峰填谷”,引導(dǎo)人們錯(cuò)時(shí)參觀,每天限流八萬(wàn)人,參觀舒適度大大提升。

    “如果要以觀眾方便為中心,我們過(guò)去幾十年的管理方法要重新審視 ,該改變的還要改變。”單霽翔說(shuō),就這樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的組合拳打出去,擁擠的故宮廣場(chǎng)有了改變。

    解決小問(wèn)題:讓觀眾有尊嚴(yán)地參觀故宮

    環(huán)境變好了,單霽翔覺(jué)得這下觀眾應(yīng)該舒心了。但很快發(fā)現(xiàn),自己還是“太天真”。

    “許多人第一次來(lái),找不到方向。”他趕緊安排做一批統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌,擱在觀眾們的必經(jīng)之處,同時(shí)設(shè)立電子標(biāo)識(shí)牌,滾動(dòng)播放展訊,還研發(fā)了自動(dòng)講解器,連粵語(yǔ)閩南話都有。

    工作不忙的時(shí)候,單霽翔喜歡在故宮里溜達(dá)。有一回,他就發(fā)現(xiàn),女廁所前排起了長(zhǎng)隊(duì),“我們進(jìn)行了大數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)論,故宮女廁所應(yīng)該是男廁所的2.6倍,所以我們?cè)O(shè)立女士專用衛(wèi)生間”。

    黃永玉老先生曾是故宮??停菚r(shí)的故宮衛(wèi)生間像是“流沙河”。他也對(duì)單霽翔拋出過(guò)一個(gè)問(wèn)題:現(xiàn)在的故宮衛(wèi)生間怎樣了?單霽翔說(shuō),當(dāng)然是干凈整潔,歡迎大家來(lái)參觀??紤]到帶孩子參觀的不便,故宮還設(shè)立了母嬰室。

    坐下休息的地方少,單霽翔說(shuō),故宮做了一大批實(shí)木椅子供參觀者使用,既實(shí)用又便于打掃。此外,還設(shè)置了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),保證故宮地面上干干凈凈。

  “人們說(shuō)大殿怎么是黑的?我們解釋這是木結(jié)構(gòu)建筑,不能長(zhǎng)期燈光照射。”話是如此,但單霽翔還是決定要“點(diǎn)亮”紫禁城,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究實(shí)驗(yàn),在確保安全的前提下,采用LED冷光源,三大殿都被照亮了,“人們看得更清楚了”。

    “當(dāng)然,我們也沒(méi)法偷懶了,宮殿倆禮拜就得打掃一回,不然臟一點(diǎn)兒觀眾就都看見(jiàn)了。”他樂(lè)呵呵的打趣。

    拆違建,消除安全隱患

    上任后,除了改善參觀環(huán)境,單霽翔就注意到,得努力消除故宮安全隱患。

    他老老實(shí)實(shí)走遍了故宮九千多間房子,看到的是躺在地上的兵馬俑,還有犬牙交錯(cuò)的市政基礎(chǔ)設(shè)施,“有兩百多間房子里都是空著的大箱子,文物挪進(jìn)庫(kù)房,箱子就這么擺在這”。

 

    很快,故宮建立了三個(gè)大型箱子存放庫(kù)房,騰出了那些古建筑,清理了堆在炕上的褥子、門(mén)簾子,熏蒸消毒后放進(jìn)專門(mén)的織繡庫(kù)房。

    坤寧宮旁的一個(gè)小佛堂以前堆滿雜物,后來(lái)被清理的干干凈凈。兩個(gè)星期的大掃除后,非開(kāi)放區(qū)域的雜草也被拔干凈了。

    “我們建立了強(qiáng)大的安防系統(tǒng),中控室里連接著三千多個(gè)高清攝像頭,二十四小時(shí)全方位監(jiān)控。”單霽翔介紹,同時(shí)在展柜下做了防震設(shè)施,同時(shí)不斷提升防雷水平和監(jiān)測(cè)。

    為了防火,故宮研發(fā)大型消防設(shè)備,進(jìn)不去的小巷子還配備了專門(mén)進(jìn)入小庭院的消防設(shè)備。單霽翔說(shuō),故宮全體員工經(jīng)常要參加消防演習(xí),還得參加消防運(yùn)動(dòng)會(huì),保持“戰(zhàn)備”狀態(tài)。

    包括彩鋼房在內(nèi)的臨時(shí)建筑也很快被拆掉了。單霽翔說(shuō),拆掉了一大圈花房后,皇子居住的南三所重現(xiàn)原貌。南大庫(kù)區(qū)域變成了家具館、慈寧宮東側(cè)的小廣場(chǎng)變成了展覽地,春天辦牡丹展,秋天辦菊花展。

    什么才是“文化創(chuàng)意產(chǎn)品”?

    參觀環(huán)境變好了,開(kāi)放區(qū)域擴(kuò)大了,文化活動(dòng)增加了,故宮逐漸變成了“網(wǎng)紅”一般的存在,一場(chǎng)“賀歲迎祥——紫禁城里過(guò)大年”硬是把參觀淡季把變成了旺季。

    當(dāng)然,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它還有其他吸引人的辦法,比如辦網(wǎng)上展覽,推出各類好玩的APP ,再比如研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品,幾乎出一款火一款。

    “今天我們知道,文化產(chǎn)品最好根據(jù)人們的需要,加上創(chuàng)意兩個(gè)字,根據(jù)人們不斷變化的生活需要來(lái)研發(fā),同時(shí)深入挖掘自己的文化資源。”單霽翔舉了個(gè)例子,人們愛(ài)喝茶,故宮就找了五個(gè)皇帝收藏的五把紫砂壺,五種顏色,一星期五天,每天用一把,“生活多有節(jié)奏”。

    故宮收藏了一幅名畫(huà),叫《乾隆皇帝大閱圖》。單霽翔調(diào)侃,這幅畫(huà)乾隆畫(huà)得不太好,但馬畫(huà)得挺精神,所以故宮就把馬的造型提煉出來(lái),做成水果叉,大受歡迎。

    “有人提意見(jiàn),說(shuō)故宮太不文明,怎么能把叉子插到馬身子里?”單霽翔一臉誠(chéng)懇地說(shuō),“我說(shuō)我們改,現(xiàn)在叉子可以插馬身上背著的袋子里了”。

    他說(shuō),文化創(chuàng)意產(chǎn)品必須結(jié)合人們生活,必須有實(shí)用性,最好有點(diǎn)趣味性,“對(duì)我們的藻井印象深,我們就做了藻井傘;對(duì)故宮門(mén)印象深,我們做了宮門(mén)包;對(duì)脊獸印象深,我們做成衣服夾子”。

    “博物館商店也一定要充滿文化氣息,應(yīng)該是人們參觀博物館心情的延續(xù),所以故宮的文創(chuàng)商店都像展廳一樣的陳設(shè),人們是一個(gè)參觀的過(guò)程,對(duì)文創(chuàng)喜歡的話就帶回家。”。單霽翔說(shuō)。

    “把壯美的紫禁城完整地交給下一個(gè)六百年”

    成立“文物醫(yī)院”、擴(kuò)大開(kāi)放、主動(dòng)向觀眾展示藏品信息、利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳故宮……這些舉措,給故宮帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改變,它逐漸成了一所人見(jiàn)人愛(ài)的博物館。

    單霽翔也樂(lè)于到各處宣講故宮文化。有媒體統(tǒng)計(jì),在任七年間,他在全國(guó)各地演講超過(guò)1000場(chǎng)。即便退休后,他也沒(méi)忘了給故宮“打廣告”,招呼人們?nèi)タ凑褂[。

    幽默信手拈來(lái),演講可以成為單霽翔最好的募捐詞——正是在香港的一次演講中,他提到故宮養(yǎng)心殿“研究性保護(hù)項(xiàng)目”還有8000萬(wàn)元人民幣的缺口,并笑稱“欲捐從速”。

    結(jié)果在演講晚宴結(jié)束后,港商許榮茂主動(dòng)認(rèn)捐。

    擔(dān)任故宮院長(zhǎng)時(shí),他帶領(lǐng)同事們堅(jiān)定地讓故宮不斷擴(kuò)大開(kāi)放,舉辦各類文化活動(dòng)。期間也招來(lái)過(guò)度商業(yè)化的爭(zhēng)議,他解釋故宮一直在“去商業(yè)化”,比如僅2018年就從紅墻內(nèi)清理14個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。

    也是在單霽翔的任期內(nèi),故宮變得越來(lái)越接地氣,越來(lái)越潮,今年“上元之夜”更是人氣爆棚。他曾設(shè)想,經(jīng)過(guò)評(píng)估,未來(lái)故宮的夜場(chǎng)還能開(kāi)放,觀眾們可以“看文華殿海棠”。

    他把故宮的美好變化歸功于所有故宮人的奮斗。“我是故宮第六任院長(zhǎng),每一任院長(zhǎng)都付出了極大的努力。”單霽翔曾說(shuō)。

    “把壯美的紫禁城完整地交給下一個(gè)六百年”是單霽翔在演講中幾乎必定提到的,如今他依然對(duì)這句話有信心,也依然在為之努力。 

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