共享充電寶成為資本新寵，不到半年卻由盛世進(jìn)入黃昏，共享充電寶行業(yè)發(fā)展能賺到錢嗎？【圖】

    一、共享充電寶市場(chǎng)分析

    移動(dòng)互網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)的普及率及使用時(shí)長大大增加，雖然手機(jī)廠商一度在電池蓄電時(shí)長上做出改進(jìn)，但是手機(jī)沒電這個(gè)問題仍然困擾著大部分長時(shí)間在外出行的手機(jī)用戶。共享充電寶的誕生正是想要解決這個(gè)痛點(diǎn)，適時(shí)的搭乘共享經(jīng)濟(jì)的浪潮從而更快的受到了人們的關(guān)注，成為資本新寵。

    借著“共享經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，共享充電寶成為共享單車之后，另一個(gè)被資本追捧的對(duì)象。共享充電寶可謂賺足了眼球，成為繼共享單車后的共享經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。自2017年3月形成“風(fēng)口”以來，一度發(fā)展得紅紅火火，甚至創(chuàng)造了“40天達(dá)成12億元融資”的商業(yè)奇跡。可不過半年光景，共享充電寶行業(yè)似乎迎來了寒冬，有的企業(yè)甚至已經(jīng)“斷電”。

智能手機(jī)用戶規(guī)模龐大利好共享充電寶市場(chǎng)

資料來源：公開資料整理

    相關(guān)報(bào)告：智研咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

    2013年我國智能手機(jī)用戶規(guī)模為5億人，2015年增長至6.2億人，預(yù)計(jì)2017年，我國智能手機(jī)用戶規(guī)模將達(dá)到7.8億人。智能手機(jī)龐大的用戶規(guī)模數(shù)量以及不斷增長的良好趨勢(shì)，意味著共享充電寶市場(chǎng)已然擁有不小的潛在用戶數(shù)量，前景可觀？

    2017年， 在受到資本的瘋狂追捧下，共享充電寶大規(guī)模拉開布局， 用戶規(guī)模達(dá)到1.04億人， 增長率高達(dá)225%。

    隨著共享充電寶行業(yè)人口紅利逐漸消退， 增長率將有所下降， 預(yù)計(jì)2018年中國共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到1.68億人， 增長率達(dá)到61.5%。

2016-2020年中國共享充電寶用戶規(guī)模及增長率走勢(shì)

資料來源：公開資料整理

    隨著各大投資方的入局， 中國共享充電器用戶規(guī)模的增長， 2017年是共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到0.9億元， 隨著城市設(shè)備密度的擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2018年中國共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步增長， 達(dá)到1.5億元。

2016-2020年中國共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模及增長率走勢(shì)

資料來源：公開資料整理

    與智能手機(jī)用戶規(guī)模相比，共享充電寶的用戶規(guī)模還有較大的發(fā)展空間。當(dāng)前共享充電寶剛進(jìn)入人們的視線，認(rèn)知度不高，使用習(xí)慣還未完全建立，在產(chǎn)品體驗(yàn)上也存在不容忽視的問題。如何加強(qiáng)滲透率，最大程度的完成用戶轉(zhuǎn)換是共享充電寶企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該著重考量的問題。
前智能手機(jī)承載通訊、拍照、娛樂等多重功能，使得手機(jī)的使用時(shí)長明顯增加，耗電量也愈來愈快。手機(jī)充電頻率從以往的多日一充變?yōu)橐蝗斩喑洹Ｕ{(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每天為智能手機(jī)充電一次的用戶占39.4%。每天充電2-3次的占比41.6%，每天充電3次以上的為12.8%。

四成用戶手機(jī)充電頻率為每天2-3次

資料來源：公開資料整理

    租借、歸還不便成共享充電寶主要問題之一

用戶對(duì)共享充電寶不看好因素分布

資料來源：公開資料整理

    手機(jī)在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪莸慕巧絹碓街匾?，手機(jī)電量不足往往會(huì)帶給人們焦慮感。對(duì)于長時(shí)間外出且不方便攜帶充電寶的用戶來說，共享充電寶為其解決了心頭大患。更有數(shù)據(jù)顯示，中國移動(dòng)設(shè)備用戶每天大概有10億多次充電行為，總體看來，共享充電寶市場(chǎng)需求龐大。

    二、共享充電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其火爆的勢(shì)頭毫不亞于共享單車

    自2017年起，共享充電寶掀起一股投資熱潮，公開數(shù)據(jù)顯示，金沙江創(chuàng)投、元璟資本、IDG資本、紅點(diǎn)創(chuàng)投、騰訊等40多家機(jī)構(gòu)入局共享充電寶市場(chǎng)，獲得融資總額過10億元人民幣。小電科技、街電科技、來電科技、云充吧獲得千萬級(jí)別的A輪融資。魔寶電源、小斑充電、充充、小寶充電等企業(yè)均獲得天使輪融資?？梢姡蚕沓潆妼毷袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其火爆的勢(shì)頭毫不亞于共享單車。

    除了三家尚未獲投和兩家未透露信息的企業(yè)，絕大部分的項(xiàng)目都已經(jīng)獲得資本注入，跑得最快的小電科技已經(jīng)到了B輪，并且獲得單輪融資金額最高，其背后的投資方陣容豪華，天使投資人包括投資餓了么、滴滴、ofo的金沙江合伙人朱嘯虎，以及在A輪早早入局的戰(zhàn)略投資方騰訊。5月初的B輪則是由紅杉資本和高榕資本領(lǐng)投、騰訊繼續(xù)跟投。

共享充電行業(yè)融資輪次

資料來源：公開資料整理

    從獲得的融資總額上來看，小電，來電，街電和Hi電是目前市場(chǎng)上的龍頭玩家。

    從商業(yè)模式上來看，桌面式的項(xiàng)目數(shù)量更少，只有八家，占全部項(xiàng)目的36%，但更受資本青睞，共有24家機(jī)構(gòu)參與投資，融資總額超過7.5億元人民幣。

兩種模式項(xiàng)目數(shù)量和融資情況對(duì)比

資料來源：公開資料整理

    目前為止，各家企業(yè)還都主要依賴微信公眾號(hào)作為載體，雖然像來電、小電、街電、充充等也開發(fā)出了安卓和iOS版的App，但版本還都是1.0，有些還沒有在第三方應(yīng)用商店上線，或下載量極低，應(yīng)用寶上小電的下載量為228，充充的下載量為41，而來電和街電的App還未上線應(yīng)用寶（根據(jù)應(yīng)用寶2017年5月19日數(shù)據(jù)）。

    Cheetah Lab查看了各共享充電寶企業(yè)的微信指數(shù)，輸入企業(yè)全稱能出現(xiàn)對(duì)應(yīng)微信指數(shù)的只有四家，并且指數(shù)量級(jí)都不大：

各家微信指數(shù)情況

資料來源：公開資料整理

    三、共享充電寶的痛點(diǎn)或許一開始就錯(cuò)了，共享充電寶真的是針對(duì)“偽需求”的假共享

    不到半年時(shí)間，共享充電寶行業(yè)就由盛世進(jìn)入黃昏。資料顯示，宣布倒閉的樂電，2017年3月份上線，7個(gè)月后宣布倒閉，這也被看做是行業(yè)洗牌的信號(hào)。

    其實(shí)，自共享充電寶出現(xiàn)伊始，就有兩種截然不同的看法。支持方認(rèn)為，共享充電寶順應(yīng)了共享經(jīng)濟(jì)的大潮，解決了用戶的痛點(diǎn)；反對(duì)方則認(rèn)為共享充電寶是針對(duì)“偽需求”的假共享，根本不可能成功。如今，在爭(zhēng)議中前行的共享充電寶行業(yè)，數(shù)家企業(yè)的“斷電”已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)蒙上陰影。

    資本為何如此青睞共享充電寶？雖然不排除也許有“錯(cuò)過了共享單車絕不能再錯(cuò)過共享充電寶”的念頭存在，共享充電寶本身較“好看”的財(cái)務(wù)模型也是一個(gè)重要因素。

    1、財(cái)務(wù)模型健康度佳。

    目前不論哪派，據(jù)說幾乎都可以在一到六個(gè)月之內(nèi)回本，且現(xiàn)金流都是正的。共享充電寶跟共享單車一樣，其基本邏輯就是分時(shí)租賃。對(duì)于租賃生意來說，重點(diǎn)是成本與頻次。

    共享充電寶需要投入的成本包括充電寶、機(jī)柜等硬件成本、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟件成本、渠道推廣費(fèi)用、運(yùn)營成本。而收入來源包括押金、租賃費(fèi)用以及廣告收入。與共享單車相比，充電寶成本和維護(hù)費(fèi)用都比較低，由于售價(jià)也不過100元左右，其押金即可覆蓋成本，那么一定頻次的使用度本身就是一個(gè)盈利模式。換句話說，這個(gè)生意就算不井噴，也還是可以有所增長的。

    來電科技聲稱在去年八月就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了營收平衡，其創(chuàng)始人袁炳松給媒體算過這么一筆帳：來電科技的充電寶每臺(tái)每天被借出0.7至0.8次，單日收益平均2元，一臺(tái)充電寶成本在90元左右，循環(huán)使用次數(shù)約為800次，在不考慮充電寶柜臺(tái)成本、場(chǎng)地費(fèi)用的情況下，一臺(tái)充電寶平均45天就能回收成本。

    而另一家共享充電寶企業(yè)Hi電也基于每天3至5次的使用頻次給出了“一個(gè)月即可回本”的理想設(shè)定。

    當(dāng)然，0.7~0.8的租賃頻次是創(chuàng)業(yè)者公開場(chǎng)合披露的數(shù)據(jù)，具體情況有待驗(yàn)證，但至少從目前來看，這個(gè)測(cè)算是被資本認(rèn)可的。充電寶本身的低成本是共享充電寶這筆買賣賠不了錢的一個(gè)前提，但是它真的值得資本這么大張旗鼓的投入嗎？

    2、在”的廣告收益

    在線上流量枯竭的生態(tài)下，共享充電寶被看做線下時(shí)代的工具類入口，期待被用于高效流量聚攏。但投放在App和設(shè)備上的廣告收入其實(shí)是共享充電寶布局規(guī)模足夠大、行業(yè)更成熟了之后的一塊餅，而線下高頻支付場(chǎng)景、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷之類的美好想象，眼下還只是入局者的自High。

    由于技術(shù)門檻不高，共享充電寶企業(yè)很容易扎堆入局，形成混戰(zhàn)，從融資表上就能看出，除了四個(gè)領(lǐng)頭羊，下面的小企業(yè)也不乏資本跟進(jìn)，在這個(gè)領(lǐng)域，先發(fā)未必就一定占有優(yōu)勢(shì)，眼下玩家們拼的還是擴(kuò)張和融資的能力，只有大規(guī)模的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)才能支撐高頻潛力的爆發(fā)。市場(chǎng)的大風(fēng)和資本的助力正在推著共享充電寶快速跑馬圈地，各方紛紛表示不著急盈利，搶地盤拼規(guī)模才是關(guān)鍵。

    眼見硝煙四起，很快就會(huì)有補(bǔ)貼戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的好戲再次上演了。低成本的特質(zhì)決定了隨便一家有資本支撐的共享充電寶都可以做到大量鋪設(shè)，而渠道壟斷是非常難做到的，這種情況下想要脫穎而出，一家獨(dú)大是不可能的，這場(chǎng)角逐注定沒有勝者。

    但是，別著急呀，在決出勝負(fù)之前，共享充電寶可能已經(jīng)被新技術(shù)分分鐘滅掉了。