中國影視行業(yè)未來發(fā)展趨勢：文化娛樂需求提升，精品化趨勢愈加明顯，將面臨重新洗牌[圖]

    一、中國影視行業(yè)發(fā)展分析

    1、電影總票房分析

    2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長9.06%。其中國產(chǎn)片占比超過六成。2018年國產(chǎn)電影創(chuàng)作質(zhì)量進一步提升，優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)，多部思想性、藝術(shù)性、觀賞性統(tǒng)一的文藝作品獲得口碑、收視、票房和發(fā)行多方豐收。中國電影無懼與國外大片同臺競技，在改革發(fā)展中，中國電影市場發(fā)展方式迎來顯著變化，電影產(chǎn)業(yè)正在進入內(nèi)生性增長的發(fā)展階段，正在邁入從電影大國到電影強國的發(fā)展黃金時代。

    2018年一大批國產(chǎn)電影通過口碑實現(xiàn)逆襲，取得了優(yōu)異成績，有六部電影票房超20億元。2018年度電影票房排行榜前十名有六部國產(chǎn)電影，四部引進片皆來自美國。其中《紅海行動》、《唐人街探案2》、《我不是藥神》、《西虹市首富》四部國產(chǎn)影片占據(jù)2018年電影票房前四。電影類型方面以喜劇和動作片為主，分別占據(jù)第四和第五席榜單，排名第一的是《紅海行動》，該片于春節(jié)檔上映，上映首日票房就突破億元，達到了1.29億，在同時期上映的影片中排第4位，而上映7天之后，成為單日票房冠軍，全年累計票房為36.5億元，一路逆襲成為2018年年度票房冠軍。同時春節(jié)檔影片《唐人街探案2》位列第二，累計票房為33.98億元?！段也皇撬幧瘛啡昶狈繛?1億元，排名第三位。

2012-2018年中國電影票房收入走勢

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國影視行業(yè)市場需求預(yù)測及投資未來發(fā)展趨勢報告》

    2、影視行業(yè)財務(wù)費用情況分析

    2018年5月以來，監(jiān)管層對影視行業(yè)天價片酬亂象再次出手治理，政策層面規(guī)定全部演 員的總片酬不超過制作總成本的 40%，其中，主要演員不超過總片酬的 70%。

    稅務(wù)風(fēng)波帶來成本的高企和更大的不可控風(fēng)險，都將引致融資成本的提高。一方面在藝人 簽訂的合同中常常約定藝人所得酬勞為稅后凈額，繳納稅款者為制片方而非藝人，影視從業(yè)人 員新稅制實施后制片方負(fù)擔(dān)或大幅加重；另一方面如果投資項目中有潛在的涉事人員參演，或 會使得影視劇被無限期延遲播出，這讓外部資本不得不更加謹(jǐn)慎而不敢入局。

    限制明星高片酬也是造成融資困難的一大原因。對于大部分影視項目投資者而言，影響力 號召力的明星仍舊是撬動其投資的最主要跳板，投資者對其認(rèn)知度遠(yuǎn)超于劇本本身。嚴(yán)格的稅 務(wù)自查和片酬限制下，明星參演積極性受到打擊，要請到他們加盟項目更為困難，作品號召力 難以發(fā)揮。
影視行業(yè)財務(wù)費用占銷售費用百分比 2018Q2、Q3 呈明顯走高趨勢，高 于 2017 年同期水平。

2017Q1-2018Q3中國電影行業(yè)財務(wù)費用占銷售百分比趨勢

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2017Q1-2018Q3中國電視節(jié)目制作行業(yè)財務(wù)費用占銷售百分比趨勢

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    3、影視行業(yè)項目數(shù)量分析

    在多重因素影響下，2018 年 4 月起，內(nèi)地影視劇備案立項呈現(xiàn)一路下滑的趨勢，9 月的立 項數(shù)字縮減到影視劇整體不足三百部，比較之前的超四百部已經(jīng)減少許多。

2016 年 1 月-2018 年 11 月國家電影局處理備案立項故事片部數(shù)走勢及增長率

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2016 年-2018 年國家廣電總局電視劇備案公示劇目數(shù)增長率及公示集數(shù)增長率

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    4、影視行業(yè)頭部公司項目儲備情況分析

    截至 2018Q3，行業(yè)主要上市公司去庫存進度不一。2018Q3 華誼兄弟、華策影視、慈文傳 媒存貨余額較為平穩(wěn)或小幅增長；中國電影、光線傳媒、北京文化庫存大幅高于去年同期。

2016A-2018Q3 影視行業(yè)主要上市公司存貨余額（萬元）

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    二、影視行業(yè)未來發(fā)展空間預(yù)測

    1、 文化娛樂需求不斷提升

    文化娛樂作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在居民的日常消費中占有重要地位，我國居民文化 娛樂消費占消費支出比重呈逐年增長態(tài)勢。美國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗顯示，當(dāng)人均GDP達到7000 美元時，文娛消費開始興起。2013 年中國人均 GDP 已達到 43900 元，中國文娛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。

全國人均 GDP 及增速

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全國居民人均教育文化娛樂消費及增速

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    2013-2017 年我國居民用于教育、文化、娛樂的人均消費支出不斷上升，其占全部消費的 比例也從 10.60%擴大到11.40%。全國電影票房收入規(guī)模逐年擴大，電視劇在線播放量也呈現(xiàn) 不斷增長趨勢， 2018 年票房超過 600 億元大關(guān)，預(yù)計 2019 年全年票房將穩(wěn)中有升，隨 著熒幕數(shù)的持續(xù)提升，同比增速有望達到 10%。

    消費者的消費行為正從傳統(tǒng)的生存型物質(zhì)性消費逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費，泛 娛樂領(lǐng)域消費規(guī)模快速增長。在文娛消費需求提升大背景下，影視行業(yè)既擁有著借東風(fēng)擴大市 場規(guī)模的機遇，又面臨著來自其他新興泛娛樂形式的競爭和挑戰(zhàn)。影視行業(yè)規(guī)模未 來仍存在較大空間，對行業(yè)成長進行有效挖掘?qū)⑹切袠I(yè)未來的主流。

    2、影視行業(yè)集中度提升，精品化趨勢愈加明顯

    在影視行業(yè)走入重稅時代、明確從業(yè)人員薪酬上限之際，監(jiān)管部門多項整治的“霹靂手段” 短期內(nèi)會加劇行業(yè)陣痛，如稅收補繳壓力巨大、融資面臨困境、新增項目停滯、去庫存壓力加 大等等。就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，優(yōu)勢公司與中小公司在內(nèi)容生產(chǎn)、項目運營能力上的分化也日 趨明顯。不管是監(jiān)管的倒逼還是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，都將加速影視行業(yè)出清的過程。

    1）、業(yè)朝精品化方向發(fā)展

    通過整理 2018 年影視劇爆款，可以觀察出行業(yè)精品化趨勢更加明顯。電影方面，高分口 碑佳作《紅海行動》《我不是藥神》分別斬獲全年票房第一、第三名，開心麻花喜劇電影《西 虹市首富》斬獲 23.6 億票房，大 IP 高票房電影續(xù)作同樣占有一席之地。

2018 年票房前五國產(chǎn)電影

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    電視劇方面，不乏播放量與評分雙高的劇集《延禧攻略》《如懿傳》《香蜜沉沉燼如霜》 等，在題材、選角、拍攝、制作方面均有較高水平的精良作品更受到消費者青睞，吸引到更多 觀眾觀看的同時贏得良好口碑。

2018 年以來爆款劇集

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    擁有過百億播放量的《扶搖》（143.6 億）、《談判官》（129.9 億）等劇則遭遇“叫座不叫好” 的問題。根據(jù)對豆瓣評論內(nèi)容分析，“演技差”成為上述劇集評分低的首要通病，其次是“劇情 不合理”，只靠流量但制作不精的劇集已經(jīng)難以滿足觀眾不斷提升的審美與偏好。

    在觀眾的自主選擇、行業(yè)的有序化發(fā)展下，影視項目的風(fēng)險性加劇，制作、營銷等方面 不具備競爭力的項目越發(fā)難以出頭。行業(yè)的競爭真正回歸內(nèi)容質(zhì)量的競爭。在政策趨嚴(yán)、消費 者趨于理性的背景下，走精品化投資制作之路是影視行業(yè)形成競爭力的根本途徑。

    2） 優(yōu)勝劣汰，行業(yè)規(guī)范后集中度提升

    稅務(wù)風(fēng)波、明星限酬實質(zhì)上也是揭示行業(yè)痼疾、擠出泡沫、加速行業(yè)整合的過程。

    上市公司作為行業(yè)中納稅等操作較為規(guī)范的企業(yè)，在監(jiān)管嚴(yán)抓下受到?jīng)_擊最小。在相對 輕資產(chǎn)的影視行業(yè)里，不合規(guī)公司在巨額補稅和罰款后，可能面臨資不抵債被迫破產(chǎn)。行業(yè)優(yōu)勝劣汰、去蕪存菁，一方面為上市影視公司發(fā)揮其競爭力創(chuàng)造了更好的環(huán)境；另一方面，降低 了行業(yè)龍頭并購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的成本。這兩方面都指向了行業(yè)集中度的提升、頭部公司優(yōu)勢的凸顯。

    3）、 網(wǎng)絡(luò)平臺逐漸成為收視重要媒介，網(wǎng)劇影響力提升，精品網(wǎng)絡(luò)劇成為未來 的方向

    2017 年，影視劇占據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻總流量的 75%左右，電視劇流量占比超過 6 成，全網(wǎng)劇占 比超過 10%。網(wǎng)絡(luò)渠道播出的作用越來越不可忽視：2017 年播出的 425 部新劇中，臺網(wǎng)聯(lián)動 劇占比 48%，網(wǎng)絡(luò)劇占 52%；從集數(shù)看，臺網(wǎng)聯(lián)動劇占 56%，網(wǎng)絡(luò)獨播劇占 44%。“臺網(wǎng)聯(lián)動” 日漸普遍的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)劇占比仍然明顯升高，其作用越來越不可忽視。

    網(wǎng)劇影響力日益擴大，在線視頻平臺自制劇比例提高：

優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝 2018 年影視劇自制劇、版權(quán)劇占比

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    同時，在線視頻平臺對外采電視劇的要求不斷提高，“買頭部版權(quán)劇+發(fā)展自制劇”成為平 臺在內(nèi)容方面較為普遍的戰(zhàn)略。隨著 2018 年以來優(yōu)酷自制的《鎮(zhèn)魂》、愛奇藝自制的《延禧攻 略》網(wǎng)劇的火爆，體現(xiàn)了精品自制網(wǎng)絡(luò)劇將成為未來另一發(fā)展趨勢。

    3、電影行業(yè)仍存在較大發(fā)展空間

    （1）院線票房總量將不斷突破前高

    按照票房收入的因子拆分，其主要影響因素是總座位數(shù)、場次、上座率與平均票價。

    ①新增座位數(shù)邊際作用減小 新增座位數(shù)受新增銀幕數(shù)制約。2018Q3 我國總體市場銀幕數(shù)量達到 58240 塊，同比增長 16.14%，增速相比 2018H1 有所回落；從不同城線渠道擴張來看，18Q3 銀幕數(shù)量增長但增速 均有下滑：一線城市的銀幕數(shù)量達到 6688 塊（YOY+20.11%），二線城市達到 2.02 萬塊（YOY +16.52%），三四五線城市分別為 1.23 萬塊（YOY +16.02%）， 1.22 萬塊（YOY +14.38%）， 6927 塊（YOY +15.12%）。

2008-2017 年我國院線影院數(shù)量和銀幕數(shù)量

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    銀幕數(shù)對觀影人群的拉動力在降低，2017 年 觀影人數(shù)增長不及銀幕數(shù)增長，全國票房 2012-2017 年的 5 年復(fù)合增長率為 25.10%，也低于 銀幕數(shù)同期 5 年復(fù)合增長率 31.09%，說明了觀影人次和銀幕數(shù)的上升并沒有提升上座率，也 拉低了單銀幕產(chǎn)出。這說明新增銀幕數(shù)對擴大市場的邊際作用已呈現(xiàn)降低態(tài)勢，已經(jīng)不是未來 增大市場規(guī)模的最主要推動力。

    ②放映場次結(jié)構(gòu)仍存優(yōu)化空間 近年來放映場次增速較快，到 2017 年增速放緩但仍在 25%以上。主要歸因于近年新增銀 幕數(shù)的快速增長，預(yù)計未來放映場次的增長也將減速。但排片場次的優(yōu)化尚存潛力，例如為高 口碑小成本影片安排更多排片，使得場次結(jié)構(gòu)更適應(yīng)觀眾需求。

2014-2018年我國電影放映場次和增長率

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    ③上座率將成為擴展的重心 由于放映一場電影成本固定，提高單場次收入離不開人均觀影次數(shù)和上座率的提高。歸根 結(jié)底將觀眾拉回銀幕前的還是“爆款”內(nèi)容、口碑佳作。伴隨新一代消費群體的崛起和互聯(lián)網(wǎng)社 群的發(fā)展，消費者觀看影視劇的選擇依據(jù)在發(fā)生改變，單靠“IP+流量”的套路組合已經(jīng)不能輕 易斬獲高票房。據(jù)調(diào)研，73%受訪者以電影評分/口碑作為自己擇片的最核心因素。隨著口碑 越來越成為影響消費者意愿的重要因素，行業(yè)重心若能更向打磨劇本故事、提高拍攝制作能力 上傾斜，將會在提高上座率上釋放更大潛力。

2012-2018年我國人均觀影次數(shù)和年均上座率

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    ④平均票價受票補取消影響緩慢提高 2014-2017 年來平均票價逐步降低，但由于票補取消政策，2018 年票價趨勢扭轉(zhuǎn)。短期內(nèi)， 票補取消、票價提高會減弱原本看重觀影優(yōu)惠的消費者觀影意愿，但長期利好于行業(yè)：會留下 真正有需求、有訴求的觀眾，有利于電影內(nèi)容水平提升；可以降低上游用于影片宣傳的營銷費 用，有利于成本控制。

2014年-2018年我國電影平均票價（元）和增長率

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    4、網(wǎng)絡(luò)大電影開辟新市場

    相較于傳統(tǒng)院線電影，網(wǎng)絡(luò)大電影因其制作周期和制作成本相對較低而受到眾多行業(yè)新 秀的青睞，同時依托于各類視頻平臺也使其曝光量和商業(yè)價值有所保障。

網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展歷程

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    從 2014 年到 2017 年，網(wǎng)絡(luò)大電影市場規(guī)模從 1 億發(fā)展到約 20 億，網(wǎng)絡(luò)大電影數(shù)量從 450 部提升到 1892 部，分賬票房收入從 2014 年愛奇藝分賬票房冠軍《成人記 2》的 63.4 萬到 2017 年冠軍《斗戰(zhàn)勝佛》所帶來的 2600 萬。網(wǎng)絡(luò)大電影可謂發(fā)展迅速，并且未來可預(yù)見地具有較 廣闊的發(fā)展空間，主要在于：

    ①監(jiān)管規(guī)范下作品質(zhì)量提升 通過對網(wǎng)絡(luò)大電影提出基金傳統(tǒng)院線電影水準(zhǔn)的的制作要求、增加宣傳與發(fā)行等環(huán)節(jié)審 查、及時處罰不符合要求的作品進行等方式將逐漸促進整體行業(yè)形成良性循環(huán)，不斷產(chǎn)出優(yōu)秀 的作品，市場規(guī)模也將隨著優(yōu)秀作品的不斷產(chǎn)出而繼續(xù)擴大。

    ②明星、資本進入提高制作水平 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，眾多明星、導(dǎo)演以及影視制作公司加入網(wǎng)絡(luò)大電影的制作拍攝，
對于尚處于發(fā)展階段的網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)來說，為整個市場帶來更多的流量和資金，同時也將成 熟的電影制作、宣發(fā)手段引入。這也將促進網(wǎng)絡(luò)大電影的內(nèi)容和制作逐漸優(yōu)質(zhì)化。

    ③加大營銷力度是提升網(wǎng)大影響力的有力抓手 有效地營銷將帶來網(wǎng)大收入的可觀提升。據(jù)統(tǒng)計，對 A 級網(wǎng)大而言，參與營銷后所獲得 的單部票房相較于未參與營銷將提高119%，而此提升效果對于B級網(wǎng)大來說更是達到了324%。

    三、未來幾年影視產(chǎn)業(yè)將面臨重新洗牌

    未來幾年，中國影視產(chǎn)業(yè)將面臨兩個大的趨勢：首先是增量市場逐漸向存量市場轉(zhuǎn)變。其次，在監(jiān)管沒有放松以及資本趨于謹(jǐn)慎的情況下，行業(yè)將進行洗牌。
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年我國人口大約為13.83億，城鎮(zhèn)人口7.93億，而城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)化率大約為57.34％，由此可以大致判斷到2020年我國城鎮(zhèn)人口規(guī)模將在8.75億左右，這些是電影行業(yè)發(fā)展的基座。

    再看我國的平均觀影人次，在2017年城市影院觀影人次大約為16.2億次，上座率在13％左右，由此可見2017年我國人均觀影人次為1.2次，這個數(shù)據(jù)距離美國的3.6次仍有差距。隨著2017年我國銀幕數(shù)超越美國成為世界第一，有理由相信在2020年人均觀影人次將接近美國的水平。

    最后再看票價。當(dāng)前，我國影片的平均票價為34.52元，同比增長4.17％，而目前北美市場平均票價接近60元，這意味著我國的電影票價在2020年以前還有一定的增長空間。

    根據(jù)上述的數(shù)據(jù)，可以進行保守的推算，即通過城鎮(zhèn)人口數(shù)量、平均的觀影人次以及平均票價進行乘法計算，大致可以預(yù)測到2020年，中國的電影票房規(guī)模將超過美國，總量超過1000億元成為全球第一大市場。

    因此，基本到2020年左右的時間，我國電影市場無論從影院與銀幕數(shù)、人均擁有銀幕數(shù)以及觀影數(shù)來講，基本趨于飽和，尤其是院線行業(yè)將陷入瓶頸。市場將進入存量競爭。事實上，在現(xiàn)在許多三四線城市的影院已經(jīng)出現(xiàn)上座率低以及低銀幕產(chǎn)出的問題。

    最近三年，國內(nèi)院線集中度保持平穩(wěn)，但是格局十分分散，2017年前三名的院線市場占有率僅為29.7％，相比之下，美國前四大院線市場占有率高達61％，歐洲前兩大院線的市場占有率更是達到了50％。在亞洲市場，韓國前三的院線壟斷了全國92％的銀幕。

    由此看來，在中短期，渠道的擴張、兼并與整合的速度將維持在一定的高位，伴隨的是行業(yè)集中度的進一步上升以及運營效率和產(chǎn)業(yè)整體升級。不過根據(jù)今年人均觀影人次增量僅為3％左右的數(shù)據(jù)來看，這個趨勢或許將更早地到來。

    同樣會產(chǎn)生洗牌效應(yīng)的環(huán)節(jié)還發(fā)生在產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

    目前，全國注冊的影業(yè)公司已經(jīng)超過了5000家，影視公司有將近2萬家，每年生產(chǎn)出的電影在700余部左右，但實際上，真正撐起票房的只有前50部電影，其收獲的票房占總票房的80％，前20部電影收獲的票房占總票房的50％。動漫內(nèi)容制作環(huán)節(jié)亦然，在十年前，我國每天首播動畫片需求量就超過了600分鐘，電視上存在著超過20個省級電視臺少兒頻道，但與此同時播出平臺卻在以“白菜價”的收購價格收購原創(chuàng)動畫，形成了虛假的繁榮。

    與此同時，電影的制作成本在最近兩年時間內(nèi)出現(xiàn)了成倍的上漲，以國內(nèi)的市場來看，目前無法支撐如此高的投資。鑒于目前國內(nèi)電影收入嚴(yán)重依賴票房，在流動性緊縮的大環(huán)境下，資本退出路徑基本也只剩下同業(yè)收購一條路，這就意味著產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)也將進一步加強集中度，進行一輪洗牌。由此也可以看出，頭部公司，尤其是頭部內(nèi)容將會有越來越大的價值。

    影視行業(yè)的特性決定了企業(yè)的穩(wěn)定性需要靠規(guī)模取勝。在美國市場，從很早就形成了八大電影公司的格局，而八大電影公司形成后還在不斷整合，變成六大電影公司。直到2018年，原本六大電影公司之一的21世紀(jì)福克斯也被同屬六大的迪士尼以713億美元收購。影視產(chǎn)業(yè)重點的收購與洗牌屬于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，中國影視產(chǎn)業(yè)未來也同樣會走向和美國類似的發(fā)展模式，長期來看，中國主流的影視公司也都將成為綜合性的娛樂公司，這也是一個健康的工業(yè)化體系的基座。
擺脫政策扶植與人口紅利的依賴

    2009年，國務(wù)院通過了《文化振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，文化產(chǎn)業(yè)從此變成了重點培育的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，在隨后的“十二五規(guī)劃”建議中，這一概念被進一步明確，“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)”。影視產(chǎn)業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)最重要的組成部分之一，不僅是能夠最直接代表中國形象的產(chǎn)業(yè)，同時也是在文化產(chǎn)業(yè)中有最強的國際競爭力的產(chǎn)業(yè)門類。

    毫無疑問，包括影視產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)一定是我國重點發(fā)力與扶持的產(chǎn)業(yè)。但面對變幻莫測的產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，須從根本上尊重市場、尊重觀眾、尊重資本，從深層次改變當(dāng)前初級、作坊式的生產(chǎn)模式和生態(tài)環(huán)境，建立完備的產(chǎn)業(yè)體系和工業(yè)化生產(chǎn)制度。

    政府在影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中必須有所作為，但需要適度相信市場。影視產(chǎn)業(yè)關(guān)系到意識形態(tài)和輿論，必須有鮮明的立場；但同時藝術(shù)創(chuàng)作也絕對需要適度的鼓勵與空間，以及一個更加穩(wěn)定的政策環(huán)境。這意味著政策在對影視產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管與扶持上，應(yīng)該以更積極同時也更加穩(wěn)健的態(tài)度實現(xiàn)。舉個例子，中國的影視公司在和影院分成的比例上，從全球來講都是極低的，影視公司一般只能拿到三分之一的票房，但是卻需要承擔(dān)電影所帶來的所有的風(fēng)險，這也是為什么中國的影視公司抗壓能力低下的原因之一。

    對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司而言，當(dāng)整個影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入存量市場后，市場容量已經(jīng)非常有限，市場里難以容納太多“全產(chǎn)業(yè)鏈”的公司。早些年宣傳要打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的公司需要重新調(diào)整策略，每個細(xì)分領(lǐng)域其實有相當(dāng)大的機會，包括宣傳與發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、影視金融等，否則公司在未來幾年盲目拓展業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險比過去會有成倍的上升。

    當(dāng)中國影視產(chǎn)業(yè)的核心驅(qū)動力轉(zhuǎn)變成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容后，如何高效率運用資本，將內(nèi)容做到極致，擁有對內(nèi)容高的判斷力與制作能力極其重要。以電視劇市場為例，每年生產(chǎn)的電視劇大概在500部左右，真正掙錢的比例僅僅在10％上下，剩下的90％的電視劇內(nèi)容的價值是存疑的。如何能建立完善的機制，淘汰落后的產(chǎn)能，同時可持續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是中國影視產(chǎn)業(yè)在未來能夠進一步壯大的關(guān)鍵所在。

    要擺脫對政策扶持與人口紅利的依賴，也需要從產(chǎn)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)下手改變。中國的電影市場對票房依賴度極高，接近80％。在北美市場，電影收入僅30％來源于票房，其余70％源于電影衍生業(yè)務(wù)。

    當(dāng)前的中國的影視產(chǎn)業(yè)沒有建立起良性的商業(yè)模式。由于中國制片方與電影院的分賬比例幾乎處于全球電影市場的最低位，這就加大了電影生產(chǎn)的風(fēng)險。而這也牽引出一個更深層次的因素，即中國的影視生產(chǎn)者目前并沒有能力建立起具有品牌價值、衍生價值的內(nèi)容，就目前而言，市場上的內(nèi)容大多僅僅是具有娛樂價值。

    值得注意的是，新技術(shù)和平臺型公司在影視產(chǎn)業(yè)中一定是會在下一個階段成為行業(yè)的整合者，這個是可以持續(xù)關(guān)注的地方。如今阿里巴巴、愛奇藝與騰訊是新晉的平臺型公司，它們掌握著強勢的渠道?？v觀美國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，最早的電影公司最終被電視公司所收購，而這些收購了電影公司的電視公司如今面臨著被電信公司、科技公司所收購的挑戰(zhàn)，因此抓住平臺型和新科技公司就能抓住未來的行業(yè)巨頭。