中國電競市場發(fā)展趨勢分析：電競賽事主場化是主要變革之一[圖]

    一、行業(yè)現(xiàn)狀

    隨著移動(dòng)競技游戲的增速放緩以及PC競技游戲的觸頂，中國電競市場的未來增長主要來源電競生態(tài)市場。而賽事的商業(yè)化的強(qiáng)力推動(dòng)將會(huì)進(jìn)一步提升電競生態(tài)擴(kuò)張，為行業(yè)增長提供持久續(xù)航。

2016-2020年中國電競整體市場規(guī)模及增速預(yù)測

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    從整體中國電競市場的變化中可以看到，電競游戲收入仍將在未來一段時(shí)間內(nèi)是電競市場的主要收入來源。盡管如此，中國電競生態(tài)市場仍在持續(xù)提高占比。預(yù)計(jì)在2020年時(shí)中國電競生態(tài)將占據(jù)27.8%的中國電競市場份額。

2016-2020年中國細(xì)分電競市場規(guī)模占比

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    經(jīng)歷了之前的《王者榮耀》與《全軍出擊》，移動(dòng)競技游戲市場正在等待下一款爆款的出現(xiàn)以保持用戶高速增長。另外值得注意的趨勢是，電競游戲用戶正在逐步轉(zhuǎn)換成電競賽事觀眾，大量觀賽需求仍未被滿足。

2016-2020年中國電競用戶規(guī)模

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    二、行業(yè)趨勢

    目前中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)生著巨大的變化，而電競賽事主場化是主要變革之一。然而，什么是電競賽事主場化？過去電競賽事的舉辦以賽事主辦者為基礎(chǔ)，眾多俱樂部集中在同一所城市中進(jìn)行比賽。而電競賽事主場化就是將原本集中在一所城市中舉辦的電競賽事，通過俱樂部在各個(gè)城市中建立主場場館組成類似于NBA等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目中的主客場賽事聯(lián)盟，將賽事分散到多個(gè)城市中去。電競賽事的主場化能有效拉動(dòng)整體行業(yè)增長、并且具有提升用戶對(duì)電競游戲與內(nèi)容的粘性等諸多正面作用。其中，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽率先開啟了主場化運(yùn)作。

    由于過去線下電競觀賽的條件較少、沒有強(qiáng)力的主場化推動(dòng)者以及缺乏足夠的線下電競內(nèi)容提供消費(fèi)市場，電競賽事的觀看渠道主要以線上為主。近年來直播平臺(tái)的興起滿足了電競賽事的線上觀賽需求，線下市場仍未被滿足。而隨著全國電競消費(fèi)市場的逐漸成熟以及頭部電競企業(yè)的帶動(dòng)下，全國各地的電競俱樂部主場化進(jìn)程正在加速推進(jìn)中。

    目前在頭部電競企業(yè)的推動(dòng)下，主場化正在逐步推向全國。目前俱樂部場館落地的城市均有較好的電競用戶基礎(chǔ)且成功舉辦過多個(gè)電競賽事。未來隨著主場化的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)有更多城市的電競用戶擁有自己的主場俱樂部。而主場化的推廣除了能滿足各大城市線下電競觀賽需求外，對(duì)當(dāng)?shù)氐碾姼偖a(chǎn)業(yè)將會(huì)起到重要的推動(dòng)作用。如落地西安的WE俱樂部與落地杭州的LGD俱樂部，均與當(dāng)?shù)爻鞘姓归_緊密聯(lián)系，共同打造城市電競文化名片。

    電競商業(yè)化價(jià)值的展現(xiàn)，除了賽場上的品牌植入之外，賽場下的深度戰(zhàn)略化合作、生活化產(chǎn)品合作、發(fā)揮數(shù)字體育優(yōu)勢方面的衍生內(nèi)容服務(wù)合作等，也將是未來發(fā)展的趨勢。電競商業(yè)化模式走向生活化、深度戰(zhàn)略化——英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）與耐克中國（耐克）開啟長期、深度的合作。與眾多傳統(tǒng)體育聯(lián)盟擁有良好合作關(guān)系的體育品牌的加入，除印證了電競運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值逐漸被認(rèn)可之外，還指明了整個(gè)電競行業(yè)商業(yè)化價(jià)值未來的探索方向。

    盡管電競市場已經(jīng)逐漸成熟——擁有深厚的用戶積累的同時(shí)整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已發(fā)展多年。但是在推動(dòng)主場化上仍需要一個(gè)主力推動(dòng)者，那就是游戲公司。無論是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響里還是在行業(yè)之外的存在，游戲公司是唯一能夠?qū)①愂侣?lián)盟、俱樂部、當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商等多方糾集一起討論主場化、聯(lián)盟化這個(gè)大事項(xiàng)的存在。騰訊通過調(diào)集電競行業(yè)內(nèi)外的資源通過五年時(shí)間將整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)推向主場化時(shí)代。

全新成立的賽事運(yùn)營公司

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    為了保障俱樂部的競技水平與運(yùn)營收益，電競賽事也在不斷地進(jìn)行賽制改革以吸引更多資本入場。其中，升降級(jí)制度的取消加強(qiáng)了電競俱樂部的穩(wěn)定性，讓俱樂部擁有更多精力在商業(yè)化運(yùn)營的同時(shí)保障了投資方的權(quán)益。隨著電競俱樂部的商業(yè)價(jià)值逐漸凸顯，不同背景的資本新血注入電競俱樂部。俱樂部的不同資源也帶動(dòng)了他們在內(nèi)容上的升級(jí)與變化。而相關(guān)的賽事也通過各個(gè)俱樂部與各大品牌主們產(chǎn)生直接聯(lián)系，吸引更多商業(yè)資源。這些背景也成為賽事席位授權(quán)時(shí)所考慮到的。

    大量新興俱樂部的加入使行業(yè)競爭愈加激烈，也促使電競俱樂部行業(yè)高速邁向職業(yè)化、專業(yè)化。傳統(tǒng)俱樂部起步早，具有深厚的行業(yè)積累與品牌資本；而資本投資型俱樂部承接公司化管理運(yùn)營模式，繼承母公司的各項(xiàng)資源、技術(shù)與團(tuán)隊(duì)。但是如何在保障成績的前提下實(shí)現(xiàn)多元化的商業(yè)價(jià)值是各電競俱樂部亟待解決的問題。

    在未來，為順應(yīng)電競主客場快速發(fā)展以及市場競爭，電競內(nèi)容制作公司不會(huì)局限于承辦角色，更多的會(huì)在保持、創(chuàng)新制作水平的基礎(chǔ)上與游戲廠商共同投資、共同招商、共同創(chuàng)造、共同運(yùn)營電競賽事。此外，雖然電競內(nèi)容制作行業(yè)在內(nèi)容產(chǎn)出方面已非常豐滿，但在規(guī)劃電競內(nèi)容產(chǎn)出、系統(tǒng)化電競內(nèi)容制作程序以及拓寬內(nèi)容傳播渠方面，仍有很大發(fā)展空間。

    電競內(nèi)容制作公司在未來會(huì)開展多元化運(yùn)營，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在原有商業(yè)模式上增加了廣告銷售服務(wù)，比如獲取、疏導(dǎo)、投放電競資源等；第二，除加大內(nèi)容制作效率、拓寬內(nèi)容營銷渠道外，更多地向定制化內(nèi)容進(jìn)軍，并提供電競泛娛樂內(nèi)容定制服務(wù)，如幫助主場俱樂部提供深度定制化賽事內(nèi)容運(yùn)營、直播綜藝和藝人經(jīng)紀(jì)等服務(wù)；第三，電競內(nèi)容制作公司已經(jīng)開始與電競地產(chǎn)合作,提供與電競相關(guān)的賽事內(nèi)容與主題運(yùn)營服務(wù)。

    目前已有部分地產(chǎn)公司已經(jīng)攜手俱樂部打造電競商業(yè)綜合體，進(jìn)一步開發(fā)電競的商業(yè)價(jià)值。電競地產(chǎn)通過提供新的商圈主題滿足房地產(chǎn)商的需求；除此之外，還可滿足用戶電競線下娛樂需求,提供綜合線下電競娛樂體驗(yàn)；調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，愿意在線下進(jìn)行消費(fèi)娛樂的電競用戶高達(dá)60.6%。另外，線下地產(chǎn)商圈將成為電競重要的流量入口，以實(shí)現(xiàn)線上與線下的流量資源互補(bǔ)。

2019年中國電競用戶線下消費(fèi)情況

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    中國電競用戶以大學(xué)本科學(xué)歷為主，占比達(dá)到36.2%。電競工作用戶中企業(yè)普通員工占比居多，為21.4%。

2019年中國電競用戶教育水平分布

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2019年中國電競工作用戶職業(yè)分布

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    據(jù)調(diào)研，在2019年中國電競用戶中，個(gè)人月收入在3000元以下的占比最高，達(dá)到45.3%；個(gè)人月消費(fèi)在1000-3000元的占比最高，達(dá)到54.1%。中國電競用戶付費(fèi)習(xí)慣良好。三個(gè)月內(nèi)有付費(fèi)習(xí)慣的端游用戶占比接近90%，移動(dòng)用戶占比接近80%。占總用戶比例接近76%的中國電競用戶會(huì)觀看電競短視頻內(nèi)容。電競用戶最多觀看的短視頻內(nèi)容為游戲教學(xué)內(nèi)容、賽事集錦以及主播日常。

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