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中國(guó)山西省煤企國(guó)改方式及煤炭集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析[圖]

    2019年,國(guó)企改革處于國(guó)改周期、金融供給側(cè)改革和實(shí)體供給側(cè)改革的“三期疊加”背景環(huán)境中,伴隨著各項(xiàng)針對(duì)解決改革核心問(wèn)題的基礎(chǔ)政策均已基本就位,當(dāng)前國(guó)企改革迎來(lái)了絕佳的實(shí)施機(jī)會(huì)。針對(duì)煤炭行業(yè),亟待進(jìn)行國(guó)改方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注山西省,2018年山西省召開了省屬國(guó)有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì),2019年又召開深化國(guó)有企業(yè)改革大會(huì),充分表明了山西省推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革向縱深發(fā)展的堅(jiān)定決心。

    2019年是山西省國(guó)資國(guó)企改革決勝年。2019年4月15日山西省召開的全省深化國(guó)有企業(yè)改革大會(huì)提出,要大力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革向縱深發(fā)展,不斷增強(qiáng)國(guó)資國(guó)企的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)整體進(jìn)入全國(guó)第一方陣。同時(shí)大會(huì)上提出要全方位提升混改水平,善于用好用活上市公司,大力實(shí)施“上市公司+”戰(zhàn)略,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整體上市、新股上市兩個(gè)“零的突破”,現(xiàn)有上市公司要加強(qiáng)管理,逐步提升資產(chǎn)證券化率。同時(shí)《2019年國(guó)資國(guó)企改革行動(dòng)方案》中明確要求七家煤炭企業(yè)要選擇1-2個(gè)非煤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型主攻方向;太鋼等8家競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)要在集團(tuán)層面開展股權(quán)多元化和混合所有制改革;推出一批煤礦類子企業(yè)混改項(xiàng)目,允許民營(yíng)企業(yè)控股等具體行動(dòng)措施。作為山西省支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭行業(yè)有望迎來(lái)進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性的改革動(dòng)作。

    一、國(guó)改原因

    國(guó)企布局不合理當(dāng)前山西省內(nèi)存在嚴(yán)重的布局不合理、一煤獨(dú)大、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、創(chuàng)新發(fā)展能力弱、歷史遺留問(wèn)題多等14個(gè)重大問(wèn)題。山西省內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需進(jìn)一步改革完善是推動(dòng)國(guó)改的內(nèi)在主導(dǎo)因素,同時(shí)在全國(guó)如火如荼推進(jìn)國(guó)改的大背景下,山西省的改革動(dòng)作與其他省份相比還有一定差距。正如駱惠寧書記所指,山西國(guó)改已到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口,必須下定決心,敢于擔(dān)當(dāng),不能再錯(cuò)過(guò)窗口期,要通過(guò)大刀闊斧的改革贏得蓬勃活力和后發(fā)優(yōu)勢(shì),這是山西轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一招。

山西省國(guó)資國(guó)企存在14個(gè)主要問(wèn)題

序號(hào)
存在的問(wèn)題
序號(hào)
存在的問(wèn)題
1
布局不合理,一煤獨(dú)大問(wèn)題非常嚴(yán)重
8
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱,整體盈利能力偏低
2
股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,國(guó)有資本一股獨(dú)大問(wèn)題嚴(yán)重
9
金融風(fēng)險(xiǎn)巨大,省屬國(guó)企平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到79.43%,遠(yuǎn)高于全國(guó)國(guó)
有企業(yè)的平均水平
3
產(chǎn)業(yè)鏈條短,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況突出
10
人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不匹配,班子建設(shè)專業(yè)化不強(qiáng)
4
管理粗放,沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度
11
企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的方向目標(biāo)不清晰,改革發(fā)展辦法不多,信心不足
5
行政色彩突出,一些企業(yè)官本位思想濃厚
12
企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多,歷史包袱沉重
6
創(chuàng)新發(fā)展能力普遍偏弱,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品處在發(fā)展的低端
13
國(guó)資監(jiān)管水平亟待提升
7
開放發(fā)展動(dòng)能不足,合作共贏的市場(chǎng)化理念尚未成為主
14
黨的建設(shè)不同程度存在弱化、淡化、虛化、邊緣化,黨建和發(fā)展“兩張
皮”的問(wèn)題普遍存在

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    1、一煤獨(dú)大格局嚴(yán)重,行業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足

    根據(jù)山西省2017年2月王一新副省長(zhǎng)在全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上的講話披露,山西省國(guó)資國(guó)企一煤獨(dú)大問(wèn)題非常嚴(yán)重,煤炭資產(chǎn)占全省國(guó)有資產(chǎn)的比重達(dá)到36%,新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展嚴(yán)重不足。2019年1季度山西省屬國(guó)企中煤炭工業(yè)增加值占比達(dá)55.2%,省屬國(guó)企增加值對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)依賴過(guò)重,新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能不足。

2019年1季度山西省屬國(guó)企中煤炭工業(yè)增加值占比達(dá)55.2%

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    2、國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)鏈條短

    山西省國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,國(guó)有資本一股獨(dú)大問(wèn)題仍然嚴(yán)重,省屬24家國(guó)企中20家仍然是國(guó)有獨(dú)資。同時(shí)部分國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈條短,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況突出,改革空間較大。

    3、債務(wù)負(fù)擔(dān)重,償債能力差。

    2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為65%,一煤獨(dú)大格局下,隨著2012-2015年煤炭行業(yè)景氣度下滑,山西省國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,償債能力逐年下滑,2016年山西省國(guó)企資產(chǎn)負(fù)債率77.7%,高于當(dāng)年全國(guó)國(guó)企平均資產(chǎn)負(fù)債率12.7pct,流動(dòng)比率由2010年的113.9%下降至2016年的77.2%。

    4、歷史遺留問(wèn)題多,人員負(fù)擔(dān)重

    雖近年山西國(guó)有單位人員數(shù)量不斷下降,但由于歷史包袱沉重,人員冗余量較大,至2017年末仍有國(guó)企員工187.66萬(wàn)人,占山西省員工總數(shù)比重達(dá)45.8%。國(guó)企中,七大煤炭集團(tuán)總?cè)藬?shù)占比約41%。人員數(shù)量大,效率低,是拖累國(guó)資國(guó)企發(fā)展的重要因素之一。

山西省國(guó)企中七大煤炭集團(tuán)總?cè)藬?shù)占比約41%

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    5、盈利能力弱,國(guó)企利潤(rùn)跟隨煤價(jià)波動(dòng)明顯。

    一煤獨(dú)大格局下,山西省國(guó)企利潤(rùn)跟隨煤價(jià)波動(dòng)明顯,在2011-2015年煤炭行業(yè)景氣下滑,煤價(jià)下跌時(shí)國(guó)企盈利能力下滑明顯,國(guó)企利潤(rùn)總額從2011年的502億元下降至2015年虧損81.6億元,凈資產(chǎn)利潤(rùn)率從2011年的11.6%下降至2015年的-1.6%。2016年煤價(jià)雖有抬升,但凈資產(chǎn)利潤(rùn)率仍未轉(zhuǎn)正,為-0.3%。

    二、行業(yè)改革

    當(dāng)前地方國(guó)企改革主要手段有混改、資產(chǎn)證券化、兼并重組、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、地方政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型等。2017年山西省屬22家國(guó)企股權(quán)劃轉(zhuǎn)至國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司,往后看可能的國(guó)改方式主要集中于混改、資產(chǎn)證券化和兼并重組三方面。

    1、混合所有制改革

    混合所有制改革可能是國(guó)企改革應(yīng)用最早的方式之一,也依然可能是當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間應(yīng)用面最廣、最方便的手段?;旄闹饕ǖ幌抻诓捎迷鲑Y擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、員工持股、債轉(zhuǎn)股等多種方式引入非國(guó)有資本?;旄牡淖畲筇攸c(diǎn)在于簡(jiǎn)單直接,能最直接有效地降低企業(yè)杠桿率和負(fù)債率,比較適用于地方政府財(cái)政壓力較大的地區(qū)。

    2、資產(chǎn)證券化和兼并重組

    兩者均是國(guó)資委重點(diǎn)支持的改革模式,近年來(lái)熱度也在不斷升溫。二者的共同點(diǎn)在于對(duì)資本市場(chǎng)的利用度均較高,且均對(duì)盤活資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有直接作用。但二者也各有側(cè)重,資產(chǎn)證券化更側(cè)重企業(yè)現(xiàn)金流的優(yōu)化和資產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整;兼并重組則側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同等常用此法。

當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的主要方式

改革手段
具體方式
混改
增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、員工持股或債轉(zhuǎn)股,引入非國(guó)有資本
資產(chǎn)證券化
資產(chǎn)上市、剝離或打包發(fā)行ABS等
兼并重組
資產(chǎn)置換或資產(chǎn)重組
國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
公司納入國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)統(tǒng)一改革
地方政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型
采取購(gòu)買資產(chǎn)、資產(chǎn)重組等多種方式參與實(shí)體經(jīng)營(yíng)

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    山西省頒布的《2019年國(guó)資國(guó)企改革行動(dòng)方案》主要包含兩部分內(nèi)容,第一部分是2019年改革的兩個(gè)主要目標(biāo),一是實(shí)現(xiàn)“135”戰(zhàn)略目標(biāo),即“1”是保持國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì),“3”是在優(yōu)化資本布局、加速混改、推行市場(chǎng)化契約化管理三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大突破,“5”是在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、解決遺留問(wèn)題、完善國(guó)資管理體制、加強(qiáng)國(guó)企黨建五個(gè)方面加強(qiáng)支撐。二是主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo),利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)10%以上,資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)濟(jì)增加值力爭(zhēng)增長(zhǎng)12.5%以上。

    三、山西煤改

    煤炭行業(yè)作為山西省支柱產(chǎn)業(yè),2019Q1山西省屬國(guó)企中煤炭工業(yè)增加值占比達(dá)55.2%,在當(dāng)前國(guó)改背景下煤炭行業(yè)有望迎來(lái)實(shí)質(zhì)性改革動(dòng)作。

    1、資產(chǎn)證券化率

    以集團(tuán)控股上市公司總資產(chǎn)/集團(tuán)總資產(chǎn)來(lái)衡量集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率,從該角度看2017年七大煤炭集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率由高至低分別為山煤集團(tuán)(54.96%)、陽(yáng)煤集團(tuán)(38.94%)、潞安集團(tuán)(27.49%)、焦煤集團(tuán)(24.22%)、同煤集團(tuán)(22.66%)、晉能集團(tuán)(4.59%)、晉煤集團(tuán)(2.95%)。當(dāng)前資產(chǎn)證券化率越低,也側(cè)面反映后期的提升空間或?qū)⒃酱蟆?/p>

    2、煤炭業(yè)務(wù)體量占比

    考慮煤炭集團(tuán)為盤活資產(chǎn)、充分利用上市公司資源,可能采用資產(chǎn)注入的方式進(jìn)行國(guó)改。集團(tuán)下屬上市煤企作為集團(tuán)內(nèi)部專營(yíng)煤炭平臺(tái),可能會(huì)承接集團(tuán)煤炭資產(chǎn)注入。根據(jù)2017年集團(tuán)與上市公司煤炭產(chǎn)量占比來(lái)看,當(dāng)前上市公司煤炭產(chǎn)量占集團(tuán)比重最高的為山煤國(guó)際,比例約84.40%,上市公司占集團(tuán)產(chǎn)量最低的為大同煤業(yè),比例僅為19.04%。其他三家上市煤企煤炭產(chǎn)量占集團(tuán)比重分別為:陽(yáng)泉煤業(yè)(52.38%)、潞安環(huán)能(51.90%)、西山煤電(25.99%)。

    3、人員負(fù)擔(dān)&人均效率

    截至2017年末集團(tuán)人員總數(shù)最高的為焦煤集團(tuán),員工總數(shù)達(dá)18.69萬(wàn)人,其次為同煤集團(tuán),員工總數(shù)16.08萬(wàn)人,人員負(fù)擔(dān)最輕的為山煤國(guó)際,員工總數(shù)1.62萬(wàn)人。從人均盈利角度看,人均創(chuàng)收與人均創(chuàng)利(凈利潤(rùn))最高的均為山煤集團(tuán),人均創(chuàng)收336.02萬(wàn)元,人均創(chuàng)利1.22萬(wàn)元,人均創(chuàng)收最低的為焦煤集團(tuán)81.40萬(wàn)元,人均創(chuàng)利最低的為同煤集團(tuán)僅0.02萬(wàn)元。

    4、盈利能力

    從ROE角度看,2017年七大煤炭集團(tuán)盈利能力均弱于下屬上市煤企,ROE最高的為焦煤集團(tuán)但也僅為2.54%,七大煤企中仍有3家集團(tuán)歸母凈利潤(rùn)為虧損,七大煤企整體盈利能力較為孱弱。

    5、資產(chǎn)負(fù)債率

    煤企高負(fù)債拖累企業(yè)經(jīng)營(yíng),加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),2017年末七大集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率均高于75%,其中最高的為山煤集團(tuán)達(dá)85.87%,最低的焦煤集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率也達(dá)75.32%,降低資產(chǎn)負(fù)債率任重道遠(yuǎn)。

    四、山西煤碳集團(tuán)主要集團(tuán)

    1、焦煤集團(tuán)

    山西焦煤集團(tuán)組建于2001年10月,屬山西省國(guó)有獨(dú)資企業(yè),總部位于山西省太原市。截至2018年3月末集團(tuán)擁有西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化等32個(gè)二級(jí)子公司,擁有西山煤電、山西焦化、ST南風(fēng)三個(gè)A股上市公司,擁有6大主力生產(chǎn)和建設(shè)礦區(qū),下轄100座煤礦,生產(chǎn)能力1.74億噸/年;28座洗煤廠,入洗能力1.26億噸/年;5座焦化廠,焦炭產(chǎn)能1164萬(wàn)噸/年;9座燃煤電廠,總裝機(jī)容量3468MW;14座煤層氣及余氣余熱電廠,裝機(jī)容量219MW;鹽化日化產(chǎn)能256萬(wàn)噸/年。集團(tuán)一方面突出煤炭主業(yè)發(fā)展,建設(shè)億噸大型煤炭基地;另一方面發(fā)展“煤—電—材、煤—焦—化”兩條主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,構(gòu)建以煤炭、電力、焦化、商貿(mào)為支柱產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源利用綜合化、環(huán)境保護(hù)最優(yōu)化。

2014-2018年焦煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    煤炭業(yè)務(wù)資產(chǎn)梳理

    集團(tuán)煤炭資源:山西焦煤擁有全球第二、中國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力主要分布在西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤和投資公司,主要開采西山、霍西、河?xùn)|、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源。截至2018年3月末,集團(tuán)煤炭資源儲(chǔ)量211.03億噸,可開采儲(chǔ)量114.31億噸,礦井產(chǎn)能1.74億噸/年。

    集團(tuán)煤質(zhì):煤種包括焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等煉焦煤的所有品種,其中強(qiáng)粘焦煤和肥煤均為世界稀缺資源,具有低灰、低硫、低磷、粘結(jié)性強(qiáng)、結(jié)焦性好等特性。主要煤炭產(chǎn)品是冶煉精煤、優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、噴吹煤、篩混煤以及副產(chǎn)品。

    集團(tuán)煤炭業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):焦煤集團(tuán)生產(chǎn)能力主要分布在西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤和投資公司。2017年集團(tuán)原煤產(chǎn)量9610萬(wàn)噸,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少環(huán)境污染,公司逐步加大煤炭機(jī)械加工力度,煤炭洗選率始終保持在55%左右,2017年集團(tuán)冶煉精煤產(chǎn)量4055萬(wàn)噸,煤炭業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)234.6億元,毛利率46.03%。

    2、潞安集團(tuán)

    潞安集團(tuán)前身為山西潞安礦務(wù)局,成立于1959年。2017年集團(tuán)注冊(cè)資本由22.14億元增加至41.99億元,同年山西省國(guó)資委將其持有的股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至山西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司,截至目前山西國(guó)投為集團(tuán)控股股東(100%),山西省國(guó)資委為集團(tuán)的實(shí)際控制人。集團(tuán)主營(yíng)煤炭、貿(mào)易、煤化工等業(yè)務(wù),其中貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)營(yíng)收主要來(lái)源,煤炭業(yè)務(wù)是集團(tuán)利潤(rùn)大頭。近幾年,公司通過(guò)戰(zhàn)略擴(kuò)張,已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區(qū),煤炭總儲(chǔ)量達(dá)到435.6億噸。截至2017年底,集團(tuán)主要礦井合計(jì)39對(duì),產(chǎn)能合計(jì)8920萬(wàn)噸/年,2017年煤炭產(chǎn)量8014.72萬(wàn)噸。

2014-2018年潞安集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    潞安環(huán)能煤質(zhì)屬特低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和煉焦配煤,主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產(chǎn)品以及焦炭產(chǎn)品,煤炭主要應(yīng)用于發(fā)電、動(dòng)力、煉焦、鋼鐵行業(yè)。截至2018年末公司總產(chǎn)能合計(jì)5150萬(wàn)噸/年,其中在產(chǎn)礦井合計(jì)4130萬(wàn)噸,剩余部分為減量重組或停緩建礦井。在產(chǎn)礦井中公司主力礦井6座,產(chǎn)能合計(jì)3200萬(wàn)噸/年,在產(chǎn)整合礦產(chǎn)能930萬(wàn)噸/年。

    3、陽(yáng)煤集團(tuán)

    陽(yáng)煤集團(tuán)是在陽(yáng)泉礦務(wù)局基礎(chǔ)上組建的國(guó)有大型煤炭企業(yè)集團(tuán),股東為山西國(guó)資委、信達(dá)資產(chǎn)和焦煤集團(tuán),實(shí)際控制人為山西省國(guó)資委。陽(yáng)煤集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為煤炭、化工、鋁業(yè)和貿(mào)易,其中化工板塊是公司營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源,煤炭板塊為公司毛利潤(rùn)的主要來(lái)源。2017年集團(tuán)煤炭產(chǎn)量6767.42萬(wàn)噸,煤炭銷量7079.33萬(wàn)噸,尿素產(chǎn)量397.14萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1608.06億元。

2014-2018年陽(yáng)煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    中國(guó)無(wú)煙煤產(chǎn)量區(qū)域相對(duì)集中,山西省無(wú)煙煤有45%左右集中在晉城及陽(yáng)泉兩大煤業(yè)集團(tuán),另有15%隸屬于國(guó)有地方煤炭企業(yè),剩余40%為縣營(yíng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦產(chǎn)量。
截至2018年底,陽(yáng)泉煤業(yè)主要礦井產(chǎn)能合計(jì)3670萬(wàn)噸/年,其中在產(chǎn)礦井9處,產(chǎn)能合計(jì)3170萬(wàn)噸/年,在建礦井1處為泊里煤礦,產(chǎn)能500萬(wàn)噸/年。在產(chǎn)礦井中一礦、二礦、新景礦、興裕礦和裕泰礦均為無(wú)煙煤礦,開元礦、景福礦和平舒礦為貧瘦煤礦,榆樹坡礦為氣煤礦,均屬稀缺煤炭資源。在安全生產(chǎn)方面,公司的一礦、二礦、新景、平舒、開元、景福、興裕煤礦共7座礦井被命名為煤炭工業(yè)安全高效礦井(特級(jí))。

    4、同煤集團(tuán)

    同煤集團(tuán)是山西省大型煤炭集團(tuán)公司之一,也是全國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)之一,處于國(guó)家規(guī)劃的14個(gè)大型煤炭基地之一的晉北基地。同煤集團(tuán)總部位于山西省大同市西南部,京包鐵路、北同莆鐵路在此交匯,是大秦鐵路和京大、大運(yùn)高速公路的起點(diǎn)。集團(tuán)主營(yíng)煤炭開采洗選加工、電力生產(chǎn)銷售及貿(mào)易業(yè)務(wù),兼顧煤機(jī)制造、煤化工、氧化鋁、建筑、通訊和建材等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。2017年集團(tuán)原煤產(chǎn)量1.27億噸,商品煤銷量1.52億噸,發(fā)電量344.6億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1601.62億元。

2014-2018年同煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

數(shù)據(jù)來(lái)源:公開資料整理

    煤炭業(yè)務(wù):同煤集團(tuán)下屬上市煤炭公司為大同煤業(yè),截至2018年末,大同煤業(yè)共有3個(gè)生產(chǎn)礦井、1個(gè)擬建礦井,產(chǎn)能合計(jì)2830萬(wàn)噸/年,其中在產(chǎn)產(chǎn)能2230萬(wàn)噸/年,擬建礦井為梵王寺煤礦,產(chǎn)能為600萬(wàn)噸/年。

    5、山煤集團(tuán)

    山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司前身是1981年5月9日由山西省政府出資設(shè)立的山西省地方煤炭對(duì)外貿(mào)易公司,是一家以煤炭生產(chǎn)銷售和金融投資為業(yè)務(wù)核心的多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),擁有中國(guó)煤炭出口專營(yíng)權(quán)(中國(guó)四家之一、山西省僅此一家)和中國(guó)內(nèi)銷煤經(jīng)銷資格。集團(tuán)擁有103家子分公司,2017年度納入合并報(bào)表的二級(jí)子公司為29家,參股公司27家,煤礦20座。集團(tuán)主營(yíng)煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易、投資業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。截至目前山西國(guó)投為集團(tuán)控股股東(100%),山西省國(guó)資委為集團(tuán)的實(shí)際控制人。

2014-2018年山煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    山煤國(guó)際礦區(qū)分布廣、品種齊全、煤質(zhì)優(yōu)良,煤炭資源覆蓋了山西省長(zhǎng)治、大同、臨汾等煤炭主產(chǎn)區(qū),出產(chǎn)煤種包括焦煤、肥煤、貧煤、貧瘦煤、無(wú)煙煤、氣煤、長(zhǎng)焰煤等。截至2017年末,山煤國(guó)際共有生產(chǎn)礦井10座,產(chǎn)能合計(jì)1930萬(wàn)噸/年,生產(chǎn)礦井資源儲(chǔ)量18.67億噸,可采儲(chǔ)量9.58億噸。2017年公司商品煤產(chǎn)量2302萬(wàn)噸,商品煤銷量9623.34萬(wàn)噸。2018年公司收購(gòu)河曲露天煤礦(800萬(wàn)噸/年),在產(chǎn)礦井產(chǎn)能增加至2730萬(wàn)噸/年,2018全年實(shí)現(xiàn)商品煤產(chǎn)量3440.70萬(wàn)噸,商品煤銷量11228.75萬(wàn)噸。

    6、晉煤集團(tuán)

    晉煤集團(tuán)是國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的無(wú)煙煤企之一,集團(tuán)拓展了下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,基本形成煤、化、氣、電相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,貿(mào)易、煤炭和煤化工是公司的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。截至目前山西省國(guó)資委為集團(tuán)的實(shí)際控制人,山西國(guó)投為集團(tuán)控股股東,持股比例為62.57%,國(guó)開金融公司持股比例20.36%,中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司持股比例17.07%。

2014-2018年晉煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    7、晉能集團(tuán)

    晉能集團(tuán)成立于2013年4月24日,同年山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)與山西國(guó)際電力集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至?xí)x能集團(tuán)。目前集團(tuán)形成了以煤炭、電力、清潔能源為主,貿(mào)易物流、多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。山西省國(guó)資委為集團(tuán)的實(shí)際控制人,山西省國(guó)投為控股股東,持股比例64.06%,晉城市國(guó)資委持股比例8.82%,長(zhǎng)治市國(guó)資委持股6.83%。

2014-2018年晉能集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入

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    相關(guān)報(bào)告:智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

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