日本文具行業(yè)競爭格局發(fā)展史分析及2018年中國文具行業(yè)發(fā)展格局趨勢分析[圖]

    隨著 20 世紀 90 年代經(jīng)濟泡沫破裂，日本文具行業(yè)景氣度下降；同時教育紅利基本消耗殆盡，社會趨向低欲望，日本國內(nèi)文具市場發(fā)展疲軟。中小企業(yè)大量破產(chǎn)倒閉，文具行業(yè)集中度提高，各文具品牌尋求分化發(fā)展。國譽定位親民，在日本國內(nèi)具有較高的市場份額，產(chǎn)品品類廣泛并定位大眾市場，但由于定位與海外國家的本土品牌差異化不強，導致海外市場的開拓與發(fā)展不及預期。百樂則定位高端，專注于筆類研發(fā)，以較強的品牌影響力及突出的產(chǎn)品質量打開發(fā)展空間，海外市場發(fā)展強勁。

    一、 日本發(fā)展史

    1、培育期

    日本百年文具品牌多起步于單一品類切入市場 ，提高質量積累先發(fā)優(yōu)勢。國譽（KOKUYO）始于 1905 年，經(jīng)營賬簿封皮生產(chǎn)，后續(xù)通過提升單一品類規(guī)模到多品類擴張，進一步成為紙制品制造商；百樂（PILOT）始于 1918 年，首創(chuàng)可儲墨的自來水筆，大幅提高書寫效率，隨即大受歡迎，憑借優(yōu)異的質量百樂最早于 1926 年便開始布局海外市場；三菱（uni）始于 1887 年，首創(chuàng)日本國產(chǎn)鉛筆，后續(xù)推出的 uni 鉛筆憑借出眾的質量和樣式，獲得了廣大消費者的認可；斑馬（ZEBRA）始于 1897 年，首創(chuàng)日本國產(chǎn)鋼筆尖，后續(xù)通過提升生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)提高商品質量，建立了良好的聲譽。

日本百年文具品牌多起步于單一品類切入市場，提高質量積累先發(fā)優(yōu)勢

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    1） 國譽

    1905 年，國譽（KOKUYO）的開創(chuàng)者黑田善太郎開始經(jīng)營一家制作賬簿封皮的店鋪。但封皮的價值僅占賬簿總成本的 5%，雖然能左右賬簿整體印象，但仍然被認為不具商業(yè)前景。黑田認為“只要我們所做的對人們有用，就一定會被大家所接受”。此后黑田逐步站穩(wěn)腳跟，擴大規(guī)模。1913 年開始經(jīng)營西式賬簿、傳票等紙制品制造。1932 年，在充分了解客戶意見后，國譽首創(chuàng)發(fā)售的彩色信紙人氣驟升，供不應求。

    1937 年日本實行戰(zhàn)時體制，由于物資匱乏，為了穩(wěn)定原紙供應，國譽在中國長春建立印刷•紙制品制造公司勉強維持生產(chǎn)。戰(zhàn)后日本接受了美國的稅制勸告，使得賬簿及相關紙制品的需求量猛增。得益于此前國譽在行業(yè)內(nèi)的口碑，訂單蜂擁而至。

    2） 百樂

    百樂（PILOT）的創(chuàng)始人并木良輔曾是一名船員，在海上工作時得到了將日本商品出口到海外市場的啟發(fā)。脫離航海生活之后，并木良輔成為了一名輪機科教授，輪船與機械的學科有繁重的畫圖工作，但在教授和學生都只能用一種叫做鴨嘴筆的東西畫圖。鴨嘴筆筆頭沾上墨水后僅能書寫幾筆，后需再次沾墨，效率低下。1918 年，并木良輔以其專業(yè)工程知識改良了鴨嘴筆，研制出第一款可儲存墨水的自來水筆，迅速大受歡迎，隨即創(chuàng)立百樂的前身Namiki 制造公司，專門生產(chǎn)自來水筆。

    1926 年，百樂在倫敦、紐約、上海及新加坡成立分公司，較早的開啟了海外市場布局節(jié)奏。1927 年，公司開始銷售自動鉛筆。1938 年，公司更名為百樂，PILOT 寓意為領航員，延伸意為能夠指引方向帶領大家前進的人。1948 年，建立了名古屋的墨水工廠和平冢工廠，開始銷售文具用品。

    3） 三菱與斑馬

    三菱鉛筆（uni）的前身是真崎仁六在 1887 年創(chuàng)辦的真崎鉛筆制造所。在 1878 年的巴黎世博會上，第一次見到鉛筆的真崎仁六深受震撼，經(jīng)過不懈努力和研發(fā)，1901 年成功研發(fā)出了后來成為通信?。ìF(xiàn)總務?。┯闷返?ldquo;局用鉛筆”。1927 年開始布局海外市場，至 1933 年時已出口產(chǎn)品至印度、埃及、葡萄牙和比利時等國。此后經(jīng)過近30年的發(fā)展，1958年10月1日，三菱推出了更高級的鉛筆“uni”，憑借其出眾的質量和樣式，獲得了廣大消費者的認可，銷量遠超預期，成功為“uni”品牌在國際市場上的廣泛推廣奠定了基礎。此后三菱在保持高質量的同時，不斷擴張品類，先后開發(fā)了水筆、中性筆、原子筆、記號筆和自動鉛筆等，成為了一家綜合性的筆類制造商。

    斑馬牌（ZEBRA）的創(chuàng)始人石川德松于1897年成功地創(chuàng)造日本國產(chǎn)金屬筆尖。1914 年商標定為斑馬（ZEBRA），商標斑馬面向后方，意味著“溫故知新”。在二戰(zhàn)中斑馬的工廠設施被全數(shù)摧毀，1950 年完成第二個重建計劃后，斑馬確定了大規(guī)模生產(chǎn)的立足點，并增加研發(fā)人員數(shù)量以穩(wěn)步提高商品質量。1959 年斑馬推出了它的第一支圓珠筆。1975 年斑馬推出了它的第一支刷筆和熒光標記筆。1989 年推出 DRAFIX 系列自動鉛筆。如今，斑馬作為高品質書寫工具的制造商已經(jīng)建立了良好的聲譽，努力實現(xiàn)更高水平的創(chuàng)造力和文化貢獻，致力于保護自然環(huán)境。

    2、紅利期

    20 世紀 50 年代，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟在制造業(yè)帶領下快速發(fā)展，同時對科學技術人才產(chǎn)生大量需求。對理工科教育和職業(yè)教育的普及與經(jīng)濟發(fā)展相互促進，推動文具行業(yè)快速發(fā)展。國譽在此階段完善物流網(wǎng)絡，擴張品類，從經(jīng)營文具發(fā)展到“文具+辦公設施家具”雙軌并進，同時受益于新辦公文化運動推進，國譽發(fā)展蒸蒸日上。百樂在此階段則是專注于筆類研發(fā)，同時快速布局海外市場。

經(jīng)濟增長、教育普及催生了日本文具行業(yè)的紅利期發(fā)展

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    20 世紀 50 年代，二戰(zhàn)后的日本在制造業(yè)的帶領下經(jīng)濟快速發(fā)展，并確定了通過技術革命實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方針。日本經(jīng)濟經(jīng)過 10 年的恢復，進入高速增長期，到 20 世紀 70 年代中期，日本已成為僅次于美國的世界經(jīng)濟強國。從產(chǎn)業(yè)結構來看，1957年，日本政府在《新長期經(jīng)濟計劃》中第一次提出以“產(chǎn)業(yè)結構高級化”作為一項基本政策。優(yōu)先發(fā)展重化工的政策帶動了大規(guī)模的設備更新，為日本經(jīng)濟的高速發(fā)展打下了堅實的物質技術基礎，并推動產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了巨大變化。20 世紀 60 年代后，日本政府又將《機械工業(yè)振興暫行措施法》延長了 10 年，繼續(xù)扶持機械工業(yè)的發(fā)展，日本的工業(yè)到 70 年代初已經(jīng)使用世界最先進的技術設備裝備起來。日本的工業(yè)憑借制造技術的“高、精、尖”，以極高的市場占有率和快速的產(chǎn)品技術創(chuàng)新為武器，創(chuàng)造了一個日本制造業(yè)的全球時代。

1955-1975年日本的第二和第三產(chǎn)業(yè)占比明顯提升

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    為了適應社會政治、經(jīng)濟和科學技術的高速發(fā)展變化，日本開始改革教育，要求有計劃地培養(yǎng)科技人員和技術工人，加強理科教育和職業(yè)教育。在高等教育中，從專業(yè)系科和招生規(guī)模方面，提高了理工科的比例。在初、中等教育中，充實了實習內(nèi)容和實驗設備，提高了職業(yè)高中的比例。日本政府的一系列措施提高了勞動者的科學技術水平，從而提高了勞動生產(chǎn)率；經(jīng)濟的發(fā)展同時也推動了教育的進一步普及。戰(zhàn)后，日本 9 年制義務教育得以普及，高中入學率在 1969 年達到 79.4%，到 1977 年高達 93.1%。大學入學率 1964年達到 23.4%，1977 年提升至 33.2%。經(jīng)濟的增長和教育的普及推動了文具行業(yè)的發(fā)展，雖然 90 年代日本經(jīng)濟泡沫破裂，但文具行業(yè)的景氣一直持續(xù)到 20 世紀末。

    1985 年，以工業(yè)生產(chǎn)為中心的日本在經(jīng)濟快速發(fā)展的時候卻受到了國外對日本發(fā)展“犧牲國民生活”的批評。彼時，日本經(jīng)濟依托軟件信息技術和服務業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，技術及主要產(chǎn)業(yè)結構革新導致約有一半的人在辦公室中工作，但產(chǎn)業(yè)界只注重生產(chǎn)的商品，忽略了辦公生產(chǎn)效率提升。在這種情況下，日本政府將“寬裕與富裕”作為政策的主題之一，提高生活質量，擴大內(nèi)需。1986 年 12 月，新辦公室推進委員會宣布了“新辦公室推廣方案”，展示了辦公環(huán)境改善的必要性和基本方向。在此之后發(fā)布了“新辦公室指南”，從辦公環(huán)境、辦公硬件、辦公設計和管理等三方面探討了理想的辦公形式。新辦公室推進運動促進了辦公家具和辦公文具行業(yè)發(fā)展，由于國譽在六七十年代已逐步進入辦公文具設施市場，在新辦公室推進運動初期抓住快速發(fā)展的機會，營業(yè)額從 1979 年的 1000 億日元突破至1988 年的 2000 億日元。

    1） 國譽

    戰(zhàn)后，國譽在復興生產(chǎn)體制的同時，強化物流與銷售網(wǎng)絡的綜合實力，逐步形成一個覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。1957 年，國譽在日本已擁有 20 家國譽專營店。1960 年，國譽進入鋼制產(chǎn)品領域，銷售文件整理資料柜。20 世紀 70 年代后，國譽經(jīng)營范圍發(fā)展為紙制品、文具、家具、辦公設備四大領域，商品總數(shù)超過 3000 種，并以“國譽提供一切辦公用品”為企業(yè)格言。1969 年國譽總部大廈竣工，與眾不同的是，國譽總部大廈同時也是一個“現(xiàn)場辦公展”，所有設施均為國譽制造，客戶和參觀者可以看到使用國譽產(chǎn)品實際辦公的情況。

    20 世紀 70 年代，為拓展辦公家具領域的客戶群，國譽積極投身商品開發(fā)，如美術館用的展示柜、移動觀眾席等特殊家具。1972 年，國譽在東京、大阪證券交易所第一部上市。在 80 年代中期，通產(chǎn)?。ń窠?jīng)濟產(chǎn)業(yè)省）提倡了“新辦公室推進運動”，作為政府內(nèi)需擴大政策的一環(huán)，促進了對辦公環(huán)境的重新評估，國譽緊緊抓住這個機會，在 1988 年營業(yè)額已經(jīng)達到了 2000 億日元。此后僅 3 年，國譽營業(yè)額到1991 年達 3000 億日元。憑借經(jīng)濟增長和教育紅利以及新辦公文化運動的推進，國譽在上世紀后半段事業(yè)蒸蒸日上，股價長時間跑贏日經(jīng)指數(shù)。

    2） 百樂

    百樂于 1959 年生產(chǎn)并銷售第一支油性墨水記號筆。1961 年開始制造并銷售圓珠筆及合金鋼材。1964 年開始生產(chǎn)及銷售印字機色帶。1966 年開始生產(chǎn)及銷售磁性白板。1976 年開始銷售水性墨水圓珠筆。為加強國內(nèi)銷售網(wǎng)絡，百樂在 1964 年分別成立了關東、北海道、九州分部。同時，百樂開始加強海外市場布局，1967 年在歐洲成立聯(lián)系辦事處，1972 年在美國成立分公司。此后到 20 世紀末，百樂在意大利、新加坡、香港、法國、印度、俄羅斯、中國等國家和地區(qū)均有相應的布局。

百樂歷年新產(chǎn)品呈現(xiàn)不同設計與優(yōu)化升級

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    3、成熟期

    隨著 20 世紀 90 年代經(jīng)濟泡沫破裂，日本文具行業(yè)景氣度下降。同時教育紅利基本消耗殆盡，社會趨向低欲望，日本國內(nèi)文具市場發(fā)展疲軟。中小企業(yè)大量破產(chǎn)倒閉，文具行業(yè)集中度提高，各文具品牌尋求分化發(fā)展。國譽定位親民，在日本國內(nèi)具有較高的市場份額，產(chǎn)品品類廣泛并定位大眾市場，但由于與其他國家的本土產(chǎn)品差異化定位不明顯，導致海外市場的開拓與發(fā)展不及預期。百樂則定位高端，專注于筆類研發(fā)，以較強的品牌影響力及突出的產(chǎn)品質量打開發(fā)展空間，海外市場發(fā)展強勁。

21 世紀以來日本文具行業(yè)景氣不佳，市場份額向大品牌集中，各品牌尋求分化發(fā)展

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    90 年代之前的日本，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，全世界都相信東京將成為亞洲的金融中心，世界各國企業(yè)聚集于東京，希望在此插下旗幟。日本國民開始投機土地交易，公司愈發(fā)注重理財投資能力而不是產(chǎn)品生產(chǎn)能力。而資本市場的繁榮也造就了股市的大牛。直到 1989 年，隨著日本股市和房地產(chǎn)泡沫的相繼破裂，日本迎來了“失去的 20 年”。此前忽視產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性也使得日本制造業(yè)逐步?jīng)]落，直到 2008 年，日本才逐漸迎來復蘇。

    文具行業(yè)的景氣度變化相較于教育的發(fā)展雖有一定滯后，同樣迎來景氣下滑。一方面由于日本少子化趨勢明顯，且教育普及程度已近乎見頂，傳統(tǒng)文具行業(yè)需求端減弱；另一方面由于日本經(jīng)濟泡沫破裂，日本逐漸轉向低欲望社會，產(chǎn)品性價比逐漸成為消費的關注點。在此背景下，日本文具品牌開始重新定位，尋求不同路徑的分化發(fā)展。

    受經(jīng)濟等外部因素的消極影響，日本文具行業(yè)景氣下滑。根據(jù)調查數(shù)據(jù)報告，文具零售業(yè)破產(chǎn)數(shù)增加。由于日本中小企業(yè)多為家庭經(jīng)營，接班人是個難題，2015年日本被迫關門的中小企業(yè)達 2.7 萬家，其中 60%以上仍然盈利，但 75%還未確定繼承人，這導致了日本中小企業(yè)數(shù)量不斷減少，各行業(yè)向大廠集中。例如，早期發(fā)明了自動鉛筆的夏普因為過度創(chuàng)新，偏離用戶需求，財務惡化最終在 2015 年被收購；曾經(jīng)獨霸日本三分之一市場的羽衣文具因為日本國內(nèi)粉筆市場前景不明，又找不到合適的接班人，最終將公司賣給韓國企業(yè)。在行業(yè)景氣度下滑及中小企業(yè)紛紛主動或被迫退出市場，日本書寫工具市場top4占比從2008年50.8%提升到2017年的54.6%。

日本書寫工具市場龍頭份額占比

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    1） 國譽

    為了應對泡沫經(jīng)濟崩潰導致的市場需求低迷，國譽開始改革物流系統(tǒng)，并向發(fā)展中國家進軍。1997 年推出辦公消耗品的購物網(wǎng)站"Benri Net"。2001 年推出了以家庭辦公室以及小規(guī)模事務所為主要對象的辦公用品綜合銷售"Kaunet"。根據(jù)日本調查公司日經(jīng) BP 咨詢基于 5 萬以上消費者、經(jīng)營者參與《Brand Japan》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隨著國譽在日本本土的不斷滲透和發(fā)展，2017 年國譽在日本的品牌識別率已達到 95%。根據(jù)公司年報披露，2018 年國譽在日本國內(nèi)文具市場占有率第一，辦公家具市場占有率第二，線上、零售相關事業(yè)占有率第三。

    國譽從 2003 年開始拓展海外市場，2003 年建立國譽貿(mào)易（上海）有限公司進入中國。2011 年收購印度的Camlin 公司，并更名為"KOKUYO Camlin"公司。但直到 2010 年，國譽的海外市場營業(yè)額也僅占總體營業(yè)額的 3%。國譽的海外拓展緩慢，一方面是在歐美國家，有本土的老牌龍頭坐鎮(zhèn)，例如美國有史泰博和歐迪，英國有 BIC 等；在中國，由于消費端偏好低端高性價比產(chǎn)品，且有晨光、得力、真彩、齊心等高辨識率的本土文具企業(yè)，市場對國譽此類中高端產(chǎn)品需求不足，甚至出現(xiàn)了“百年品牌無人識”的尷尬處境。

    雖然文具行業(yè)景氣自 20 世紀 90年代中后期開始出現(xiàn)下滑，國譽依然憑借其廣泛的產(chǎn)品品類和優(yōu)秀的物流系統(tǒng)不斷向好發(fā)展，盡管營業(yè)收入減少后又逐步恢復，股價仍然跑贏大盤。2007 年左右，原材料價格上漲，國譽前期投入的回報慢于預期，例如對中國市場需求的錯誤判斷導致國譽營收開始下降。此后國譽將重點放在改善生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)以進一步壓低成本，但依然無法進一步取得突破性的發(fā)展。因此，2007 年后國譽的股價大體上弱于日經(jīng) 225 指數(shù)。

國譽累計超額收益（相對日經(jīng) 225 指數(shù)）

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    2） 百樂

    百樂加大研發(fā)力度，以科技創(chuàng)造高附加值。百樂的業(yè)務始于鋼筆，隨著時間推移，拓展到圓珠筆、自動鉛筆等所有書寫工具。百樂對產(chǎn)品的研發(fā)集中在筆尖和墨水兩個領域，筆尖上創(chuàng)造了三點支撐滾珠筆，與普通圓珠筆相比，摩擦面積更小，從而實現(xiàn)了球的自然旋轉；墨水方面不斷提升油墨的可擦性、不滲紙性，以及可用于金屬、玻璃和布料上書寫的墨水。此外，憑借其在制筆方面的精細工藝，也為珠寶雕刻和陶瓷成型提供了良好的技術。

    進入 21 世紀的百樂，已經(jīng)在歐洲、美洲、亞洲等主要國家設有辦事處。如今，百樂的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)拓展到全球 100 多個國家。根據(jù) 2018 年財報，在日本，由于書寫設備市場整體低迷，文具產(chǎn)品業(yè)務的試點很難提振產(chǎn)品銷售。在歐洲，由于包括英國在內(nèi)的一些國家的市場環(huán)境繼續(xù)具有挑戰(zhàn)性，歐洲的商業(yè)活動總體上不景氣，經(jīng)過一段時間的持續(xù)增長，歐洲業(yè)務趨于平穩(wěn)。在美洲，市場整體銷售強勁，F(xiàn)rixion 系列和廣受歡迎的 G-2 系列膠墨滾軸圓珠筆銷量均有增長，表現(xiàn)一直不錯。在亞洲，百樂保持了其在中國市場上的存在，并能夠促進鋼筆和 P-500、P-700、果汁系列膠墨滾珠筆等產(chǎn)品的銷售。其他國家和地區(qū)的銷售平 均也很強勁，導致亞洲整體業(yè)績強勁。

百樂經(jīng)營業(yè)總收入及凈利潤趨勢

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    回顧日本文具行業(yè)龍頭發(fā)展，可以看出國譽走的是親民路線，產(chǎn)品品類廣泛，從各式文具到辦公設備家具，具備單品類規(guī)模經(jīng)濟與多品類范圍經(jīng)濟。國譽的產(chǎn)品定價親民，一站式服務到位，因此在日本本土的滲透率較高。而百樂則是定位于細分領域的高端路線，產(chǎn)品高度集中于筆類，通過不斷的研發(fā)提高筆尖和墨水質量，為用戶創(chuàng)造良好的書寫體驗。國譽憑借相對親民的定位成為日本本土的文具龍頭，而百樂憑借廣泛的海外布局和高端產(chǎn)品實現(xiàn)了更高的盈利能力。

    二、中國

    在中國文具行業(yè)快速發(fā)展的時期，曾經(jīng)有晨光和真彩兩大品牌的抗衡。真彩創(chuàng)始人黃小喜理工碩士出身，其1996 年自主研發(fā)的集多項關鍵技術于一身的“真彩 009”連續(xù)多年銷量上億，2001 年黃小喜成為中國中性筆標準起草小組主任成員，奠定了真彩的龍頭地位。而作為后起之秀的晨光，憑借優(yōu)質產(chǎn)品質量及多變的產(chǎn)品設計搶占零售市場份額。晨光創(chuàng)始人陳湖雄以“每周一，晨光新品到”的頻率開發(fā)筆和周邊產(chǎn)品，例如針對女孩子開發(fā)了米菲兔系列，迅速打開市場。而后晨光又以免費為小商鋪裝修為福利讓各類雜貨店打上晨光logo 的店面招牌，真彩也不甘示弱，2009 年，雙方的掛牌店都達到了 3萬多家。

    2014 年晨光和真彩同期申報 IPO 上市，晨光文具的凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，而真彩的凈利潤卻呈下滑趨勢。晨光成功上市后也保持了快速發(fā)展，而真彩在資金投入方面缺少了資本市場支持。顯然，在中國市場，“上市公司”一個無形的金字招牌，也是企業(yè)品牌宣傳的窗口，晨光以較強的公信力和公開數(shù)據(jù)進一步獲得了消費者大眾市場的認可，不斷強化自身的品牌影響力并搶占更多零售市場的消費者心智。

    國內(nèi)文具行業(yè)，當前齊心集團主要面向 B 端，辦公設施、辦公家具一站式服務，同時還有云視頻特色業(yè)務，充分滿足政企類一站式電商化集采需求。面向 B 端的晨光科力普業(yè)務規(guī)模也在不斷擴大，2018 年科力普實現(xiàn)營業(yè)收入 25.86 億元，同比增長 106%。

    從人口結構和教育普及來看，義務教育已經(jīng)高度普及，0-15 歲人口逐年增長。從品牌集中度來看，文具行業(yè)各品牌之間的產(chǎn)品差異化程度仍然不高，市場相對分散。隨著生活水平和教育水平的提升，未來文具行業(yè)市場份額將持續(xù)向龍頭品牌集中，市場競爭格局將繼續(xù)整合。

    隨著采購品類擴張需求的不斷釋放，辦公集采正從標準化產(chǎn)品采購向非標采購及服務方向延展。根據(jù)對齊心集團、科力普、得力草根調研的情況，辦公集采的市場規(guī)模約 3 萬億，其中消耗類辦公物資、資產(chǎn)類辦公設備、MRO 標準產(chǎn)品等占比較高，市場規(guī)模的擴張主要來自于采購品類的增加，行業(yè)政策紅利期將推動著辦公集采市場快速發(fā)展。

    企業(yè)擴張方式有兩種，內(nèi)生和外延，內(nèi)生即靠自身擴張增長，外延即收購并購其他企業(yè)以達到擴張目的。從日本文具行業(yè)龍頭經(jīng)驗來看，百樂專心于筆類研發(fā)，內(nèi)生增長強勁，在海外多個國家設立辦事處；國譽從賬簿發(fā)展到全文具和辦公用具品類，進軍海外尤其是亞洲市場主要靠收購，2011 年收購印度的 Camlin 公司，并更名為"KOKUYO Camlin"公司，2012 年收購中國排名第一的筆記本生產(chǎn)商“何如文化用品（深洲）有限公司”。

    晨光文具于 2015 年 10 月收購深圳爾雅 51%股權，主營文化創(chuàng)意活動策劃，次年推出了九木雜物社，至 2018 年已有 115 家（直營 87 家，加盟 28 家）。2017 年晨光科力普成功收購歐迪辦公 100%股權，歐迪辦公的客戶群專注于中間客戶這一群體，以大型外企、民企為主，通過整合和優(yōu)化，發(fā)揮與晨光科力普的協(xié)同效應，進一步提升公司在辦公直銷市場的占有率和品牌影響力。2019 年 3 月收購安碩文教56%股權，填補了晨光文具在彩鉛領域的空白。齊心集團 2015 年開始布局 SaaS 業(yè)務，當年和次年分別全資收購了杭州麥苗和銀澎云計算，在傳統(tǒng)辦公集采產(chǎn)品供應的基礎上進一步提升云視頻服務的供應能力，辦公集采一站式平臺不斷完善，充分滿足集采類客戶的多種需求。

    相關報告：智研咨詢發(fā)布的 《2019-2025年中國文具用品市場前景分析及發(fā)展趨勢預測報告》