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- 報告目錄
- 研究方法
第1章旅游地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)環(huán)境
1.1旅游地產(chǎn)行業(yè)的定義
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)發(fā)展歷程
1.1.3行業(yè)發(fā)展特征
(1)投資回收率高
(2)消費檔次高
(3)消費的可存儲性和期權(quán)消費
1.2旅游地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2.1行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性分析
1.2.2國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)國內(nèi)生產(chǎn)總值分析
(2)工業(yè)經(jīng)濟增長分析
(3)固定資產(chǎn)投資分析
1.2.3國民經(jīng)濟發(fā)展前景預測
1.3旅游地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析
1.3.1城鎮(zhèn)化分析
(1)行業(yè)與城鎮(zhèn)化進程的相關(guān)性分析
(2)國家城鎮(zhèn)化進程分析
1)城市化驅(qū)動機制分析
2)工業(yè)化推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整
3)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)城市化導致就業(yè)結(jié)構(gòu)城市化,進而導致人口結(jié)構(gòu)城市化
(3)我國城市化進程展望
1.3.2消費環(huán)境分析
(1)居民收入水平分析
1)城鎮(zhèn)居民收入
2)農(nóng)村居民收入
(2)居民消費水平分析
1)城鄉(xiāng)居民消費總體狀況
2)城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)分析
(3)居民出游消費行為分析
1.4旅游行業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響分析
1.4.1旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4.2旅游業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響
第2章旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與競爭現(xiàn)狀
2.1旅游地產(chǎn)行業(yè)準入門檻
2.1.1行業(yè)政策門檻分析
2.1.2行業(yè)資金門檻分析
2.1.3行業(yè)技術(shù)門檻分析
2.2旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研
(1)旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
(2)旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
(3)旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.2.2旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析
2.2.3旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析
2.3旅游地產(chǎn)行業(yè)競爭現(xiàn)狀
2.3.1需求者議價能力分析
2.3.2供給者議價能力分析
2.3.3潛在競爭者威脅分析
2.3.4替代產(chǎn)品的威脅分析
2.3.5行業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢分析
第3章旅游地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)運作模式分析
3.1旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
3.1.1華僑城模式
(1)華僑城模式介紹
(2)旅游地產(chǎn)項目開發(fā)
(3)華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)
3.1.2中坤模式
(1)中坤模式介紹
(2)旅游地產(chǎn)項目開發(fā)
(3)中坤模式經(jīng)驗總結(jié)
3.2旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析
3.3旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析
3.3.1旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式
(1)政府旅游地產(chǎn)運作模式分析
1)以規(guī)劃方案的把控為前提
2)以相關(guān)政策的支持為重點
3)以公共工程的建設(shè)為核心
4)以區(qū)域營銷的推進為輔助
5)以招商引資的落實為突破
6)以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障
(2)政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學途徑總結(jié)
3.3.2旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式
(1)旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式
1)旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位
2)旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式
3)旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程
(2)開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景
第4章旅游地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)分析
4.1自然資源類產(chǎn)品項目
4.1.1濱湖類產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品選址分析
1)選址影響因素分析
2)選址交通條件分析
3)選址資源條件優(yōu)勢
(2)產(chǎn)品創(chuàng)新途徑分析
(3)產(chǎn)品開發(fā)引擎分析
(4)產(chǎn)品客戶定位模式
4.1.2濱海類產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品核心競爭力
(2)產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測
(3)產(chǎn)品營銷推廣創(chuàng)新模式
1)模式1:打包營銷
2)模式2:全程營銷
(4)產(chǎn)品品牌管理流程分析
1)品牌定位
2)品牌推廣
3)品牌經(jīng)營
4)品牌創(chuàng)新
4.1.3溫泉類產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品的特征分析
(2)產(chǎn)品核心競爭力
(3)產(chǎn)品開發(fā)影響因素
1)內(nèi)部因素
2)外部因素
(4)產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測
(5)產(chǎn)品投資開發(fā)建議
(6)產(chǎn)品經(jīng)營與管理策略
4.2景觀類產(chǎn)品項目
4.2.1主題公園項目
(1)主題公園發(fā)展階段
(2)主題公園開發(fā)要素分析
1)客源市場分析
2)交通條件分析
3)項目選址分析
4)主題選擇分析
5)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平
6)經(jīng)營與管理模式
(3)主題公園盈利模式分析
(4)主題公園發(fā)展趨勢預測
4.2.2高爾夫度假項目
(1)產(chǎn)品的特征分析
(2)產(chǎn)品核心競爭力
(3)產(chǎn)品的表現(xiàn)形式
(4)產(chǎn)品與地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)
1)高爾夫與地產(chǎn)凹凸效應(yīng)
2)高爾夫與地產(chǎn)關(guān)系分析
(5)影響產(chǎn)品建設(shè)的因素
(6)國內(nèi)外發(fā)展模式分析
1)國外成熟模式分析
2)國內(nèi)主流模式分析
(7)高爾夫項目營銷戰(zhàn)略
4.3文化主題類產(chǎn)品項目
4.3.1古鎮(zhèn)、古村類產(chǎn)品
(1)古村鎮(zhèn)旅游發(fā)展歷程
(2)古村鎮(zhèn)旅游現(xiàn)狀分析
(3)產(chǎn)品項目開發(fā)背景分析
1)古村鎮(zhèn)旅游開發(fā)資源條件
2)古村鎮(zhèn)旅游開發(fā)區(qū)位條件
3)古村鎮(zhèn)旅游客戶來源分析
(4)古村鎮(zhèn)旅游項目產(chǎn)品設(shè)計
(5)古村鎮(zhèn)旅游項目開發(fā)模式
(6)古村鎮(zhèn)旅游項目成功要素
4.3.2文化節(jié)慶類產(chǎn)品
(1)文化節(jié)慶類產(chǎn)品特征分析
(2)文化節(jié)慶類項目發(fā)展現(xiàn)狀
1)節(jié)慶旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
2)最具國際影響力節(jié)慶旅游
3)最具發(fā)展?jié)摿?jié)慶旅游
4.4依托產(chǎn)業(yè)資源類產(chǎn)品項目
4.4.1產(chǎn)業(yè)新城類項目
(1)產(chǎn)品發(fā)展引擎
(2)產(chǎn)品發(fā)展路徑
4.4.2會展旅游地產(chǎn)項目
(1)會展與地產(chǎn)開發(fā)順序
(2)產(chǎn)品主要特征分析
(3)產(chǎn)品開發(fā)核心要素分析
(4)產(chǎn)品主要客戶特征分類
(5)產(chǎn)品核心競爭力分析
(6)產(chǎn)品開發(fā)模式分析
第5章旅游地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)建設(shè)分析
5.1產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)分析
5.1.1產(chǎn)權(quán)式酒店的界定
5.1.2產(chǎn)權(quán)式酒店主要類型分析
5.1.3產(chǎn)權(quán)式酒店建設(shè)運營情況
(1)產(chǎn)權(quán)酒店新增數(shù)量及總量
(2)運營成功與失敗項目分析
(3)不同星級檔次酒店項目分析
(4)主要投資回報方式分析
(5)產(chǎn)權(quán)式酒店的管理分析
5.1.4產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析
(1)產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析
1)產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略
2)產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
3)產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷策略
(2)產(chǎn)權(quán)式酒店主要營銷手段分析
1)產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
2)產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
3)產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
4)產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷手段
5.2酒店式公寓投資建設(shè)分析
5.2.1酒店式公寓的界定
5.2.2酒店式公寓供需狀況分析
(1)酒店式公寓供給分析
(2)酒店式公寓需求分析
5.2.3酒店式公寓發(fā)展預測
5.3會議中心投資建設(shè)分析
5.3.1會議中心的界定
5.3.2會議中心建設(shè)現(xiàn)狀
(1)會議中心市場發(fā)展現(xiàn)狀
1)北京與其他地區(qū)發(fā)展概況
2)環(huán)渤海會議目的地區(qū)域
3)以大連為代表的東北會議目的地區(qū)域
4)以川渝為代表的西部會議目的地區(qū)域
(2)會議中心市場主要問題
5.3.3會議中心發(fā)展預測
5.4高爾夫地產(chǎn)投資建設(shè)分析
5.4.1高爾夫地產(chǎn)的界定
5.4.2高爾夫投資設(shè)現(xiàn)狀分析
(1)高爾夫建設(shè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
(2)高爾夫建設(shè)市場主要問題
5.4.3高爾夫開發(fā)建設(shè)發(fā)展趨勢
5.5海濱浴場投資建設(shè)分析
5.5.1海濱浴場建設(shè)現(xiàn)狀
5.5.2海濱浴場發(fā)展方向
第6章旅游地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場潛力
6.1海南省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.1.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.1.2主要旅游資源分析
6.1.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)竣工分析
(3)房地產(chǎn)銷售分析
6.1.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
(1)海南省擁有最寶貴旅游資源
(2)海南旅游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
(3)政府將投巨資建設(shè)旅游景區(qū)
6.2云南省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.2.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.2.2主要旅游資源分析
6.2.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
(3)商品房銷售分析
6.2.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
(1)云南旅游橋頭堡的戰(zhàn)略地位
(2)“十三五”期間項目投資
(3)完善旅游地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)
6.3吉林省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.3.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.3.2主要旅游資源分析
6.3.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
3)商品房銷售分析
6.3.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
(1)東北振興戰(zhàn)略
(2)豐富的旅游資源
(3)冬季旅游熱漸起
(4)旅游規(guī)劃促進旅游地產(chǎn)建設(shè)
6.4安徽省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.4.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.4.2主要旅游資源分析
6.4.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)竣工分析
(3)房地產(chǎn)銷售分析
6.4.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
6.5江蘇省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.5.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.5.2主要旅游資源分析
6.5.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
(3)商品房銷售分析
6.5.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
6.6四川省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.6.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.6.2主要旅游資源分析
6.6.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
(3)商品房銷售分析
6.6.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
6.7廣東省旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.7.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.7.2主要旅游資源分析
6.7.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
(3)商品房銷售分析
6.7.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
6.8大連市旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.8.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.8.2主要旅游資源分析
6.8.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)土地市場成交分析
(2)商品房市場成交分析
6.8.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
6.9青島市旅游地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
6.9.1旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.9.2主要旅游資源分析
6.9.3旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.4房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)房地產(chǎn)投資分析
(2)房地產(chǎn)開發(fā)分析
(3)商品房銷售分析
6.9.5旅游地產(chǎn)的投資潛力
第7章我國旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.1深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
7.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.1.2企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
(1)主要經(jīng)濟指標分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
7.1.3企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
7.1.4企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析
7.1.5企業(yè)主要盈利模式分析
7.1.6企業(yè)商業(yè)模式特點分析
7.1.7企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.8企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2雅居樂地產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營情況分析
7.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.2.2企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
(1)主要經(jīng)濟指標分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
7.2.3企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
7.2.4企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析
7.2.5企業(yè)主要盈利模式分析
7.2.6企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3恒大地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營情況分析
7.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.3.2企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
(1)主要經(jīng)濟指標分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
7.3.3企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
7.3.4企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析
7.3.5企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.4北京萬通地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析
7.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.4.2企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
(1)主要經(jīng)濟指標分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
7.4.3企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
7.4.4企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析
7.4.5企業(yè)主要經(jīng)營模式分析
7.4.6企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.4.7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5中弘控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
7.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.5.2企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
(1)主要經(jīng)濟指標分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
7.5.3企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
7.5.4企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析
7.5.5企業(yè)主要盈利模式分析
7.5.6企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.5.7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章旅游地產(chǎn)行業(yè)投資戰(zhàn)略與風險控制
8.1旅游地產(chǎn)行業(yè)投資風險控制
8.1.1策劃定位風險控制
8.1.2地段選擇風險控制
8.1.3資金投入風險控制
8.1.4市場運營風險控制
8.1.5環(huán)境保護風險控制
8.2旅游地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析
8.2.1國外商業(yè)貸款融資途徑
8.2.2旅游地產(chǎn)證券化模式選擇
8.2.3境內(nèi)外上市融資方式分析
8.2.4融資租賃方式分析
8.2.5典當融資方式分析
8.2.6不同旅游地產(chǎn)企業(yè)融資建議
8.3旅游地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析
8.3.1以資產(chǎn)價值提升為基石
8.3.2以功能價值創(chuàng)新為源泉
8.3.3以品牌價值塑造為核心
8.3.4以文化價值彰顯為支點
8.3.5以情感價值融入為紐帶
第9章旅游地產(chǎn)行業(yè)趨勢預判及投資前瞻(ZY LII)
9.1旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
9.1.1趨勢1:從概念需求到產(chǎn)品支持
9.1.2趨勢2:復合型區(qū)域開發(fā)
9.1.3趨勢3:“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局
9.1.4趨勢4:資源整合模式多樣
9.1.5趨勢5:主題特色與質(zhì)量要求更高
9.2旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
9.3旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻
9.3.1旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢
9.3.2旅游地產(chǎn)行業(yè)前景規(guī)劃
9.3.3旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃
9.3.4旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃(ZY LII)
圖表目錄
圖表1:2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)
圖表2:GDP環(huán)比增長速度
圖表3:2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表4:2017年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表5:2017年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表6:2017年分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速
圖表7:2017年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表8:2014-2017年各季度我國旅游累計總收入及同比增速
圖表9:2014-2017年各季度國內(nèi)旅游累計人數(shù)及同比增速
圖表10:2014-2017年我國月度入境旅游人數(shù)及同比增速
圖表11:2017年全國接待入境旅游者總量前十位?。ㄊ校?/p>
圖表12:2014-2017年各季度我國出境旅游累計人數(shù)及同比增速
圖表13:樣本項目城市分部情況
圖表14:旅游地產(chǎn)密集區(qū)域及其項目數(shù)量
圖表15:樣本項目占地面積分部情況
圖表16:濱海度假部分項目詳細產(chǎn)品情況
圖表17:國主題公園1989-至今發(fā)展一覽表
圖表18:高爾夫地產(chǎn)影響因素
圖表19:指標體系權(quán)重
圖表20:于影響因素分析中的時間排列現(xiàn)象
圖表21:國外高爾夫地產(chǎn)模式分析
圖表22:國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)主流模式分析
圖表23:古村鎮(zhèn)游客行為模式一覽
圖表24:三種古村鎮(zhèn)旅游開發(fā)模式的比較
圖表25:會展旅游產(chǎn)品開發(fā)核心要素
圖表26:會展旅游地產(chǎn)客戶結(jié)構(gòu)模型
圖表27:我國產(chǎn)權(quán)酒店運營現(xiàn)狀
圖表28:我國產(chǎn)權(quán)酒店星級分布現(xiàn)狀(1994~2014)
圖表29:我國產(chǎn)權(quán)酒店投資回報方式現(xiàn)狀(1994~2014)
圖表30:我國產(chǎn)權(quán)酒店的酒店管理品牌現(xiàn)狀
圖表31:2017年江蘇省旅游業(yè)數(shù)量目標
圖表32:“十三五”時期四川省旅游經(jīng)濟主要指標
圖表33:2017年大連各區(qū)供應(yīng)量占比
圖表34:2017年大連市內(nèi)四區(qū)(不含高新區(qū))商品住宅每月成交套數(shù)
圖表35:2014-2017年我國深圳華僑城控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表36:2014-2017年深圳華僑城控股股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表37:2014-2017年深圳華僑城控股股份有限公司企業(yè)運營能力分析
圖表38:2014-2017年深圳華僑城控股股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表39:2014-2017年深圳華僑城控股股份有限公司企業(yè)發(fā)展能力分析
圖表40:2010-2017年我國雅居樂地產(chǎn)控股有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表41:2010-2017年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表42:2014-2017年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司企業(yè)運營能力分析
圖表43:2014-2017年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表44:2010-2017年我國恒大地產(chǎn)集團有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表45:2010-2017年恒大地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表46:2014-2017年恒大地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)運營能力分析
圖表47:2014-2017年恒大地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表48:2014-2017年我國北京萬通地產(chǎn)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表49:2014-2017年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表50:2014-2017年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)運營能力分析
圖表51:2014-2017年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表52:2014-2017年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)發(fā)展能力分析
圖表53:2014-2017年我國中弘控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表54:2014-2017年中弘控股股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表55:2014-2017年中弘控股股份有限公司企業(yè)運營能力分析
圖表56:2014-2017年中弘控股股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表57:2014-2017年中弘控股股份有限公司企業(yè)發(fā)展能力分析
略……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
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◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。


01
智研咨詢成立于2008年,具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢

03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確

06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫

08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度

品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌,公司擁有強大的智囊顧問團,與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。

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