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隨著市場競爭環(huán)境的變化，長期以來以聯(lián)營模式謀求發(fā)展的我國百貨業(yè)銷售增長受阻。根據(jù)行業(yè)分類，2016年百貨業(yè)的銷售凈利率為3.69%，連續(xù)2年低于往期4%的凈利率水平；從門店數(shù)量上看，與十年之前相比，全國連鎖零售企業(yè)門店總數(shù)翻了一番，但百貨門店總數(shù)占比從4.15%下降到2.15%。
究其原因，一方面電商的崛起無疑給實體零售造成了相當(dāng)大的沖擊，但從根本上說，百貨業(yè)目前的經(jīng)營模式本就存在著內(nèi)生的發(fā)展障礙，即過度依賴“聯(lián)營”導(dǎo)致獨木難支。當(dāng)下，國內(nèi)的百貨店大部分實行聯(lián)營模式，以向品牌商按銷售額收取約定比例的“扣點”租金來賺取利潤，聯(lián)營收入已占到百貨業(yè)收入的80-90%。而近年來，由于主流品牌商議價能力逐漸加強，房租、員工工資等成本不斷上漲，再加上電商沖擊導(dǎo)致的百貨銷售增長乏力，聯(lián)營模式的收入空間不斷被擠壓，最終使得百貨業(yè)銷售凈利率逐年下降。中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國百貨行業(yè)發(fā)展報告（2016-2017）》提到，在保證行業(yè)典型代表性的基礎(chǔ)上，根據(jù)其部分（85家）會員單位的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，有76.6%的受訪百貨已經(jīng)實行了自采自營模式，然而在具體的自采自營比例方面出現(xiàn)了分化，只有14.6%受訪企業(yè)的自采自營比例超過了20%，近半數(shù)（45.8%）受訪企業(yè)的自采自營比例都不足5%，這充分說明我國傳統(tǒng)百貨目前自采自營程度還相對較低。自采自營形式方面，采取買斷某一品牌或品類、區(qū)域代理或總代理和擁有自有品牌等三種自營方式的企業(yè)數(shù)量大致相當(dāng)。自采自營品類方面，涉及企業(yè)采取自采自營方式的商品品類主要集中在服裝鞋帽、化妝品和食品三類。百貨店樣本企業(yè)自采自營模式情況
百貨店樣本企業(yè)自采自營比例
| 自采自營比例 | 百貨店樣本 |
| le;5% | 45.80% |
| 5.1%-10% | 16.70% |
| 10.1%-15% | 8.30% |
| 15.1%-20% | 14.60% |
| ge;20.1% | 14.60% |
智研咨詢發(fā)布的《2018-2024年中國零售百貨行業(yè)市場需求預(yù)測及投資前景分析報告》共十四章。首先介紹了中國零售百貨行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、零售百貨整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國零售百貨行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了零售百貨市場競爭格局。隨后，報告對零售百貨做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對零售百貨產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國零售百貨行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章2018年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境1
第一節(jié) 固定資產(chǎn)投資增速趨緩1
第二節(jié) 消費繼續(xù)平穩(wěn)增長1
第三節(jié) 進出口增速較快，貿(mào)易順差保持高位2
第四節(jié) ＣＰＩ和ＰＰＩ均小幅溫和上漲2
第五節(jié) 工業(yè)增速有所回落3
第六節(jié) 短期融資券信用風(fēng)險開始凸顯4
第二章中國零售百貨行業(yè)政策環(huán)境5
第一節(jié) 2013-2018年中國零售百貨行業(yè)環(huán)境分析5
一、零售百貨行業(yè)市場環(huán)境5
二、零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析6
第二節(jié) 最新政策變化影響分析8
一、《零售商促銷行為管理辦法》8
二、《公平交易管理辦法》10
第三節(jié) 人民幣加息對零售百貨行業(yè)影響分析14
第四節(jié) 國外資本對中國零售百貨市場影響15
一、對零售市場格局的影響16
二、對經(jīng)營管理方式的影響16
三、對供商關(guān)系的影響17
四、對宏觀政策的影響18
五、其他方面18
六、外資發(fā)展的趨勢及建議19
第三章我國零售業(yè)與WTO20
第一節(jié) 入世后我國關(guān)于零售行業(yè)的開放政策20
第二節(jié) 入世給國內(nèi)零售百貨的挑戰(zhàn)和對策20
一、外商對我國零售業(yè)的挑戰(zhàn)20
二、我國零售業(yè)的發(fā)展對策23
第三節(jié) 入世后我國零售業(yè)發(fā)展分析26
第四節(jié) 外資零售企業(yè)進入中國全程分析30
一、進入速度和規(guī)模30
二、經(jīng)營效益31
三、業(yè)態(tài)形式31
四、區(qū)域分布32
五、進入方式32
六、外資零售業(yè)擴張趨勢預(yù)測33
七、國內(nèi)零售業(yè)開放風(fēng)險34
第五節(jié) WTO環(huán)境下國內(nèi)零售企業(yè)的機會35
一、商業(yè)發(fā)展的平臺已經(jīng)搭起36
二、與外資企業(yè)競爭積累了經(jīng)驗36
三、擴展市場尚有很大空間37
第四章國外零售百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢38
第一節(jié) 美國零售百貨業(yè)現(xiàn)狀38
一、美國零售業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀38
二、典型百貨企業(yè)分析44
三、2018年美國零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r44
第二節(jié) 日本零售百貨業(yè)發(fā)展49
一、日本零售業(yè)整體現(xiàn)狀49
二、主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀49
三、日本零售業(yè)發(fā)展趨勢50
第三節(jié) 巴基斯坦零售百貨業(yè)發(fā)展54
一、零售業(yè)的總體情況和特點54
二、零售業(yè)的發(fā)展趨勢55
三、零售業(yè)的政策執(zhí)行情況55
四、巴零售業(yè)目前存在的問題56
第四節(jié) 發(fā)達(dá)國家零售商業(yè)的發(fā)展趨勢及特點56
一、零售業(yè)態(tài)的多樣化57
二、經(jīng)營國際化、連鎖化58
三、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī)?；?9
四、流通功能的主導(dǎo)化60
五、城市商業(yè)網(wǎng)點布局的轉(zhuǎn)移62
六、商業(yè)經(jīng)營管理的高技術(shù)化、現(xiàn)代化63
第五章2016-2018年國內(nèi)零售百貨產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀與預(yù)測65
第一節(jié) 百貨行業(yè)的發(fā)展變化趨勢和特點65
一、近年來百貨業(yè)的發(fā)展變化和趨勢65
二、“特色化、主題化、品牌化”是百貨店競爭的顯著特點66
三、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨店改造的主要內(nèi)容68
四、“品牌化、信用化、知識化”是百貨店發(fā)展的主要內(nèi)容70
第二節(jié) 2018年中國零售百貨行業(yè)發(fā)展問題71
一、規(guī)模增長與效益增長脫節(jié)71
二、定位趨同現(xiàn)象仍較普遍71
三、促銷方式有待規(guī)范創(chuàng)新72
四、人才短缺矛盾依然突出72
第三節(jié) 中國零售業(yè)連鎖發(fā)展情況73
一、五年“連鎖百強”中國連鎖運行分析73
二、2018年連鎖百強企業(yè)基本情況及特點75
三、2018年度特許連鎖發(fā)展總體狀況86
第四節(jié) 現(xiàn)代零售業(yè)的重要發(fā)展趨勢87
第六章零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點及投資特性分析89
第一節(jié) 零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)界定89
一、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)89
二、各零售業(yè)態(tài)的不同之處93
第二節(jié) 中國零售業(yè)的投資發(fā)展規(guī)律95
一、零售份額向民營企業(yè)集中95
二、百貨向新興連鎖零售業(yè)態(tài)集中95
三、連鎖家電賣場成長性最高96
第三節(jié) 民營投資零售百貨業(yè)特性分析97
一、高度保護的零售業(yè)拒絕認(rèn)同度低的民營企業(yè)97
二、行業(yè)進入壁壘98
三、民營資本如何切入98
第七章我國零售百貨業(yè)融資狀況100
第一節(jié) 2018年百貨業(yè)經(jīng)營狀況100
一、行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長100
二、主營增速顯著下滑100
三、百貨業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展100
四、堅持關(guān)注品牌企業(yè)101
第二節(jié) 零售業(yè)上市公司發(fā)展動向101
一、2018年中期財務(wù)和營業(yè)狀況101
二、2018年中期財務(wù)和營業(yè)狀況107
第八章百貨商場業(yè)態(tài)分析109
第一節(jié) 我國百貨商場的興衰變化及原因分析109
一、大型百貨店發(fā)展中的問題109
二、百貨店驟然興衰的原因111
第二節(jié) 我國百貨商場的經(jīng)營效益分析114
第三節(jié) 百貨商店業(yè)態(tài)發(fā)展不同階段的競爭戰(zhàn)略117
一、百貨商場成長期競爭戰(zhàn)略118
二、百貨商場成熟期競爭戰(zhàn)略118
三、百貨商場進入衰退期應(yīng)采取的戰(zhàn)略119
第四節(jié) 中國百貨商店的前景和對策120
一、中國百貨商店尚未進入衰退期，而只是處于成熟期121
二、中國百貨業(yè)面臨的困境和弊端121
三、中國百貨商店發(fā)展的應(yīng)對措施122
第九章大型超市業(yè)態(tài)分析124
第一節(jié) 大賣場模式特征及在中國的發(fā)展前景124
一、大賣場的特征124
二、大賣場在中國迅速發(fā)展原因分析125
三、大賣場的主要弱點分析125
四、大賣場所遇到的其他業(yè)態(tài)發(fā)展的競爭126
第二節(jié) 倉儲式商場128
一、倉儲式商場的特征128
二、倉儲式商場的弱點129
三、儲式商場在中國成功的條件129
第三節(jié) 大型綜合超市130
一、大型綜合超市的特點130
二、大型綜合超市的弱點130
三、大型綜合超市前景廣闊——萬佳模式的推廣131
第十章專營店業(yè)態(tài)分析133
第一節(jié) 專營店的特點及其在零售業(yè)中的地位133
第二節(jié) 我國專營店發(fā)展趨勢134
第三節(jié) 我國專營店在發(fā)展中存在的問題及對策135
第十一章其他業(yè)態(tài)分析138
第一節(jié) 便利店138
一、國外便利店的經(jīng)營特點138
二、我國便利店發(fā)展現(xiàn)狀140
三、我國便利店的發(fā)展策略140
第二節(jié) 購物中心（SHOPPING MALL）142
第三節(jié) 電子零售業(yè)149
一、我國電子商務(wù)的發(fā)展簡要回顧149
二、我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀163
三、行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析170
第十二章重點區(qū)域市場分析177
第一節(jié) 北京市零售業(yè)分析177
一、北京連鎖超市、便利店的發(fā)展背景177
二、連鎖超市、便利店發(fā)展現(xiàn)狀179
三、連鎖超市、便利店發(fā)展中的亮點180
四、主要問題及對策建議182
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析183
一、上海市零售業(yè)的外部環(huán)境分析183
二、上海市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析185
三、上海大賣場業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢186
第三節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析190
一、廣州零售業(yè)的整體競爭環(huán)境191
二、廣州零售業(yè)核心競爭力狀況分析193
三、廣州零售業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及戰(zhàn)略應(yīng)對197
第四節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析201
一、深圳零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀201
二、深圳本土零售業(yè)發(fā)展中存在的問題204
三、深圳本土零售業(yè)的對策210
第五節(jié) 武漢市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析217
一、內(nèi)外資零售業(yè)現(xiàn)狀比較217
二、內(nèi)外資零售業(yè)發(fā)展速度比較217
三、內(nèi)外資零售企業(yè)償債能力比較218
四、內(nèi)外資零售企業(yè)的獲利能力比較218
五、內(nèi)外資零售企業(yè)的社會貢獻(xiàn)率比較219
六、內(nèi)外資零售企業(yè)重點調(diào)查比較219
第十三章中國零售百貨業(yè)競爭格局分析221
第一節(jié) 中外零售企業(yè)競爭分析221
第二節(jié) 我國零售市場業(yè)態(tài)與規(guī)模競爭格局分析225
改革開放后，中國擺脫了計劃經(jīng)濟體制，工業(yè)消費品不再由商業(yè)部門統(tǒng)購包銷，工業(yè)部門的自銷權(quán)和商業(yè)部門的選購權(quán)得到擴大，百貨企業(yè)開始探索商品的自采自銷模式。到1990年，百貨商店商品自營比例已達(dá)90%，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了代批代銷、引廠進店、出租柜臺等多種經(jīng)營模式。但到了90年代中期，隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的興起和發(fā)展，百貨行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)激增，從1991年到1995年，百貨店數(shù)量增速達(dá)560%，但由于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商并不擅長零售經(jīng)營，只能依靠租賃或聯(lián)營的形式引進百貨業(yè)態(tài)，使得百貨業(yè)的場地出租和聯(lián)合經(jīng)營得到強化。2000年之后，人們的商品需求逐漸由生活必需品轉(zhuǎn)向中高檔消費品，百貨企業(yè)則更加致力于引進知名品牌來吸引客流，對商品自采自銷的空間越來越少。因此，聯(lián)營逐漸取代自營成為主要經(jīng)營模式，高檔百貨店聯(lián)營比例也從90年代中期的50%，逐漸發(fā)展至今天的90%左右。
中國百貨經(jīng)營模式的演變
| 年代 | 階段 | 內(nèi)容 |
| 1978年以前 | 計劃經(jīng)濟 | 工業(yè)消費品基本上由商業(yè)部門統(tǒng)購包銷。 |
| 1978-1980年 | 百貨探索自營 | 商業(yè)部門改進工業(yè)消費品購銷模式，取消工業(yè)品包銷，擴大工業(yè)部門自銷權(quán)和商業(yè)部門選購權(quán)，百貨行業(yè)開始探索商品的自采自銷模式 |
| 1980-1990年 | 自營迅速發(fā)展 | 商品購銷形式不斷變革，百貨店開始派出采購人員到全國各地進行貨品采購，主要實行商品買斷。伴隨著市場緊缺狀況的緩解，以及零售市場供應(yīng)的擴大，自營模式下百貨快速發(fā)展，自營比例達(dá)90%左右。 |
| 1990年代以來 | 自營轉(zhuǎn)聯(lián)營 | 傳統(tǒng)百貨商店擴張過于迅猛，行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，許多開發(fā)商不具備商業(yè)零售經(jīng)驗，自營百貨經(jīng)營壓力大。同時，聯(lián)營模式可以引進高端品牌，吸引客流，逐漸被百貨商店所青睞。 |
事實上，聯(lián)營模式的毛利率水平要低于經(jīng)銷、買斷等經(jīng)營模式，但大多數(shù)百貨店仍愿意采用這樣的模式，是有其他方面的考量。比如，買斷商品需要百貨店預(yù)先墊付賬款，資金壓力較大，而聯(lián)營模式下商品由供應(yīng)商提供，付款方式也是售后結(jié)算，百貨店承擔(dān)的風(fēng)險更低；另外，自營模式下百貨需要支出大量資金用于管理存貨和支付員工薪酬，聯(lián)營模式占用的資金相對較少。因此，聯(lián)營模式的出現(xiàn)是當(dāng)時市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其優(yōu)勢很好地契合了當(dāng)時的百貨行業(yè)環(huán)境。
中國百貨經(jīng)營模式比較
| 模式 | 毛利率 | 收入占比 | 付款方式 | 存貨管理 | 存貨風(fēng)險 | 人員工資 |
| 聯(lián)營 | 15-20% | 80-90% | 售后結(jié)算 | 供應(yīng)商 | 小 | 供應(yīng)商 |
| 租賃 | 60-70% | 5%-10% | 預(yù)付款 | 供應(yīng)商 | 小 | 供應(yīng)商 |
| 經(jīng)銷 | 20-30% | 10-15% | 預(yù)付款 | 供/零售商 | 中 | 供/零售商 |
| 買斷 | 30-40% | 10-15% | 預(yù)付款 | 零售商 | 大 | 零售商 |
一、零售業(yè)態(tài)的競爭格局現(xiàn)狀225
二、零售企業(yè)規(guī)模格局227
三、我國零售市場業(yè)態(tài)與規(guī)模格局的政策選擇228
第三節(jié) 當(dāng)前國內(nèi)連鎖企業(yè)面臨的競爭及突破方法230
一、當(dāng)前國內(nèi)連鎖商業(yè)企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢分析230
二、零售企業(yè)突破困境的關(guān)鍵因素抉擇231
第四節(jié) 提高我國零售企業(yè)競爭力的方法234
一、國內(nèi)外零售企業(yè)的差距234
二、國本土零售企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本思路235
第十四章優(yōu)勢企業(yè)分析238
第一節(jié) 主要上市商業(yè)零售企業(yè)分析238
一、百聯(lián)股份238
二、大商股份242
三、北京西單商場股份有限公司246
四、廣州友誼股份有限公司250
五、重慶百貨大樓股份有限公司254
第二節(jié) 國內(nèi)零售百貨代表企業(yè)分析257
一、蘇寧電器257
二、國美電器261
三、蘇果超市263
四、物美集團265
第三節(jié) 主要外資零售企業(yè)分析266
一、沃爾瑪266
二、家樂福268
三、麥德龍268
第十五章零售百貨營銷與盈利模式分析270
第一節(jié) 百貨持續(xù)競爭的營銷思路分析270
一、百貨營銷的現(xiàn)狀及問題270
二、百貨營銷的內(nèi)核探究271
第二節(jié) 連鎖零售企業(yè)面對國際化競爭的營銷戰(zhàn)略274
一、重視標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略274
二、重視建立工商協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟的營銷戰(zhàn)略274
三、重視苦練內(nèi)功打造企業(yè)品牌的營銷戰(zhàn)略275
四、重視全面信息化建設(shè)的營銷戰(zhàn)略276
五、重視物流體系建設(shè)優(yōu)先的營銷戰(zhàn)略277
第三節(jié) 連鎖超市贏利模式調(diào)研分析278
一、超市通道費用贏利模式存在的市場基礎(chǔ)278
二、通道費用贏利模式的弊端279
三、加強供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式280
第四節(jié) 零售百貨贏利模式——PB產(chǎn)品開發(fā)283
一、零售企業(yè)PB產(chǎn)品的含義283
二、PB產(chǎn)品在中外零售企業(yè)的發(fā)展283
三、我國零售企業(yè)PB產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)背景285
四、我國零售企業(yè)發(fā)展PB產(chǎn)品的優(yōu)勢分析286
五、我國零售企業(yè)PB產(chǎn)品的發(fā)展策略287
第十六章我國零售業(yè)發(fā)展的趨勢292
第一節(jié) 我國零售業(yè)發(fā)展的整體趨勢292
一、我國商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展趨勢292
二、我國商業(yè)零售業(yè)未來發(fā)展中存在的問題296
三、我國商業(yè)零售業(yè)未來發(fā)展的對策297
第二節(jié) 新興零售模式300
一、倉儲俱樂部300
二、網(wǎng)絡(luò)零售304
三、折扣店311
第三節(jié) 零售業(yè)經(jīng)營形式發(fā)展趨勢318
第十七章零售百貨業(yè)投資前景及建議322（ZY GXH）
第一節(jié) 零售業(yè)行業(yè)經(jīng)濟效益和資本性分析322
一、行業(yè)經(jīng)濟效益分析322
二、行業(yè)增長現(xiàn)狀分析323
三、行業(yè)資本性分析326
第二節(jié) 2018年零售業(yè)投資前景分析328
一、盡快搶占市場空白點，儲存網(wǎng)點資源328
二、充分使用并購重組策略，加大資本運作力度328
三、投資超市項目要以規(guī)模化發(fā)展取勝329
四、謹(jǐn)慎進入百貨業(yè)329
第三節(jié) 零售業(yè)跨區(qū)域擴張的資本風(fēng)險329
一、零售業(yè)的跨區(qū)域擴張329
二、零售業(yè)跨區(qū)域擴張的資本風(fēng)險330
三、降低資本風(fēng)險的對策建議333（ZY GXH）
圖表目錄
圖表 1：2016-2018年社會消費品零售總額及其增長速度5
圖表 2：2016-2018年社會消費品零售總額及增速5
圖表 3：美國主要零售業(yè)態(tài)的特點39
圖表 4：零售輪轉(zhuǎn)假說概念圖41
圖表 5：美國零售業(yè)的主要經(jīng)營形態(tài)一覽表42
圖表 6：2008年至2012 年我國零售業(yè)百強總銷售額變動73
圖表 7：2008年至2012 年零售百強企業(yè)銷售額比例74
圖表 8：2018年中國連鎖經(jīng)營100強企業(yè)75
圖表 9：2018年主要外商投資連鎖企業(yè)經(jīng)營情況80
圖表 10：2018年中國快速消費品連鎖企業(yè)基本情況81
圖表 11：2016-2018年三大行業(yè)特許體系占比之比較86
圖表 12：三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較86
圖表 13： 零售業(yè)行業(yè)分類與代碼（GB/T4754-94）89
圖表 14：中國現(xiàn)行零售業(yè)態(tài)分類及其特征91
圖表 15：2016-2018年全國200家大中型百貨零售企業(yè)盈利狀況統(tǒng)計114
圖表 16：2017年上海百貨店（單體）增長率排序114
圖表 17：2016-2018年全國200家大中型百貨零售企業(yè)運營效率狀況統(tǒng)計115
圖表 18：2016-2018年全國200家大中型百貨零售企業(yè)人均勞準(zhǔn)備統(tǒng)計115
圖表 19：2018年世界著名百貨企業(yè)人均獲利情況統(tǒng)計115
圖表 20：2016-2018年全國200家大中型百貨零售企業(yè)獲利能力統(tǒng)計116
圖表 21：企業(yè)信息化發(fā)展預(yù)測162
圖表 22：九十年代初期美國、日本便利店基本情況178
圖表 23：項目表206
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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