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2019-2025年中國消費(fèi)金融市場運(yùn)行態(tài)勢及戰(zhàn)略咨詢研究報告
消費(fèi)金融
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2019-2025年中國消費(fèi)金融市場運(yùn)行態(tài)勢及戰(zhàn)略咨詢研究報告

發(fā)布時間:2018-12-10 03:00:52

《2019-2025年中國消費(fèi)金融市場運(yùn)行態(tài)勢及戰(zhàn)略咨詢研究報告》共五章,包含銀行系消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式,消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作,消費(fèi)金融公司市場前景分析等內(nèi)容。

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內(nèi)容概況

消費(fèi)金融的客戶以 18-30 歲的低收入,本、專科以下學(xué)歷年輕群體為主,他們消費(fèi)觀念更超前;64%的客戶月收入在 8,000 元以下。

消費(fèi)金融用戶年齡畫像

智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國消費(fèi)金融市場運(yùn)行態(tài)勢及戰(zhàn)略咨詢研究報告》共五章。首先介紹了消費(fèi)金融相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境,接著分析了中國消費(fèi)金融規(guī)模及消費(fèi)需求,然后對中國消費(fèi)金融市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析,最后分析了中國消費(fèi)金融面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國消費(fèi)金融有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè),本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄

第1章:消費(fèi)金融行業(yè)運(yùn)行情況分析

1.1 消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 消費(fèi)金融公司發(fā)展概況

1.1.2 消費(fèi)金融公司發(fā)展規(guī)模

消費(fèi)金融市場規(guī)模變化

(1)銀行系消費(fèi)金融公司規(guī)模

(2)產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司規(guī)模

1.2 消費(fèi)金融行業(yè)經(jīng)營情況

1.2.1 消費(fèi)金融公司資產(chǎn)規(guī)模分析

1.2.2 消費(fèi)金融公司貸款余額分析

1.2.3 消費(fèi)金融公司凈利潤分析

1.3 消費(fèi)金融行業(yè)成本收益分析

1.3.1 消費(fèi)金融公司資金成本分析

1.3.2 消費(fèi)金融公司服務(wù)收益分析

1.3.3 消費(fèi)金融公司壞賬水平分析

1.3.4 消費(fèi)金融公司盈利能力分析

1.4 消費(fèi)金融公司應(yīng)用場景分析

1.4.1 消費(fèi)金融公司購物場景分析

1.4.2 消費(fèi)金融公司健康場景分析

1.4.3 消費(fèi)金融公司休閑場景分析

1.4.4 消費(fèi)金融公司校園場景分析

1.4.5 消費(fèi)金融公司資產(chǎn)場景分析

第2章:消費(fèi)金融行業(yè)市場主體競爭分析

2.1 消費(fèi)金融公司市場競爭主體

2.1.1 銀行系消費(fèi)金融公司

2.1.2 電商系消費(fèi)金融公司

2.1.3 產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司

2.2 消費(fèi)金融公司市場競爭格局

2.2.1 消費(fèi)金融公司區(qū)域競爭格局

2.2.2 消費(fèi)金融公司企業(yè)競爭格局

2.3 消費(fèi)金融公司市場競爭趨勢

第3章:銀行系消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式

3.1 五大行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式

3.1.1 五大行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力

3.1.2 五大行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況

3.1.3 五大行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同

3.1.4 五大行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作

3.1.5 五大行背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險控制

3.1.6 中銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)中銀消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)中銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)中銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)中銀消費(fèi)金融有限公司與中銀合作模式

(5)中銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

3.1.7 中郵消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)中郵消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)中郵消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)中郵消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)中郵消費(fèi)金融有限公司與中郵合作模式

(5)中郵消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

3.2 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式

3.2.1 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力

3.2.2 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況

3.2.3 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同

3.2.4 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作

3.2.5 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險控制

3.2.6 興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析

(1)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司股東背景

(2)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司與興業(yè)合作模式

(5)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險控制

3.2.7 招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司與興業(yè)合作模式

(5)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

3.3 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式

3.3.1 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力

3.3.2 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況

3.3.3 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同

3.3.4 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作

3.3.5 城市商業(yè)銀行背景背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險控制

3.3.6 北銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)北銀消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)北銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)北銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)北銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式

(5)北銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

3.3.7 湖北消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析

(1)湖北消費(fèi)金融股份有限公司股東背景

(2)湖北消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)湖北消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)湖北消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式

(5)湖北消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險控制

3.3.8 陜西長銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式

(5)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

3.3.9 杭銀消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析

(1)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司股東背景

(2)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式

(5)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險控制

3.3.10 晉商消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析

(1)晉商消費(fèi)金融股份有限公司股東背景

(2)晉商消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)晉商消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)晉商消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式

(5)晉商消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險控制

3.3.11 盛銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析

(1)盛銀消費(fèi)金融有限公司股東背景

(2)盛銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績

(3)盛銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)

(4)盛銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式

(5)盛銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險控制

第4章:消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作

4.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式分析

4.1.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)類別

4.1.2 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

4.1.3 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式

4.2 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1 銀行系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.2 電商系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.3 產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)案例分析

4.3.1 中銀消費(fèi)金融有限公司

(1)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

(2)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析

(3)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

(4)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

4.3.2 馬上消費(fèi)金融股份有限公司

(1)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

(2)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析

(3)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

(4)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

4.3.3 蘇寧消費(fèi)金融有限公司

(1)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

(2)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析

(3)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

(4)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

4.3.4 海爾消費(fèi)金融有限公司

(1)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

(2)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析

(3)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

(4)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

4.4 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

4.4.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

4.4.2 消費(fèi)金融公司各主體互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

(1)銀行系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

(2)電商系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

(3)產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

第5章:消費(fèi)金融公司市場前景分析(ZYYF)

5.1 消費(fèi)金融公司持續(xù)發(fā)展競爭力分析

5.1.1 消費(fèi)金融公司資金實(shí)力

5.1.2 消費(fèi)金融公司豐富場景

5.1.3 消費(fèi)金融公司征信系統(tǒng)

5.1.4 消費(fèi)金融公司風(fēng)控系統(tǒng)

5.2 消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析

5.2.1 信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析

5.2.2 細(xì)分市場發(fā)展策略分析

5.2.3 業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略分析

5.2.4 業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展策略分析

5.2.5 產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展策略分析

5.3 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展前景分析

5.3.1 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展障礙

5.3.2 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展機(jī)遇

5.3.3 消費(fèi)金融公司市場空間測算

圖表目錄

圖表1:2016-2018年銀行系消費(fèi)金融公司機(jī)構(gòu)規(guī)模變化

圖表2:2016-2018年產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司機(jī)構(gòu)規(guī)模變化

圖表3:2016-2018年消費(fèi)金融公司資產(chǎn)規(guī)模變化

圖表4:2016-2018年消費(fèi)金融公司貸款余額變化

圖表5:2016-2018年消費(fèi)金融公司凈利潤變化

圖表6:2016-2018年消費(fèi)金融公司壞賬率變化

圖表7:2016-2018年消費(fèi)金融公司盈利能力變化

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◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。

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