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由于即時配送對于產(chǎn)品供應(yīng)鏈、配送物流等要素的要求較高,目前,高線城市的普及度更加廣泛。2018年我國即時配送訂單量一、二線城市的市占率為46%和37.8%,可以看出行業(yè)訂單高度集中在高線城市。但隨著我國物流行業(yè)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的接收程度的加高,三、四線及以下城市的即時配送市場訂單將會有較大增長空間。綜合來看,我國即時配送市場渠道的下沉空間巨大。
2018年中國即時配送市場訂單城市占比分析

智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及未來前景規(guī)劃報告》共十六章。首先介紹了中國即時配送行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、即時配送整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國即時配送行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了即時配送市場競爭格局。隨后,報告對即時配送做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對即時配送產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國即時配送行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章即時配送行業(yè)概述
第一節(jié) 快遞業(yè)的介紹
一、快遞業(yè)的定義
二、快遞業(yè)的分類
三、快遞消費(fèi)的六種類型
四、快遞業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用
第二節(jié) 即時配送業(yè)的概述
一、即時配送的定義
二、即時配送簡單分類
三、即時配送業(yè)的特點(diǎn)
四、即時配送的經(jīng)營形式
第三節(jié) 即時配送的其他概念
一、即時配送起源
二、我國即時配送發(fā)展歷程
三、現(xiàn)代即時配送企業(yè)概述
四、即時配送的作用與地位
五、即時配送產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵
六、即時配送業(yè)的發(fā)展規(guī)律
七、即時配送的健康問題
八、即時配送的概念
第二章2015-2019年國際即時配送所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2015-2019年國際即時配送行業(yè)概況
一、國際即時配送行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際即時配送行業(yè)發(fā)展面臨的問題
三、國際即時配送行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 2015-2019年西式即時配送的發(fā)展?fàn)顩r
一、洋即時配送開進(jìn)機(jī)場分析
二、洋即時配送全天候餐廳成為新寵
三、肯德基與麥當(dāng)勞的啟迪
第三節(jié) 2015-2019年西式即時配送的發(fā)展策略
一、洋即時配送的制勝之道
二、西式即時配送本土化發(fā)展
三、美式即時配送的中國市場戰(zhàn)略
第四節(jié) 2019年主要國家即時配送行業(yè)發(fā)展借鑒
一、美國
二、英國
三、日本
第三章2015-2019年中國即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2015-2019年中國即時配送行業(yè)整體發(fā)展概況
一、2015-2019年快遞業(yè)利潤情況
二、快遞業(yè)經(jīng)營陷入困境
三、快遞業(yè)服務(wù)水平和餐飲衛(wèi)生質(zhì)量
四、方便快速的要求
第二節(jié) 中國即時配送業(yè)市場發(fā)展的狀況
一、我國即時配送業(yè)起步和發(fā)展速度
二、我國即時配送業(yè)經(jīng)營主體
三、我國即時配送業(yè)經(jīng)營方式分析
四、我國即時配送業(yè)服務(wù)領(lǐng)域分析
第三節(jié) 2015-2019年中國即時配送行業(yè)市場發(fā)展分析
一、食品安全問題對即時配送行業(yè)市場發(fā)展的影響
二、2015-2019年即時配送市場價格情況
三、2015-2019年即時配送價格分析
四、2015-2019年即時配送業(yè)成本問題分析
五、2015-2019年休閑即時配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
第四節(jié) 中國即時配送業(yè)市場形勢分析
一、到2019年中國即時配送業(yè)的市場發(fā)展態(tài)勢
二、即時配送品牌以集群形式發(fā)展態(tài)勢
三、聯(lián)合采購中的保密問題
四、即時配送的休閑化發(fā)展趨勢
第五節(jié) 2015-2019年中國即時配送行業(yè)市場消費(fèi)者調(diào)查分析
一、消費(fèi)者對西式即時配送的偏好程度分析
二、消費(fèi)者對西式即時配送就餐形式的選擇
三、消費(fèi)者到西式即時配送店消費(fèi)的周期
四、消費(fèi)者中去西式即時配送店消費(fèi)的金額
五、寫字樓里的公司員工人數(shù)分布情況
六、寫字樓里的公司員工更換訂餐公司的頻繁程度
七、消費(fèi)者對午飯的滿意情況和抱怨因素
八、消費(fèi)者對不同價格的午飯接受情況
九、消費(fèi)者最喜歡的即時配送食品
十、消費(fèi)者選擇即時配送的決定因素
第四章中國即時配送行業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié) 即時配送市標(biāo)準(zhǔn)化分析
一、即時配送產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化情況
二、即時配送標(biāo)準(zhǔn)化問題及其影響
三、即時配送市場標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展策略
第二節(jié) 即時配送市場發(fā)展?fàn)顩r
一、2015-2019年即時配送市場發(fā)展情況
二、即時配送發(fā)展的有利因素
三、即時配送發(fā)展制約因素
四、即時配送的全球化發(fā)展
第三節(jié) 即時配送發(fā)展前景和機(jī)遇
一、即時配送長期發(fā)展前景分析
二、2020-2026即時配送市場發(fā)展前景
三、即時配送發(fā)展的新機(jī)遇
第四節(jié) 2015-2019年中國地區(qū)即時配送食品的發(fā)展形式
一、云南的過橋米線
二、新疆的烤羊肉串
三、北京的烤鴨
四、河南的燴面
五、福建的沙縣小吃
六、陜西的涼皮肉夾饃
七、蘭州的牛肉拉面
第五章中國西式即時配送行業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié) 西式即時配送市場發(fā)展?fàn)顩r
一、2019年西式即時配送市場價格情況
二、2019年西式即時配送市場發(fā)展動態(tài)
三、洋即時配送加速本土化及其原因分析
四、即時配送巨頭麥可斯加速進(jìn)軍中國市場
第二節(jié) 西式即時配送市場的前景和潛力研究
一、西式即時配送市場前景
二、西式即時配送早餐市場潛力
第六章中國即時配送行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 北京市
一、即時配送行業(yè)現(xiàn)狀
二、即時配送市場格局
三、即時配送消費(fèi)者分析
四、即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 上海市
一、即時配送行業(yè)現(xiàn)狀
二、即時配送市場格局
三、即時配送消費(fèi)者分析
四、即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 廣州市
一、即時配送行業(yè)現(xiàn)狀
二、即時配送市場格局
三、即時配送消費(fèi)者分析
四、即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 深圳市
一、即時配送行業(yè)現(xiàn)狀
二、即時配送市場格局
三、即時配送消費(fèi)者分析
四、即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
第五節(jié) 成都市
一、即時配送行業(yè)現(xiàn)狀
二、即時配送市場格局
三、即時配送消費(fèi)者分析
四、即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
第二部分行業(yè)競爭格局
第七章即時配送行業(yè)競爭分析
第一節(jié) 即時配送業(yè)競爭分析
一、中國即時配送業(yè)競爭格局
二、2019年即時配送企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
三、即時配送行業(yè)中西式競爭現(xiàn)狀
四、2019年外企早餐市場競爭動態(tài)
五、2019年中外企業(yè)奧運(yùn)即時配送市場競爭分析
第二節(jié) 2019年即時配送競爭分析
一、2019年即時配送市場競爭情況分析
二、2019年即時配送市場競爭形勢分析
第三節(jié) 2015-2019年中國即時配送行業(yè)競爭分析及預(yù)測
一、2015-2019年集中度分析及預(yù)測
二、2015-2019年swot分析及預(yù)測
三、2015-2019年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測
四、2015-2019年生命周期分析及預(yù)測
第八章即時配送企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 即時配送市場競爭策略分析
一、2019年即時配送市場增長潛力分析
二、2019年即時配送主要潛力品種分析
三、現(xiàn)有即時配送競爭策略分析
四、即時配送潛力品種競爭策略選擇
五、典型企業(yè)品種競爭策略分析
第二節(jié) 即時配送企業(yè)競爭策略分析
一、貿(mào)易戰(zhàn)對即時配送行業(yè)競爭格局的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)后即時配送行業(yè)競爭格局的變化
三、2020-2026中國即時配送市場競爭趨勢
四、2020-2026即時配送行業(yè)競爭格局展望
五、2020-2026即時配送行業(yè)競爭策略分析
六、2020-2026即時配送企業(yè)競爭策略分析
第九章即時配送重點(diǎn)企業(yè)競爭分析
第一節(jié) 肯德基
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 美團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 蜂鳥配送
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 達(dá)達(dá)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 百度騎士
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分行業(yè)前景預(yù)測
第十章即時配送業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 我國餐飲業(yè)的發(fā)展預(yù)測
一、2019年餐飲業(yè)的發(fā)展走勢
二、2019年餐飲業(yè)消費(fèi)發(fā)展預(yù)測
三、2019年餐飲業(yè)的市場發(fā)展預(yù)測
四、2019年餐飲業(yè)的機(jī)遇發(fā)展預(yù)測
五、2020-2026中國餐飲業(yè)發(fā)展預(yù)測
第二節(jié) 中國即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、我國即時配送業(yè)發(fā)展的趨勢及對策
二、2019年中國即時配送行業(yè)發(fā)展趨勢
三、2019年中國即時配送行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
2015-2019年,我國即時配送行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長趨勢,其中2018年行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到987億元,同比增長32%;2019年上半年我國即時配送行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到623億元。
2015-2019年上半年中國即時配送行業(yè)市場規(guī)模及增速
與此同時,2015-2019年我國即時配送行業(yè)用戶規(guī)模逐年增長,其中,2018年行業(yè)用戶規(guī)模達(dá)到3.58億人,較2017年增長0.65億人。根據(jù)近幾年的用戶規(guī)模增速,預(yù)計2019中國即時配送市場用戶規(guī)模將達(dá)4億人。
2015-2019年中國即時配送行業(yè)用戶規(guī)模預(yù)測
四、2020-2026即時配送食品行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2020-2026即時配送市場發(fā)展趨勢分析
一、即時配送國內(nèi)即時配送市場競爭趨勢
二、即時配送標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢
三、即時配送產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程趨勢
四、即時配送市場發(fā)展趨勢
五、即時配送企業(yè)聯(lián)合發(fā)展趨勢
第十一章即時配送行業(yè)發(fā)展預(yù)測
第一節(jié) 2020-2026即時配送市場趨勢分析
一、2015-2019年即時配送市場趨勢總結(jié)
二、2020-2026即時配送發(fā)展趨勢分析
三、2020-2026即時配送市場發(fā)展空間
四、2020-2026即時配送產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2020-2026即時配送價格走勢分析
第二節(jié) 2020-2026即時配送市場預(yù)測
一、2020-2026即時配送市場結(jié)構(gòu)預(yù)測
二、2020-2026即時配送市場需求前景
三、2020-2026即時配送市場價格預(yù)測
四、2020-2026即時配送行業(yè)集中度預(yù)測
第四部分投資戰(zhàn)略研究
第十二章即時配送行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2018年即時配送行業(yè)投資情況分析
一、2018年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2018年投資規(guī)模情況
三、2018年投資增速情況
五、2018年分地區(qū)投資分析
六、2018年外商投資情況
第二節(jié) 2019年即時配送行業(yè)投資情況分析
一、2019年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2019年投資規(guī)模情況
三、2019年投資增速情況
五、2019年分地區(qū)投資分析
六、2019年外商投資情況
第十三章即時配送行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2015-2019年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2020-2026我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、2020-2026投資趨勢及其影響預(yù)測
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2019年即時配送行業(yè)政策環(huán)境
二、2019年國內(nèi)宏觀政策對其影響
三、2019年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響
第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2019年社會環(huán)境發(fā)展分析
三、2020-2026社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第十四章即時配送行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險
第一節(jié) 即時配送行業(yè)投資效益分析
一、2015-2019年即時配送行業(yè)投資狀況分析
二、2020-2026即時配送行業(yè)投資效益分析
三、2020-2026即時配送行業(yè)投資趨勢預(yù)測
四、2020-2026即時配送行業(yè)的投資方向
五、2020-2026即時配送行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響即時配送行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2020-2026影響即時配送行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2020-2026影響即時配送行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2020-2026影響即時配送行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2020-2026中國即時配送行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2020-2026中國即時配送行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第三節(jié) 即時配送行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析
一、2020-2026即時配送行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略
二、2020-2026即時配送行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略
三、2020-2026即時配送行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略
四、2020-2026即時配送同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略
五、2020-2026即時配送行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略
第十五章即時配送行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 即時配送行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對即時配送品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、即時配送實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、即時配送企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、即時配送企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、即時配送品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 投資建議
一、2019年即時配送行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2020-2026即時配送行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2020-2026細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十六章即時配送業(yè)發(fā)展策略分析(ZYYF)
第一節(jié) 即時配送行業(yè)發(fā)展策略
一、市場定位和本質(zhì)特征的堅(jiān)持策略
二、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?;涂茖W(xué)化目標(biāo)的樹立策略
三、開拓創(chuàng)新策略
四、連鎖擴(kuò)張策略分析
五、特許連鎖同直營連鎖共同發(fā)展策略分析
六、規(guī)模效益策略分析
七、人才策略分析
第二節(jié) 即時配送行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
二、市場競爭策略
三、戰(zhàn)略實(shí)施程度
第三節(jié)即時配送發(fā)展策略
一、產(chǎn)品開發(fā)策略
二、連鎖經(jīng)營策略
三、促銷策略
四、即時配送企業(yè)發(fā)展壯大策略
圖表目錄
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)資產(chǎn)合計及增長情況
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)不同所有制企業(yè)固定資產(chǎn)投資增速情況
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)分地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速情況
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)外商投資地區(qū)關(guān)注情況
圖表 2019年即時配送投資結(jié)構(gòu)
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)資產(chǎn)合計及增長對比
圖表 2019年我國不同所有制企業(yè)固定資產(chǎn)投資增速情況
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)分地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速情況
圖表 2019年我國即時配送行業(yè)外商投資地區(qū)關(guān)注情況
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◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。


01
智研咨詢成立于2008年,具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢

03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確

06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫

08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度

品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。

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