2020-2026年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險及投資價值研究報告

第一章商業(yè)綜合體綜述

第一節(jié) 商業(yè)綜合體概念

一、商業(yè)綜合體概念

二、商業(yè)綜合體主要特征

1、外部特征

2、內(nèi)部特征

三、商業(yè)綜合體的類別和作用

四、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

二、房地產(chǎn)調(diào)控政策

三、信貸政策

四、稅收政策

五、土地政策

六、貨幣政策

七、規(guī)劃政策

八、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

第二章國際商業(yè)綜合體所屬行業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國際商業(yè)綜合體發(fā)展況分析

一、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

二、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、國際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營分析

第二節(jié) 國際主要國家市場分析

一、歐洲

1、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、歐洲商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

3、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景

二、美國

1、美國商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、美國商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

3、美國商業(yè)綜合體發(fā)展前景

三、日本

1、日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、日本商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

3、日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景

第三章中國商業(yè)綜合體所屬行業(yè)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國房地產(chǎn)所屬行業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況

一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

二、房地產(chǎn)開發(fā)面積

三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額

四、房屋銷售價格指數(shù)

第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體所屬行業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段

二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模

第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體所屬行業(yè)行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)

一、商業(yè)綜合體存量分析

1、商業(yè)綜合體存量分布

2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/p>

3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合

二、商業(yè)綜合體增量分析

1、商業(yè)綜合體增量情況

2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估

3、商業(yè)綜合體增長特征

第四節(jié) 中國商業(yè)綜合體所屬行業(yè)市場供需形勢

一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

第四章商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色

二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點(diǎn)

一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述

1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

2、商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序

二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點(diǎn)分析

1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格

2、功能空間設(shè)計

3、交通流線組織

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計

一、正確的規(guī)劃布局思想

二、合理的整合設(shè)計

1、互補(bǔ)型

2、系列型

3、主從型

4、比較競爭型

三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

1、停車組織

2、交通系統(tǒng)

四、內(nèi)部開放空間設(shè)計

1、圍合與開敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計

五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望

1、擴(kuò)建的空間

2、生長的可能

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成

2、商業(yè)綜合體的功能配置

3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

二、商業(yè)綜合體的空間體系

1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計

3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則

4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計

三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線

1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計

3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn)

四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式

1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念

2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則

3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型

4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計

二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計

1、卸貨場及后勤機(jī)電用房設(shè)置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計

四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計

第六節(jié) 城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計策略探討

一、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計原則

1、化大為小

2、分類集中

3、疏密有致

4、空間不定

二、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計策略

1、功能空間

2、交通空間

3、結(jié)構(gòu)空間

第五章中國商業(yè)綜合體所屬行業(yè)行業(yè)開發(fā)運(yùn)營分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位

一、項(xiàng)目的整體定位

二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃

一、商業(yè)綜合體交通組織

二、商業(yè)綜合體空間布局

第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營狀況

一、商業(yè)綜合體開發(fā)狀況

二、商業(yè)綜合體開發(fā)模式

1、“獨(dú)立”開發(fā)模式

2、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式

3、“合作鏈”開發(fā)模式

三、商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營要點(diǎn)

1、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃

2、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則

3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)程序要點(diǎn)

四、商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理

1、開發(fā)商自行管理

2、國外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理

3、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理

4、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時開展管理

第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬建設(shè)項(xiàng)目分析

一、上海

1、項(xiàng)目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

二、江蘇

1、項(xiàng)目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

三、安徽

1、項(xiàng)目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

第六章商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析

第一節(jié) 購物中心

一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、購物中心市場需求情況

三、購物中心市場競爭情況

四、購物中心市場發(fā)展前景

五、購物中心規(guī)劃開發(fā)分析

1、購物中心開發(fā)的流程

2、購物中心開發(fā)的定位

3、購物中心開發(fā)的選址

4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃

5、購物中心開發(fā)的布局

6、購物中心開發(fā)的設(shè)計

7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、寫字樓市場需求情況

三、寫字樓市場競爭情況

四、寫字樓市場發(fā)展前景

五、寫字樓規(guī)劃開發(fā)分析

1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn)

3、寫字樓智能辦公設(shè)計

4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計

5、聯(lián)合辦公設(shè)計

第三節(jié) 住宅

一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、住宅市場需求情況

三、住宅市場競爭情況

四、住宅市場發(fā)展前景

五、住宅規(guī)劃開發(fā)分析

第四節(jié) 酒店

一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、酒店市場需求情況

三、酒店市場競爭情況

四、酒店市場發(fā)展前景

五、酒店規(guī)劃開發(fā)分析

第五節(jié) 餐飲

一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、餐飲市場需求情況

三、餐飲市場競爭情況

四、餐飲市場發(fā)展前景

五、餐飲規(guī)劃開發(fā)分析

第七章中國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素

一、產(chǎn)品規(guī)劃

二、推售節(jié)奏

三、媒體宣傳

四、目標(biāo)客戶把握

第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用

1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力

2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡

二、推售節(jié)奏的應(yīng)用

1、項(xiàng)目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略

2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用

3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰

4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合

三、媒體宣傳的應(yīng)用

四、客戶特征的應(yīng)用

1、成交客戶外在基本屬性

2、不同類型的客戶特征

3、商業(yè)綜合體客戶群共性

4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳

第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析

一、建立價值高地

二、形成互動關(guān)系

三、傳播商業(yè)文明

四、理清推盤順序

五、整合營銷模式

第八章商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會分析

一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會分析

一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會分析

一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析

第九章商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二節(jié) 凱德置地（中國）投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第三節(jié) 大連恒隆地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第六節(jié) 華潤置地控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第七節(jié) 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第八節(jié) 深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第十節(jié) SOHO中國有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

五、企業(yè)典型項(xiàng)目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

第十章2020-2026年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢

第一節(jié) 2020-2026年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景

一、2020-2026年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/p>

二、2020-2026年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景

隨著城市的發(fā)展，商業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生。它是多個使用功能不同的建筑空間組合而成的建筑群，其合理性在于節(jié)約用地、縮短交通距離、提高工作效率、發(fā)揮投資效益等。

2020-2026年中國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測

三、2020-2026年商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測

四、2020-2026年商業(yè)綜合體市場規(guī)模預(yù)測

第二節(jié) 2020-2026年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢

一、2020-2026年商業(yè)綜合體設(shè)計整體趨勢

1、尺度近人

2、空間的限定

3、風(fēng)格色彩的多元化

4、面材的軟化與精化

5、重視非建筑元素

二、2020-2026年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢

1、零售類設(shè)計趨勢

2、餐飲店類設(shè)計趨勢

3、娛樂類設(shè)計趨勢

4、酒店類設(shè)計趨勢

5、辦公和居住類設(shè)計趨勢

6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢總結(jié)

第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預(yù)測

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢

二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢

三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢

四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢

五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢

第十一章商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析

二、商圈等級及規(guī)模的影響

第二節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析

一、銷售價值定位模型的構(gòu)建

二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析

三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算

第三節(jié) 投資價值綜合分析體系

一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則

二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立

三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立

第四節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素

一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析

二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析

三、項(xiàng)目的不確定性因素分析

第五節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險識別

一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險分析

1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險識別

2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險特征分析

3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險分析

二、商業(yè)綜合體風(fēng)險預(yù)估模式設(shè)計

1、風(fēng)險預(yù)估與評價流程

2、風(fēng)險預(yù)估的數(shù)學(xué)模型

3、風(fēng)險預(yù)估的CPRS模型

4、風(fēng)險預(yù)估的風(fēng)險因素指標(biāo)基準(zhǔn)

5、風(fēng)險對策的常見措施分析

6、CPRS結(jié)果在風(fēng)險對策的應(yīng)用

第六節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會分析

一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析

1、社會消費(fèi)品零售額分析

2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析

二、城市存量指標(biāo)分析

1、主要城市存量指標(biāo)分析

2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析

三、城市增量指標(biāo)分析

1、城市增量指標(biāo)分析

2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析

四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

1、零售飽和指數(shù)IRS分析

2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

五、“千人擁有商場面積”分析

1、“千人擁有商場面積”的含義

2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析

3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析

六、“逐級消費(fèi)”的市場分析

1、“逐級消費(fèi)”基本內(nèi)容

2、“逐級消費(fèi)”市場背景分析

3、“逐級消費(fèi)”指導(dǎo)價值與意義

第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體發(fā)展機(jī)遇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)打造新零售

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體經(jīng)營者機(jī)會分析

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營主體發(fā)展機(jī)遇

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

第十二章商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境

二、商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展的對策

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策

一、商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題

二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的對策

第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級策略探討

一、傳統(tǒng)商業(yè)綜合體界定與發(fā)展?fàn)顩r

二、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體發(fā)展影響因素

1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響

2、社會消費(fèi)能力下降

3、產(chǎn)業(yè)單一化格局

4、電商沖擊下的瓶頸與變化

三、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的局限性

1、業(yè)態(tài)老舊

2、營銷模式單調(diào)

3、管理模式呆板

四、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體改革升級方向

1、升級品牌業(yè)態(tài)

2、重建營銷模式

3、調(diào)整管理模式

第十三章商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

一、商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

1、背景介紹

2、設(shè)計原則

3、設(shè)計要點(diǎn)

4、結(jié)論

二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

1、建筑設(shè)計原則

2、功能布局

3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局

4、建筑造型設(shè)計

5、消防設(shè)計

第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析

一、背景介紹

二、項(xiàng)目概況

三、規(guī)劃設(shè)計

1、選址

2、總體布局

3、概念引入

4、動線設(shè)計

5、人流引導(dǎo)

6、景觀及節(jié)點(diǎn)

7、動態(tài)交通

8、靜態(tài)交通

9、貨運(yùn)物流

10、摩托車、自行車、電動自行車存放

第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析

一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析

1、天津信達(dá)廣場

2、廣州天河正佳廣場

3、北京華貿(mào)中心

4、深圳中信城市廣場

5、天津嘉里中心

二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析

1、湖南“福中福•國際城”

2、北京首都時代廣場

3、東莞“華南Mall”

第十四章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

一、商業(yè)綜合體市場細(xì)分策略

二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2019年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2019年商業(yè)綜合體開發(fā)商投資戰(zhàn)略

第十五章研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論（ZY GXH）

第二節(jié)商業(yè)綜合體發(fā)展建議

一、從政府角度建議

1、強(qiáng)化規(guī)劃

2、強(qiáng)化招商

3、強(qiáng)化服務(wù)

4、強(qiáng)化政策

5、強(qiáng)化管理

二、從開發(fā)主體建議

1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策

2、項(xiàng)目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革

3、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與成功復(fù)制

4、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量（ZY GXH）

5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維

圖表目錄

圖表：2015-2019年辦公樓開發(fā)投資完成額

圖表：2015-2019年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額

圖表：2015-2019年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

圖表：2015-2019年房屋施工及竣工面積

圖表：2015-2019年住宅施工及竣工面積

圖表：2015-2019年商品房銷售面積及銷售額

圖表：2015-2019年住宅商品房銷售面積及銷售額

圖表：2015-2019年商業(yè)綜合體存量分布

圖表：2015-2019年商業(yè)綜合體增量情況

圖表：2015-2019年重點(diǎn)城市的商業(yè)綜合體存量分布

圖表：18個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體具體存量

圖表：20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體存量屬性

圖表：20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測

圖表：20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測

圖表：20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估

圖表：2019年中國重點(diǎn)城市新增商業(yè)綜合體面積

圖表：2020-2026年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量

圖表：2020-2026年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測

圖表：2020-2026年房屋施工面積預(yù)測

圖表：2020-2026年住宅施工面積預(yù)測

圖表：2020-2026年房屋竣工面積預(yù)測

圖表：2020-2026年住宅竣工面積預(yù)測

圖表：2020-2026年商品房銷售面積預(yù)測

圖表：2020-2026年住宅商品房銷售面積預(yù)測

圖表：2020-2026年商品房銷售額預(yù)測

圖表：2020-2026年住宅商品房銷售額預(yù)測

圖表：2020-2026年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測

圖表：2020-2026年商業(yè)綜合體市場供需預(yù)測

圖表：2020-2026年商業(yè)綜合體投資規(guī)模預(yù)測

更多圖表請見正文……