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2025-2031年中國社區(qū)體育行業(yè)市場專項調研及投資前景研究報告
社區(qū)體育
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2025-2031年中國社區(qū)體育行業(yè)市場專項調研及投資前景研究報告

發(fā)布時間:2021-10-12 01:27:22

《2025-2031年中國社區(qū)體育行業(yè)市場專項調研及投資前景研究報告》共十一章,包含2020-2024年中國社區(qū)體育產業(yè)重點地區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析,中國社區(qū)體育產業(yè)投資潛力及風險預警,中國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測分析等內容。

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內容概況

智研咨詢組織編撰的《2025-2031年中國社區(qū)體育行業(yè)市場專項調研及投資前景研究報告》(以下簡稱“《報告》”)是中國社區(qū)體育領域的專業(yè)市場研究報告,是社區(qū)體育行業(yè)發(fā)展忠實的記錄者和見證者。旨在為中國社區(qū)體育行業(yè)生產廠家、政府機構、業(yè)界專家了解和掌握中國社區(qū)體育發(fā)展脈絡提供全面參考。

《報告》自2018年開始出版,每年一版,目前已連續(xù)7年。智研咨詢研究團隊持續(xù)跟進社區(qū)體育發(fā)展歷程,總結現狀、深化研究、探索規(guī)律,《報告》總計11章,首先介紹了社區(qū)體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、社區(qū)體育整體運行態(tài)勢等,接著分析了社區(qū)體育行業(yè)市場運行的現狀,然后介紹了社區(qū)體育市場競爭格局。隨后,報告對社區(qū)體育做了重點企業(yè)經營狀況分析,最后分析了社區(qū)體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。通過詳實的數據,全面總結和回顧了2024年社區(qū)體育行業(yè)的新趨向、新亮點,同時對現存問題進行了深度思考,為下一步社區(qū)體育行業(yè)高質量發(fā)展提出了一系列有益的建議和未來的展望。

社區(qū)體育是以社區(qū)居民為主要服務對象,依托社區(qū)空間及資源,通過組織化或自發(fā)性的體育活動,滿足居民健身需求、促進身心健康、增強社區(qū)凝聚力的公共服務形式。按功能分類,社區(qū)體育主要分為健身型社區(qū)體育、競賽型社區(qū)體育和綜合服務型社區(qū)體育。

中國社區(qū)體育行業(yè)已邁入高質量發(fā)展新階段,呈現出設施網絡加速成型、服務模式創(chuàng)新升級、產業(yè)生態(tài)深度融合的顯著特征。在政策紅利與消費升級的雙重驅動下,行業(yè)投資活躍度持續(xù)提升,2024年,中國社區(qū)體育投資金額為195.96億元,同比增長14.73%。國家體育總局《2024年群眾體育工作要點》明確提出構建"更高水平全民健身公共服務體系",從頂層設計層面強化設施供給、賽事組織與服務保障;地方政策創(chuàng)新加速落地,如《關于開展"體育賽事進景區(qū)、進街區(qū)、進商圈"活動的通知》等文件,推動體育消費場景與城市功能空間深度融合。在此背景下,居民健康意識覺醒與政策扶持形成共振,催生出社區(qū)體育設施建設、智慧化改造、運營服務創(chuàng)新等多元化需求。

中國社區(qū)體育行業(yè)已邁入高質量發(fā)展新階段,呈現出設施網絡加速成型、服務模式創(chuàng)新升級、產業(yè)生態(tài)深度融合的顯著特征。在政策紅利與消費升級的雙重驅動下,行業(yè)投資活躍度持續(xù)提升,2024年,中國社區(qū)體育投資金額為195.96億元,同比增長14.73%。國家體育總局《2024年群眾體育工作要點》明確提出構建"更高水平全民健身公共服務體系",從頂層設計層面強化設施供給、賽事組織與服務保障;地方政策創(chuàng)新加速落地,如《關于開展"體育賽事進景區(qū)、進街區(qū)、進商圈"活動的通知》等文件,推動體育消費場景與城市功能空間深度融合。在此背景下,居民健康意識覺醒與政策扶持形成共振,催生出社區(qū)體育設施建設、智慧化改造、運營服務創(chuàng)新等多元化需求。

社區(qū)體育行業(yè)產業(yè)鏈上游主要包括體育場館與設施建設、體育用品與器材制造、賽事IP與內容生產、專業(yè)人才與培訓等,其中體育場館與設施建設涵蓋社區(qū)體育公園、健身步道、多功能運動場等基礎設施的規(guī)劃與建設,體育用品與器材制造主要包括生產運動服裝、健身器械、智能設備等,賽事IP與內容生產包括職業(yè)聯賽(如CBA)、大眾賽事(如馬拉松)及原創(chuàng)賽事IP的運營,專業(yè)人才與培訓提供體育指導員、教練員培訓,解決行業(yè)人才短缺問題。產業(yè)鏈中游為社區(qū)體育服務運營環(huán)節(jié)。產業(yè)鏈下游為社區(qū)居民與體育愛好者。

社區(qū)體育行業(yè)產業(yè)鏈上游主要包括體育場館與設施建設、體育用品與器材制造、賽事IP與內容生產、專業(yè)人才與培訓等,其中體育場館與設施建設涵蓋社區(qū)體育公園、健身步道、多功能運動場等基礎設施的規(guī)劃與建設,體育用品與器材制造主要包括生產運動服裝、健身器械、智能設備等,賽事IP與內容生產包括職業(yè)聯賽(如CBA)、大眾賽事(如馬拉松)及原創(chuàng)賽事IP的運營,專業(yè)人才與培訓提供體育指導員、教練員培訓,解決行業(yè)人才短缺問題。產業(yè)鏈中游為社區(qū)體育服務運營環(huán)節(jié)。產業(yè)鏈下游為社區(qū)居民與體育愛好者。

中國社區(qū)體育企業(yè)呈現“華東-中南-華北”三極驅動、西南西北特色發(fā)展的熱力圖分布。華東地區(qū)以市場化與智能化領先,中南地區(qū)依托體旅融合與連鎖化運營,華北地區(qū)聚焦體衛(wèi)融合與政策紅利,西南西北則通過體旅融合與政策扶持實現差異化突圍。未來,隨著區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略深化,企業(yè)布局有望向均衡化、特色化方向演進。

中國社區(qū)體育企業(yè)呈現“華東-中南-華北”三極驅動、西南西北特色發(fā)展的熱力圖分布。華東地區(qū)以市場化與智能化領先,中南地區(qū)依托體旅融合與連鎖化運營,華北地區(qū)聚焦體衛(wèi)融合與政策紅利,西南西北則通過體旅融合與政策扶持實現差異化突圍。未來,隨著區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略深化,企業(yè)布局有望向均衡化、特色化方向演進。

作為一個見證了中國社區(qū)體育十余年發(fā)展的專業(yè)機構,智研咨詢希望能夠與所有致力于與社區(qū)體育行業(yè)企業(yè)攜手共進,提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個性化定制的行業(yè)解決方案,為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

【特別說明】
1)內容概況部分為我司關于該研究報告核心要素的提煉與展現,內容概況中存在數據更新不及時情況,最終出具的報告數據以年度為單位監(jiān)測更新。
2)報告最終交付版本與內容概況在展示形式上存在一定差異,但最終交付版完整、全面的涵蓋了內容概況的相關要素。報告將以PDF格式提供。

報告目錄

第一章社區(qū)體育的相關概述

1.1 社區(qū)體育的定義及特點

1.1.1 社區(qū)及社區(qū)體育的定義

1.1.2 社區(qū)體育的內涵

1.1.3 社區(qū)體育的變化特征

1.1.4 社區(qū)體育的內容

1.1.5 社區(qū)體育的意義

1.2 社區(qū)體育的服務類型

1.2.1 公益性社區(qū)體育服務

1.2.2 微利性社區(qū)體育服務

1.2.3 產業(yè)性社區(qū)體育服務

1.2.4 服務類型的建議比例

1.3 社區(qū)體育的資源配置

1.3.1 社區(qū)體育資源

1.3.2 社區(qū)體育資源配置系統

1.3.3 社區(qū)體育資源配置方式

1.3.4 社區(qū)體育資源配置效率

第二章國際社區(qū)體育公共服務建設分析及發(fā)展經驗借鑒

2.1 國外社區(qū)體育公共服務整體建設狀況分析

2.1.1 發(fā)展歷程

2.1.2 基本特征

2.1.3 整體狀況

2.1.4 建設措施

2.2 主要國家社區(qū)體育公共服務的建設經驗

2.2.1 美國

2.2.2 英國

2.2.3 日本

2.2.4 新加坡

2.3 國外城市社區(qū)體育建設對我國的啟示

2.3.1 建立社會體育組織管理創(chuàng)新模式

2.3.2 構建城市社區(qū)體育評價指標體系

2.3.3 構建城市社區(qū)體育政府監(jiān)管體系

2.3.4 提升城市社區(qū)體育文化軟實力

第三章2020-2024年中國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 經濟環(huán)境

3.1.1 宏觀經濟概況

3.1.2 對外經濟分析

3.1.3 工業(yè)運行情況

3.1.4 固定資產投資

3.1.5 宏觀經濟展望

3.2 政策環(huán)境

3.2.1 政策與體育產業(yè)政策

3.2.2 各階段體育產業(yè)政策

3.2.3 社區(qū)體育產業(yè)政策動態(tài)

3.2.4 地方體育產業(yè)政策出臺

3.3 消費環(huán)境

3.3.1 居民收入水平

3.3.2 居民消費價格

3.3.3 居民文化消費水平

3.3.4 消費與產業(yè)的相關性

3.4 社會環(huán)境

3.4.1 人口環(huán)境分析

3.4.2 體育與亞健康

3.4.3 文化環(huán)境分析

3.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程

第四章2020-2024年中國體育產業(yè)發(fā)展現狀綜合分析

4.1 中國體育產業(yè)資源開發(fā)探析

4.1.1 體育產業(yè)資源內涵

4.1.2 體育產業(yè)資源盤點

4.1.3 體育產業(yè)資源現狀

4.1.4 體育產業(yè)資源開發(fā)

4.2 中國體育產業(yè)發(fā)展現狀

4.2.1 產業(yè)發(fā)展地位

4.2.2 體育場地建設

4.2.3 產業(yè)發(fā)展綜況

4.2.4 產業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.2.5 產業(yè)需求分析

4.2.6 產業(yè)低碳發(fā)展

4.2.7 產業(yè)集群發(fā)展

4.3 中國體育產業(yè)發(fā)展問題分析

4.3.1 體育產業(yè)發(fā)展存在的障礙

4.3.2 城市體育產業(yè)發(fā)展的問題

4.3.3 產業(yè)發(fā)展的其他制約因素

4.4 中國體育產業(yè)發(fā)展策略分析

4.4.1 產業(yè)結構優(yōu)化策略

4.4.2 發(fā)展城市體育產業(yè)的策略

4.4.3 體育產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑

4.4.4 體育產業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略

第五章2020-2024年中國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展狀況及經營模式分析

5.1 2020-2024年我國社區(qū)體育產業(yè)整體建設情況分析

5.1.1 我國社區(qū)體育興起原因

5.1.2 我國社區(qū)體育基本理念

5.1.3 我國社區(qū)體育發(fā)展背景

5.1.4 我國社區(qū)體育發(fā)展歷程

5.1.5 我國社區(qū)體育發(fā)展成果

5.1.6 我國社區(qū)體育發(fā)展現狀

5.1.7 我國社區(qū)體育市場規(guī)模

5.2 我國社區(qū)體育俱樂部經營模式分析

5.2.1 社區(qū)體育俱樂部經營模式及其特點

5.2.2 我國社區(qū)體育健身俱樂部發(fā)展模式

5.2.3 我國社區(qū)體育健身俱樂部政策建議

5.3 我國社區(qū)體育指導服務需求分析

5.3.1 對指導方式的需求

5.3.2 對指導內容的需求

5.3.3 對專業(yè)指導員的需求

5.3.4 存在問題及對策分析

5.4 我國社區(qū)體育設施建設情況分析

5.4.1 我國社區(qū)體育設施整體發(fā)展概況

5.4.2 我國社區(qū)體育場地管理模式分析

5.4.3 我國社區(qū)體育設施建設發(fā)展規(guī)劃

5.5 我國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展存在問題

5.5.1 對社區(qū)體育認識不足

5.5.2 組織管理體制不完善

5.5.3 政府主導職能欠缺

5.5.4 社區(qū)體育基礎設施薄弱

5.5.5 體育資金投入不足

5.6 我國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展對策建議

5.6.1 加強社區(qū)體育組織管理建設

5.6.2 加強社區(qū)體育經營項目建設

5.6.3 加強社區(qū)體育基礎設施建設

第六章2020-2024年中國社區(qū)體育健身娛樂運行機制構成要素分析

6.1 城市社區(qū)體育動力機制構建要素分析

6.1.1 政府引領服務動力機制

6.1.2 企業(yè)支持動力機制

6.1.3 社區(qū)居民參與內驅動力機制

6.1.4 非政府組織聚合動力機制

6.2 城市社區(qū)體育管理機制構成要素分析

6.2.1 與上級部門的溝通和聯系

6.2.2 內部組織管理方式

6.3 城市社區(qū)體育保障機制構成要素分析

6.3.1 資金、經費來源

6.3.2 體育場地設施及其維護

第七章2020-2024年中國社區(qū)足球產業(yè)整體發(fā)展狀況

7.1 2020-2024年中國足球產業(yè)發(fā)展綜述

7.1.1 產業(yè)發(fā)展水平

7.1.2 商業(yè)開發(fā)狀況

7.1.3 產業(yè)特征分析

7.1.4 企業(yè)資本布局

7.1.5 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢

7.2 2020-2024年中國社區(qū)足球產業(yè)運行分析

7.2.1 產業(yè)支持政策

7.2.2 有利因素分析

7.2.3 市場發(fā)展動態(tài)

7.3 中國首個足球改革試點——內蒙古社區(qū)足球發(fā)展規(guī)劃

7.3.1 總體要求

7.3.2 工作原則

7.3.3 工作目標

7.3.4 主要任務

7.3.5 保障措施

7.4 中國社區(qū)足球產業(yè)發(fā)展存在的問題

7.4.1 足球運動基礎薄弱

7.4.2 群眾足球活動蕭條

7.4.3 軟硬件設施不完善

7.4.4 足球管理體制混亂

7.5 中國社區(qū)足球產業(yè)發(fā)展對策建議

7.5.1 利用學校資源

7.5.2 改革資源分配方式

7.5.3 完善政策支持

7.5.4 加大開發(fā)力度

第八章2020-2024年中國健身器材行業(yè)發(fā)展及經濟規(guī)模分析

8.1 2020-2024年中國健身器材行業(yè)運行狀況

8.1.1 行業(yè)發(fā)展階段

8.1.2 行業(yè)發(fā)展特點

8.1.3 對外貿易分析

8.1.4 市場需求狀況

8.1.5 市場競爭狀況

8.1.6 生產企業(yè)狀況

8.2 中國健身器材制造行業(yè)經濟規(guī)模

8.2.1 行業(yè)銷售規(guī)模

8.2.2 行業(yè)利潤規(guī)模

8.2.3 行業(yè)資產規(guī)模

8.3 中國健身器材制造行業(yè)財務分析

8.3.1 行業(yè)盈利能力

8.3.2 行業(yè)營運能力

8.3.3 行業(yè)償債能力

8.4 中國健身器材市場營銷分析

8.4.1 行業(yè)營銷模式解析

8.4.2 行業(yè)營銷渠道模式

8.4.3 營銷渠道發(fā)展難題

8.4.4 市場營銷策略建議

8.5 健身器材行業(yè)發(fā)展前景及趨勢

8.5.1 全球健身器材的發(fā)展趨勢分析

8.5.2 中國健身器材行業(yè)前景廣闊

8.5.3 健身器材與互聯網融合趨勢

第九章2020-2024年中國社區(qū)體育產業(yè)重點地區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析

9.1 上海市

9.1.1 發(fā)展現狀

9.1.2 總體目標

9.1.3 系統構成

9.1.4 保障機制

9.2 廣東省

9.2.1 產業(yè)發(fā)展現狀

9.2.2 項目建設情況

9.2.3 產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

9.3 其他地區(qū)

9.3.1 河北省

9.3.2 福建省

9.3.3 甘肅省

第十章中國社區(qū)體育產業(yè)投資潛力及風險預警

10.1 中國體育產業(yè)投資分析

10.1.1 產業(yè)投資現狀

10.1.2 產業(yè)投資機遇

10.1.3 產業(yè)投資渠道

10.1.4 產業(yè)投資困境

10.1.5 產業(yè)投資對策

10.2 中國社區(qū)體育產業(yè)投資分析

10.2.1 產業(yè)投資現狀

10.2.2 產業(yè)投資機會

10.2.3 產業(yè)投資潛力

10.3 中國社區(qū)體育產業(yè)投資風險

10.3.1 政策風險

10.3.2 市場風險

10.3.3 資金風險

第十一章中國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測分析

11.1 中國體育產業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

11.1.1 發(fā)展形勢

11.1.2 發(fā)展思路

11.1.3 發(fā)展目標

11.1.4 重點任務

11.2 中國社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展前景分析

11.2.1 產業(yè)發(fā)展方向

11.2.2 發(fā)展前景展望

11.2.3 未來發(fā)展趨勢

11.3 2025-2031年中國社區(qū)體育市場預測分析

11.3.1 影響因素分析

11.3.2 市場規(guī)模預測

附錄:

附錄一:國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見

附錄二:全民健身計劃(2020-2024年)

附錄三:城市社區(qū)體育設施建設用地指標

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