2018年中國會展場館規(guī)模、會展場館經(jīng)營模式、利用率及優(yōu)劣勢分析【圖】

    1、全國展覽場館情況

    據(jù)不完全統(tǒng)計，2017 年，全國投入使用的展覽場館達 348 座，較 2016 年增加 32 個，增長 10.12%。其室內(nèi)可供展覽總面積為 1187.99 萬平方米，較 2016 年增加 187.29 萬平方米，增長 18.71%。

2014-2017 年全國展館數(shù)量情況

資料來源：中國會展經(jīng)濟研究會

2014-2017 年全國展覽面積情況

資料來源：中國會展經(jīng)濟研究會

    2017 年，全國有 15 座展覽場館在建，其室內(nèi)可供展覽總面積達 209.31 萬平方米。全國有 6 座展覽場館已納入規(guī)劃待建，其室內(nèi)可供展覽總面積達 103 萬平方米。

    2、各?。▍^(qū)、市）展覽場館情況

    從數(shù)量看，山東省展覽場館數(shù)量全國各?。▍^(qū)、市）第一，有64座。四川省 41 座位居全國第二，江蘇 省 32 座居全國第三。

    相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國會展場館行業(yè)市場發(fā)展模式調(diào)研及投資趨勢分析研究報告》

2017年各?。▍^(qū)、市）展覽場館數(shù)量情況

資料來源：中國會展經(jīng)濟研究會

    按投入使用展覽場館的室內(nèi)可供展覽總面積看，山東省 148.75 萬平方米依然位居全國第一位，廣東省 126.94 萬平方米，上海市 97.70 萬平方米，浙江省 96.74 萬平方米，江蘇 省 89.01 萬平方米，分列全國前2至5位。

2017年各省（區(qū)、市）投入使用展覽場館面積情況

資料來源：中國會展經(jīng)濟研究會

    3、各城市情況

    全國共有 21個城市展覽場館室內(nèi)可供展覽總面積超過 20 萬平方米。其中，上海市以 97.7 萬平方米居首，青島市以 80.4 萬平方米位居次，深圳市以 61.8 萬平方米位居三。

2017 年全國展覽場館室內(nèi)可供展覽總面積超過 20 萬平方米的城市（單位：萬平方米）

資料來源：中國會展經(jīng)濟研究會

    4、會展場館的經(jīng)營模式

    國內(nèi)會展場館目前主要分布在北京、上海、廣州、深圳以及成都等會展中心城市?？v觀這些城市會展場館的經(jīng)營格局，會展場館大部分由政府進行全額投資，也有部分經(jīng)由多種所有制形式籌集資金進行的投資，包括國有控股、民營投資、股份制等。國內(nèi)的會展場館經(jīng)營模式主要包括以下幾種：

    1 . 國建國營模式，即國家投資并由國家進行經(jīng)營。主要是指由各級政府投資建設(shè)，然后由出資政府下轄的事業(yè)單位或國有企業(yè)負責場館的運營。這種模式是現(xiàn)階段的主流管理模式，國家展覽中心和廣交會的場館就是采用此種模式，前者屬于國家貿(mào)促會，后者隸屬于國家對外貿(mào)易中心。

    2 . 國建民營模式，即政府投資建設(shè)場館，但選擇市場化企業(yè)負責展館的經(jīng)營，即將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離。由于目前建設(shè)場館的投資巨大，如上海國家會展中心的投資額為5 0 億元，單就政府投資回報率而言，這種投資金額僅銀行借款利息就已很高。而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離可以減輕場館在經(jīng)營方面的成本壓力，激發(fā)活力，可采取多元化經(jīng)營方式。

    3 . 民建民營模式，即采用企業(yè)市場主體是民營私人資本或其他資本，通過組建場館經(jīng)營管理公司來負責進行經(jīng)營管理。這一模式的典型代表為成都世紀城新國際會展中心。成都世紀城新國際會展中心是成都會展旅游集團下屬企業(yè)，屬民營資本投資，專門負責成都會展中心的運營管理。公司經(jīng)發(fā)展形成以會展旅游拉動區(qū)域經(jīng)濟、帶動城市建設(shè)的多業(yè)態(tài)協(xié)同和大會展集群復合經(jīng)營道路，創(chuàng)立了獨特的多元化、多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的“會展業(yè)的成都模式”。該模式以民營投資建成會展綜合體，由企業(yè)投資并經(jīng)營，實現(xiàn)市場化運作，調(diào)動集團旗下酒店服務(wù)和旅游資源按市場規(guī)律和顧客需求進行整合，擁有自我造血、自我發(fā)展的機能。

    4 . 外商投資外方經(jīng)營模式，即利用外商投資來進行場館建設(shè)并由外方進行專業(yè)化管理。這種模式成功案例是上海新國際博覽中心，由上海浦東土地投資發(fā)展有限公司與德國的三家公司（慕尼黑展覽有限公司、杜塞爾多夫展覽有限公司和漢諾威展覽有限公司）投資興建，總投資為9900萬美元，在總投資中中方投資占5 0 % ，三家外資公司投資占5 0 % 。經(jīng)營管理以外方為主，整個經(jīng)營管理期為5 0 年。該模式通過引進國際先進管理團隊，實現(xiàn)會展場館的高效管理與利用。

    4、。會展場館的利用情況

2017年全國展覽場館利用率前 10名

    5、優(yōu)劣勢分析

    結(jié)合對我國大型會展場館利用現(xiàn)狀進行優(yōu)劣勢分析，

    (一）優(yōu)勢分析

    1. 本土化經(jīng)營的文化優(yōu)勢。我國各地大型會展場館的本土化經(jīng)營，基于文化背景的一致性，與當?shù)乜蛻粲兄詈竦泥l(xiāng)情。因了解客戶現(xiàn)狀和本土文化，擁有固定的網(wǎng)絡(luò)和渠道，熟悉政策環(huán)境，故而可以利用廣大社會資本爭取到更多客源。

    2 . 區(qū)位優(yōu)勢。舉辦大型會展活動的場館通常位于經(jīng)濟比較發(fā)達的地方或大城市，場館區(qū)位好，交通便捷，公共基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。場館選址地區(qū)經(jīng)濟相對發(fā)達，土地資源稀缺，且很多建設(shè)較早的會展場館大多位于市中心或較熱鬧的商業(yè)中心地段，優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢使得場館運營可實現(xiàn)成本最小化與項目效益最大化。

    3 . 政府的政策與財政支持。大型會展場館作為多種公共服務(wù)功能實現(xiàn)的綜合載體，通常肩負著當?shù)氐闹匾卜?wù)平臺功能，且大型活動一般是由政府主辦居多，因而能夠得到當?shù)卣案骷壷鞴懿块T在管理政策與財政撥款等多方面的支持。

    (二）劣勢分析

    1 . 前期投入大，運營成本高。我國各會展場館為滿足大型會展活動的需要，場館投入日益上升，導致會展場館前期投入大，運營成本高。此類大型會展活動，如世博會、世界園藝博覽會場館，占地面積廣且展館眾多，經(jīng)營收入主要依靠門票和廣告贊助等。但是，在大型展會活動結(jié)束后，由于參展商撤展、大型活動吸引力下降，導致參觀人數(shù)減少收入下降，而場館的維護費用依然巨大，大部分場館無法單純依靠政府補貼實現(xiàn)收支平衡。

    2 . 布局不合理，實用性不強。由于很多會展活動的場館建設(shè)在市中心，使得本來存量不多的土地因開發(fā)受限而愈加緊張；同時，貨物的進出口、交通、綠化等一系列問題也接踵而至。另外，部分展覽中心建設(shè)之初便缺乏準確定位，并未充分考慮場館的實用性和功能性，而是以建設(shè)當?shù)匦蜗蠊こ毯蜆酥竟こ虨槟繕?，盲目追求場館造型的新特奇，導致場館布局欠合理、展館實用性不強等問題凸顯。

    3 . 功能單一，配套設(shè)施欠完整。目前，國內(nèi)很多大型活動場館的建設(shè)，由于在設(shè)計時主要是為了滿足某種單一功能的需要，如奧運會是為了體育比賽而主要建設(shè)比賽場館，上海世博會是為了展示主題內(nèi)容而主要建設(shè)展覽展示館，世界園藝博覽會是為了展示園林園藝等，使得展覽場館功能和基礎(chǔ)設(shè)施配套都比較單一，而現(xiàn)代大型展會要求會展中心具備完善的功能及并與周邊基礎(chǔ)設(shè)施配套。由于住宿、餐飲、交通、物流、通訊等配套設(shè)施相對滯后，配套設(shè)施不齊全，不能全面滿足展覽、會議、商務(wù)、節(jié)事活動等對場館功能的要求，勢必給展會乃至展覽中心的運營帶來影響