2020年疫情以來中國童裝行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及疫情后行業(yè)的發(fā)展分析：景氣度相對較高，但毛利率小幅下降，需去品牌化增長[圖]

    一、童裝行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

    童裝行業(yè)相對景氣度較高，因為品牌化起步較晚，且市場集中度仍有較大提升空間，智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國童裝行業(yè)市場競爭狀況及未來前景規(guī)劃報告》顯示：2019年童裝行業(yè)實現(xiàn)營收131.3億元，同比增長10.5%，好于服裝家紡板塊其他子行業(yè)（運動鞋服行業(yè)主要在港股，下文單獨分析）。2020年一季度童裝行業(yè)實現(xiàn)營收18.0億元，同比下降28.8%?？鄯呛髿w母經(jīng)利潤分別為12.2億元和0.0億元。

    2015-2020年一季度童裝行業(yè)收入情況（億元）

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    2015-2020年一季度童裝行業(yè)凈利潤（扣非后歸母，億元）

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    童裝行業(yè)的毛利率小幅下降，2019和2020年一季度毛利率分別為41.7%和41.5%。2019年和2020年一季度童裝行業(yè)銷售費用率持續(xù)上升，從2018年的25.2%上升至26.3%和30.6%，2019年管理費用率下降0.8個百分點至5.1%，較2019年小幅下降，2020年一季度管理費用率上升至6.4%。童裝行業(yè)存貨周轉率和應收賬款周轉率持續(xù)放緩，2018/2019/2020年一季度存貨周轉率分別為2.4、2.3、2.0，2018/2019/2020年一季度應收帳款周轉率分別為5.4、5.0、4.3，反映出行業(yè)終端庫存壓力較大。

    2015-2020年一季度童裝行業(yè)毛利率情況

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    2015-2020年一季度童裝行業(yè)銷售、管理費用率

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    2015-2020年一季度童裝行業(yè)存貨周轉率（次）

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    2015-2020年一季度童裝行業(yè)應收賬款周轉率（次）

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    童裝行業(yè)中巴拉巴拉的渠道數(shù)量在較高基數(shù)下，繼續(xù)保持快速增長，安奈兒渠道數(shù)量在2019年有所回升，而金發(fā)拉比直營和加盟的渠道數(shù)量均出現(xiàn)了下降，反映出巴拉巴拉在渠道拓展，包括渠道運營方面優(yōu)勢明顯。同店方面，巴拉巴拉和安奈兒2019年同店都保持了正增長，但增速較2018年均有所放緩。

2014-2020年一季度童裝行業(yè)渠道統(tǒng)計（個）

2014-2020年一季度童裝行業(yè)同店數(shù)據(jù)持續(xù)提升（萬元）

    童裝行業(yè)安奈兒2019年線上收入增速達到12.1%，表現(xiàn)優(yōu)于線下，在整體收入中占比已達到35.2%。2019年森馬服飾電商業(yè)務增速近30%，其中增長主要驅動力為巴拉巴拉童裝業(yè)務。

    2016-2020年一季度童裝行業(yè)電商數(shù)據(jù)（百萬元）

    2020年網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫共收錄網(wǎng)店1472家，其中小品牌網(wǎng)店的網(wǎng)店占總比最多，達到805家，其次為品牌旗艦店(品牌直銷)，收錄網(wǎng)店為392家，熱賣特許店收錄網(wǎng)店為211家，京東旗艦店收錄網(wǎng)店為119家，京東自營收錄網(wǎng)店為64家，京東特許店收錄網(wǎng)店為37家，蘇寧旗艦店收錄網(wǎng)店為14家，1號店收錄網(wǎng)店為12家，品牌商城收錄網(wǎng)店為7家，蘇寧自營收錄網(wǎng)店為3家，當當網(wǎng)收錄網(wǎng)店為3家，拼多多收錄網(wǎng)店為1家。

2020年童裝網(wǎng)店商城分布情況分析

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    二、2020年疫情之后童裝行業(yè)的發(fā)展

    疫情對未來經(jīng)濟的影響，很大程度上取決于疫情播散的范圍大小和疫情平息所需時間的長短。

    隨著供應鏈電商的發(fā)展，一些供應商開始跟隨拼多多、云集的模式一起發(fā)展，發(fā)力低線市場，也贏得了可貴的增長。但它們至今還不是真正意義上的品牌。

    1、去品牌化增長

    沒有任何一種增長是沒有代價的，這種去品牌化增長的代價則是，進一步壓縮甚至干脆放棄品牌建設投入，進入純成本價格血戰(zhàn)時代，靠壓縮成本降低價格來換量。大家都知道，這不是一條長路。至少，這是一條風險更高的路。所以，我們看到現(xiàn)在供應鏈電商甚至也開始了大量的新品牌孵化計劃。

    2打造品牌，獲取更高溢價

    對于國內童裝企業(yè)來說，另一個選擇則是，進行產(chǎn)品創(chuàng)新和品質升級，靠品牌獲取更高的溢價和更長久的競爭力，這是正路，但也是一條更難走的路。

    電商在過去20年的長足發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)流量廣告占盡發(fā)展的先機。這是因為品牌主認為，既然底層的渠道變革已經(jīng)發(fā)生，線下銷售的話語權逐漸遞減，那么可以實現(xiàn)從“點擊—購買”閉環(huán)的在線廣告，既適合消費平臺的轉移，在促進消費行為達成上也更為直接和可評估。

    說白了，就是在很多廣告主心目中，“看到-點擊-下單”是一個完美的閉環(huán)。

    但是，消費真的這么簡單么?

    或許是因為流量廣告越來越貴，效果越來越差，很多廣告主不得不去深入研究流量型廣告的ROI(投資回報率)。

    有數(shù)據(jù)顯示，在用戶最終的消費行為發(fā)生之前，和品牌之間的互動和觸達多達20次之多。

    用通俗的話說，ROI之所以前期醒目，后期失靈，是因為統(tǒng)計方式出現(xiàn)了問題。

    大部分的統(tǒng)計模型是，以消費前的最后一次點擊來計算費效比，但它們無法統(tǒng)計的是，在“最后一次點擊”前，消費者可能以朋友口碑、電視、電梯媒體等形式和品牌間產(chǎn)生了非常多次的交互。

    重新研究品牌崛起的路徑，而不是片面相信效果廣告的ROI結論，是更深邃的智慧。

    可以看到，國內品牌的打法日漸互聯(lián)網(wǎng)化，追求傳播渠道多元化組合和醉心于社交化。這些成功品牌的核心做法是反碎片化和中心引爆，它們將整個品牌爆發(fā)的能量配比進行了更合理的安排和資源配置。

    以前，品牌企業(yè)在渠道上霸占了大賣場紅利，又在傳播上有遠超于批發(fā)企業(yè)的預算，能霸占當時的主流渠道紅利，所以品牌勢能高得多……

    但是，隨著流量越來越貴，甚至是買的量越大，價格越貴，使得品牌企業(yè)不得不承受更高開支的同時還要搞“全網(wǎng)***直播直銷”、“電商大促”，短期的絢爛可能是讓本來就霜雪交加的線下經(jīng)銷商更加無利可圖。

    在一個存量博弈的時代，往往量價齊殺，價格血戰(zhàn)是企業(yè)的困局。流量紅利結束，流量成本越來越高，這促使大家重新開始思考如何打造品牌，因為品牌才是持續(xù)免費的流量，品牌力才能提升流量的轉化率，品牌勢能才能帶來產(chǎn)品的溢價能力。