在從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”轉(zhuǎn)變到“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，提速“去地產(chǎn)化”一年多之后，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)初顯輪廓。2019年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在青島召開(kāi)2018年的年度總結(jié)會(huì)議并發(fā)布了2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部完成年度任務(wù)。
不可否認(rèn)，在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向何處去，是大家關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)此，在2018年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工作總結(jié)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林指出，萬(wàn)達(dá)目標(biāo)是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，隨著形勢(shì)發(fā)生變化，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。預(yù)計(jì)10年左右，服務(wù)消費(fèi)將超過(guò)商品消費(fèi)。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊，也是商機(jī)。服務(wù)消費(fèi)特點(diǎn)是體驗(yàn)價(jià)值大于價(jià)格，對(duì)當(dāng)下中國(guó)商品消費(fèi)重價(jià)不重值是一種糾偏，同時(shí)服務(wù)消費(fèi)對(duì)品牌造就、工匠精神更加有利。萬(wàn)達(dá)今后將緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，將這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2018年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以成本法計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)6257.3億元，因?yàn)橘Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%；收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，因?qū)⑵渲幸押炗嗈D(zhuǎn)讓協(xié)議、但未完成轉(zhuǎn)讓的部分項(xiàng)目所產(chǎn)生的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。其中服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%。
在各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的收入中，文化集團(tuán)首次成為第一，2018年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入692.4億元，同比增長(zhǎng)9.2%。貢獻(xiàn)收入最多的當(dāng)屬影視公司，收入達(dá)到了580.6億元，同比增長(zhǎng)9.2%；新開(kāi)業(yè)影城114家，新增屏幕1009塊，其中國(guó)內(nèi)新開(kāi)業(yè)影城105家，新增屏幕889塊；累計(jì)開(kāi)業(yè)影城1641家，屏幕16576塊。
作為國(guó)內(nèi)院線的龍頭，萬(wàn)達(dá)電影的重組議案也在推進(jìn)當(dāng)中，2018年11月4日，萬(wàn)達(dá)電影連續(xù)發(fā)布公告，公布其對(duì)萬(wàn)達(dá)影視收購(gòu)重組的新動(dòng)作，與此前6月份公布重組草案116億元的交易對(duì)價(jià)相比，此次公布的價(jià)格再次折讓，減少至106.5億元，收購(gòu)的股權(quán)份額仍舊為96.8262%。這意味著萬(wàn)達(dá)影視的估值以及增值率將進(jìn)一步降低。
如果能順利完成此次收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)電影的主營(yíng)業(yè)務(wù)將擴(kuò)展至電影和電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，建成集院線終端平臺(tái)傳媒營(yíng)銷平臺(tái)、影視IP平臺(tái)、線上業(yè)務(wù)平臺(tái)、影游互動(dòng)平臺(tái)為一體的五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從院線到電影公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，這次重組將成為萬(wàn)達(dá)在文化版塊發(fā)展的重要一步。
回看2017與2018年，萬(wàn)達(dá)的出售動(dòng)作從來(lái)停止，從文旅城到海外資產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，或許就是王健林的“邏輯”。
在2017年將13個(gè)文旅項(xiàng)目以及77個(gè)酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)和富力后，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下屬的文旅業(yè)務(wù)就在不斷收縮，2018年，萬(wàn)達(dá)又把文旅集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)交給融創(chuàng)。盡管萬(wàn)達(dá)表示將繼續(xù)投資“一帶一路”和“紅色文化旅游”，但很明顯，文旅業(yè)務(wù)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)中的占比已經(jīng)很低，文旅公司收入僅為2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目）。
值得一提的是萬(wàn)達(dá)體育，1月11日，路透社引援知情人士的消息稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)為旗下體育部門(mén)，向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交赴美IPO申請(qǐng)。此次IPO預(yù)計(jì)在2019年上半年進(jìn)行，融資規(guī)模在3億至5億美元之間。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)操作上市的體育資產(chǎn)，包括體育營(yíng)銷公司盈方體育傳媒（Infront sports & Media）以及世界鐵人三項(xiàng)公司（World Triathlon Corp）。2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)分別以12億美元和6.5億美元的價(jià)格收購(gòu)以上兩家公司。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，在萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市后，萬(wàn)達(dá)的上市平臺(tái)僅剩下國(guó)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)電影以及在香港的萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展，目前，萬(wàn)達(dá)電影正在重組之中，而萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展的重組也在去年年末宣告終止。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)體育的IPO或許也會(huì)提振資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)的信心。
作為萬(wàn)達(dá)最主要的資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在2018年新開(kāi)業(yè)數(shù)量達(dá)到49個(gè)（不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目），其中輕資產(chǎn)項(xiàng)目19個(gè)；新增持有物業(yè)452萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬(wàn)平方米；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流38億人次，同比增長(zhǎng)19%。
這也使得萬(wàn)達(dá)在商管領(lǐng)域的收入持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收入376.5億元，同比增長(zhǎng)25.9%；租金收入328.8億元，同比增長(zhǎng)28.8%；萬(wàn)達(dá)酒店管理公司收入14億元，同比增長(zhǎng)21%。
另外，去房地產(chǎn)化，輕資產(chǎn)化的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)收入持續(xù)減少，地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，同比減少34.9%；回款610.4億元，同比減少3.3%。
正如王健林在年度工作總結(jié)大會(huì)上所說(shuō)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。
王健林表示，“萬(wàn)達(dá)商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。”萬(wàn)達(dá)的商業(yè)不做高端奢侈品，主抓主流大眾消費(fèi)，偏時(shí)尚流行，這種消費(fèi)幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期影響。
實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型不做住宅開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)公司，早已不是新話題，近年來(lái)不斷縮減的房地產(chǎn)收入占比也說(shuō)明了這一點(diǎn)，但現(xiàn)在似乎已經(jīng)達(dá)到了王健林心中的轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)。
“萬(wàn)達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯(cuò)的商業(yè)模式？為什么折騰自己？”他拋出一串問(wèn)句后解釋道，“因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷。”
“一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。”
“基于這兩點(diǎn)原因，萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。”王健林表示：“前兩年對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2018年看到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個(gè)行業(yè)的變化，萬(wàn)達(dá)同仁特別是管理層對(duì)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨一致。”
事實(shí)上，轉(zhuǎn)型早已是房地產(chǎn)行業(yè)的潮流，不少企業(yè)給自己的定義也不再是單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。尤其在調(diào)控與市場(chǎng)皆不甚景氣的2018年，更名也成一時(shí)潮流。只是很多企業(yè)依然以房地產(chǎn)為主業(yè)，而萬(wàn)達(dá)則將地產(chǎn)業(yè)務(wù)踢出了主業(yè)范疇。
值得注意的是，萬(wàn)達(dá)在此次年度會(huì)議上提出了發(fā)展的新方向，王健林首次提出正式全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，明確萬(wàn)達(dá)大健康將以頂級(jí)醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。
王健林在年會(huì)報(bào)告中對(duì)萬(wàn)達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局提出了具體方向：今年內(nèi)在廣州、成都等5個(gè)一線城市大健康國(guó)際醫(yī)院全部落地，至少3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；盡早完成國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的單個(gè)國(guó)際醫(yī)院管理合同模板；設(shè)計(jì)世界一流的花園式國(guó)際醫(yī)院，反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院高；組建國(guó)際醫(yī)院的中方團(tuán)隊(duì)骨干人才全部都要赴美國(guó)培訓(xùn)。
2018年，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)與美國(guó)匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC）簽訂協(xié)議，在中國(guó)共同投資建設(shè)國(guó)際一流的綜合醫(yī)院，全面引進(jìn)UPMC的醫(yī)院品牌、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)等整體醫(yī)療體系。之后，成都醫(yī)院項(xiàng)目率先獲得土地，開(kāi)始設(shè)計(jì)。2018年12月底，占地約200畝總投資約60億元的廣州萬(wàn)達(dá)UPMC國(guó)際醫(yī)院正式簽約落戶黃埔。
王健林表示，近年來(lái)萬(wàn)達(dá)推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)一些非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)采取了退出瘦身的策略，但萬(wàn)達(dá)絕不是放棄發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)還是要進(jìn)入，而且全力推進(jìn)。大健康產(chǎn)業(yè)就是萬(wàn)達(dá)重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
那么，被王健林看好的大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是怎樣的形勢(shì)呢？
大健康產(chǎn)業(yè)可以理解為圍繞滿足各類健康（身體、精神、環(huán)境）需求的所有產(chǎn)業(yè)總稱，包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營(yíng)養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個(gè)與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。大健康產(chǎn)業(yè)是具有巨大市場(chǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅•皮爾澤曾將其稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”。
中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)尚處開(kāi)發(fā)初期，發(fā)展空間巨大。 2017年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4.4萬(wàn)億元， 預(yù)計(jì)2018年將達(dá)5.4萬(wàn)億元。
2013-2018年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)
資料來(lái)源：智研咨詢整理
大健康產(chǎn)業(yè)集高技術(shù)含量、高附加值、低能耗、低污染、輻射面廣、吸納就業(yè)人數(shù)多、拉動(dòng)消費(fèi)作用大等優(yōu)點(diǎn)于一體，具有拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)和保障改善民生的重要功能，符合綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的主流理念，是一項(xiàng)提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)潛力產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，不僅有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更有利于提升健康服務(wù)能力，滿足居民多樣化多層次健康需求，提高全民健康福祉。
從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，全球醫(yī)療健康年支出總額占全球GDP 總額的9%左右，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。在發(fā)達(dá)國(guó)家，健康產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，例如美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等健康行業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)15%，加拿大、日本等國(guó)也超過(guò)了10%。印度、新加坡、韓國(guó)等亞洲國(guó)家在這一領(lǐng)域也取得了顯著成就。近年來(lái)，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。據(jù)中國(guó)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略研究院研究預(yù)測(cè)，至2020年我國(guó)僅生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成約8萬(wàn)億元的支柱產(chǎn)業(yè)。保守估計(jì)，至2020年，整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達(dá)到10萬(wàn)億左右。
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