隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高。在這種情形下，越來越多的人口開始從農(nóng)村向著城鎮(zhèn)進行遷移。有數(shù)據(jù)顯示，在1980年，我國僅有16.8%的人口是城市人口，而到2019年，我國的城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)超過60%。巨大的人口基數(shù)和城鎮(zhèn)化所帶來的發(fā)展紅利，促進了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
據(jù)悉，在過去的一年里，國內(nèi)千億房企就增加了4家，這也就意味著，有34家房企實現(xiàn)了超過1000億的年銷售規(guī)模。值得注意的是，碧桂園、萬科地產(chǎn)、中國恒大、融創(chuàng)中國都以數(shù)千億的銷售額躋身行業(yè)前列。在這種情形下，房地產(chǎn)行業(yè)成為國內(nèi)造富最多的行業(yè)之一。
翻開胡潤研究院發(fā)布的2020胡潤全球富豪榜榜單，我們可以看到多位房地產(chǎn)富豪上榜。值得注意的是，恒大創(chuàng)始人許家印以330億美元（按照目前的匯率，約合人民幣2300億元）的財富排在該榜單的第31位，超越了李嘉誠、李兆基、楊惠妍家族、王健林家族等眾多房地產(chǎn)富豪。
超越楊惠妍王健林，許家印拿下了2300億財富，成為全球房地產(chǎn)新首富。值得注意的是，這并非許家印首次拿下全球房地產(chǎn)首富。除了這次外，許家印已經(jīng)數(shù)次登頂全球房地產(chǎn)首富。
與很多企業(yè)家不同，許家印出身貧苦，并沒有顯赫的家世背景。在其還是襁褓嬰兒之時，母親便因病撒手人寰，而他也由父親撫養(yǎng)長大。開拖拉機、當掏糞工、做業(yè)務員，許家印年輕時為改變家庭境遇做出了種種努力。大學畢業(yè)之后，許家印雖然改變了一貧如洗的家境，但是“鐵飯碗”般的工作并不能夠改變他那顆創(chuàng)業(yè)的心。
隨著改革開放的浪潮，許家印毅然放棄鐵飯碗，開始了他在商海的遨游。隨著恒大的創(chuàng)立并逐步發(fā)展壯大，許家印開始為外人熟知，而他也逐漸為自己贏得了豐厚的財富。與創(chuàng)業(yè)神話不同，許家印帶領著恒大集團這一路走來，更像是為外界展現(xiàn)一個動人的勵志故事。
已成為500強企業(yè)?？偷暮愦蠹瘓F，自然想要朝著多元化的方向發(fā)展。早些時候，涉足瓶裝水市場便是恒大做出的巨大嘗試之一。千億級別的房企進軍快消品市場，擁有著強大的資金與產(chǎn)品優(yōu)勢。許家印十億級別的大手筆投入，讓恒大冰泉在資金方面并不用愁，而恒大冰泉所打出的長白山這一天然優(yōu)質(zhì)資源，也讓國內(nèi)許多瓶裝水巨頭感到壓力。
但是，令人吃驚的是，這個背靠千億房企的瓶裝水品牌，在具備很強的優(yōu)勢的前提下并未一炮打響，在累計虧損40億后，恒大冰泉最終被恒大放棄。早些年間，恒大集團發(fā)布的一則關于將出售旗下糧油、乳制品及礦泉水業(yè)務的公告，將恒大集團跨界快消品行業(yè)的打算基本上畫上了句號。
隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，新能源汽車行業(yè)呈現(xiàn)出明朗的發(fā)展前景。不差錢的許家印和恒大集團，自然是瞄準了這塊大蛋糕。與房地產(chǎn)行業(yè)的粗放型、快周轉(zhuǎn)、高投入高回報的特點不同，汽車行業(yè)聚焦的是產(chǎn)品品質(zhì)精細、終端客戶主動權大、高投入、長周期且微利。在與房地產(chǎn)行業(yè)特點截然不同的汽車行業(yè)進行布局，許家印為何有如此打算？
也許，一位業(yè)內(nèi)人士的說法可以告訴我們答案：汽車的產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力非常強，汽車產(chǎn)業(yè)每產(chǎn)生1個億的產(chǎn)值，可能可以帶動上下游10個億的產(chǎn)值。其實，這也是眾多企業(yè)進行跨界造車的重要原因。
如今的恒大集團，在造車方面的速度令人驚嘆：憑借著龐大的資金投入，恒大集團通過并購與合作的手段迅速搭建起覆蓋整車生產(chǎn)制造、動力系統(tǒng)研發(fā)、銷售渠道、智慧充電等從上到下的全產(chǎn)業(yè)鏈條，這為恒大集團進行新能源造車提供了可靠的前提。
在新能源造車方面，許家印這位全球房地產(chǎn)新首富有著這樣的目標：利用3到5年的時間，成為全球規(guī)模最大、實力最強的新能源汽車集團。在房地產(chǎn)行業(yè)頗有造詣的許家印，能否在新能源汽車行業(yè)梅開二度？讓我們拭目以待！
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