3月16日，香港首富李嘉誠(chéng)宣布退休。
在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，有記者提了三個(gè)問(wèn)題，旁人已記不得第一個(gè)是什么的時(shí)候，90歲高齡的他仍舊思路敏捷：“我先回答你，第一……”。
超人即是超人。至今為止，他已經(jīng)工作了78年。歲月并沒(méi)有恍惚他的精神，而是讓他越發(fā)明白。他的可怕之處就在于，一輩子頭腦清晰，從不犯渾，就算是正處壯年的兩個(gè)兒子也未必如他。
回過(guò)頭去看，過(guò)去幾年他不斷撤資內(nèi)地，實(shí)際上正是他退休計(jì)劃的一部分：出于對(duì)家族代際更替的判斷，他認(rèn)為接班人并不具備與他同樣的經(jīng)歷和能力。
1974年，鄧大人重回政治舞臺(tái)。在出訪紐約之前，整個(gè)中央政府找遍銀行，發(fā)現(xiàn)外匯金庫(kù)里空空如也，能湊足的只有3.8萬(wàn)美元，這可是中國(guó)一位最高領(lǐng)導(dǎo)人第一次訪問(wèn)美國(guó)，卻幾乎連一張頭等艙的機(jī)票都買(mǎi)不起。
4年之后，李嘉誠(chéng)受中央政府邀請(qǐng)，與霍英東、胡應(yīng)湘、馮景禧等一批香港地產(chǎn)大佬北上，參加國(guó)慶典禮。鄧小平接見(jiàn)了他們，并透露中國(guó)將實(shí)施改革開(kāi)放政策。
不久之后，他參與投資在廣州建設(shè)中國(guó)內(nèi)地第一家中外合資經(jīng)營(yíng)的酒店，股權(quán)占比18％。在內(nèi)地一窮二白的時(shí)候，他既選擇了下注。時(shí)間，比中英雙方在北京簽訂中英聯(lián)合聲明還要早。
多年來(lái)，這位享譽(yù)華人世界的超人在內(nèi)地長(zhǎng)袖善舞，廣結(jié)良緣。他持續(xù)加重籌碼，蓋大樓，修碼頭，建大學(xué)，做慈善，見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的數(shù)十年歷程。
與此同時(shí)，香港也逐漸走向了一條財(cái)富集中的寡頭道路——前四十大家族占據(jù)全港三分之二的財(cái)富，富豪們住半山別墅，而工薪階層則望樓興嘆，每個(gè)人只有巴掌大的立錐之地。
2013年起，他開(kāi)始持續(xù)拋售內(nèi)地和香港的地產(chǎn)項(xiàng)目，趕在退休之前移師歐洲，重倉(cāng)英國(guó)。縱是千夫所指，亦不再回頭。
巧合的是，幾年之后內(nèi)地房地產(chǎn)即進(jìn)入了史上最嚴(yán)調(diào)控，一舉告別長(zhǎng)達(dá)三十年的高歌猛進(jìn)，香港也頻出調(diào)控辣招。事后來(lái)看，其避險(xiǎn)時(shí)機(jī)之精準(zhǔn)，令人嘆為觀止。
不過(guò)，與其說(shuō)他是觀星云知天象，提前捕捉到風(fēng)向標(biāo)的大轉(zhuǎn)變，倒不如說(shuō)他是有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。
要知道，李嘉誠(chéng)一手締造的商業(yè)帝國(guó)，雖不是起于房地產(chǎn)，卻是興于房地產(chǎn)。而在內(nèi)地，房地產(chǎn)要整合各類(lèi)政治資源、社會(huì)資源。
要在這方面玩得溜，就必須要有八面玲瓏的功力。在這方面，擁有加拿大國(guó)籍的接班人李澤鉅，從小到大接受的卻是西式教育，對(duì)于內(nèi)地的玩法并不算熟悉。
基因可以傳承，人脈、聲望、資源、巧勁卻不能自動(dòng)續(xù)接。選擇歐美，無(wú)非是看中那里更適合下一代的思維和做事風(fēng)格。
另一方面，香港近年的街頭晦暗不明。底層排外情緒加劇，仇富心理也在加劇。加倉(cāng)歐美地區(qū)，亦有尋找避風(fēng)港、分散風(fēng)險(xiǎn)的味道。
所以在退休之前，他必須盡快調(diào)整資產(chǎn)配置，讓下一代更能發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。完成這一步后，他才放心走上職業(yè)生涯中的最后舞臺(tái)?？v觀這一生，他似乎都沒(méi)有下錯(cuò)過(guò)棋子。
如今李嘉誠(chéng)落幕，無(wú)疑宣告了長(zhǎng)實(shí)跨入了一個(gè)新的篇章。超人仍是那個(gè)超人，但香港卻已不再是那個(gè)香港。
延伸閱讀
你不知道的李嘉誠(chéng)！
李嘉誠(chéng)終于退休了！
3月16日下午，今年將滿(mǎn)90歲的李嘉誠(chéng)正式宣布退休！
在發(fā)布的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2017 年度董事會(huì)主席業(yè)務(wù)報(bào)告中，李嘉誠(chéng)表示，決定于應(yīng)屆股東周年大會(huì)后退下公司主席之位，并辭任公司執(zhí)行董事。
在報(bào)告中，李嘉誠(chéng)寫(xiě)道：
回望過(guò)去，本人由 1950 年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，1972 年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司上市，于過(guò)去 68 年間，一直帶領(lǐng)長(zhǎng)江集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)內(nèi)部增長(zhǎng)及收購(gòu)合并，積極拓展業(yè)務(wù)及收益多元化與全球化，并適時(shí)作策略性檢視以及重組，盡心盡力為股東爭(zhēng)取最佳利益及回報(bào)增值，本人衷心感謝各股東多年來(lái)對(duì)本人的支持及信任。
李嘉誠(chéng)稱(chēng)，往后，應(yīng)董事會(huì)要求，同意出任公司資深顧問(wèn)，冀為集團(tuán)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)，就重大事項(xiàng)提供意見(jiàn)。
董事會(huì)建議并推選李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子、53歲的李澤鉅出任公司主席，并續(xù)任董事總經(jīng)理。
早在2012年，李嘉誠(chéng)就確定長(zhǎng)子李澤鉅為其商業(yè)帝國(guó)的接班人。他與長(zhǎng)子李澤鉅已經(jīng)共事了30年，過(guò)去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業(yè)務(wù)。
01
李嘉誠(chéng)的原則：不賺最后一個(gè)銅板
近幾年，一提到李超人，人們就會(huì)想到“撤資”這個(gè)問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)家族賣(mài)掉的大陸、香港資產(chǎn)將近2000億港元。
然而，李嘉誠(chéng)卻稱(chēng)“說(shuō)長(zhǎng)和系撤資是一個(gè)大笑話！” 那么，李嘉誠(chéng)又為何在一直在賣(mài)賣(mài)賣(mài)呢？
2013年11月，他在接受媒體采訪時(shí)給出了答案：我一生的原則是不會(huì)去賺最后一個(gè)銅板，最后那分錢(qián)，要很小心。
內(nèi)地房地產(chǎn)過(guò)去持續(xù)上漲，往往以高于市值的價(jià)格也無(wú)法投得土地。內(nèi)地政府部門(mén)都說(shuō)要對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行打擊，價(jià)格太高。不聽(tīng)他們的話，還可以聽(tīng)誰(shuí)的話？現(xiàn)在價(jià)格的確漲得太高，一般老百姓買(mǎi)不到，投資地產(chǎn)的公司也有危險(xiǎn)。
過(guò)去兩三年我們買(mǎi)入的項(xiàng)目較少。香港地價(jià)高，已看到不健康的趨勢(shì)……內(nèi)地的地價(jià)也飛漲，我們也無(wú)法成功投得土地。若地產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)艱難地經(jīng)營(yíng)，高價(jià)投地而虧本，就是對(duì)不起股東。
我從1950年開(kāi)始做生意，到今天已經(jīng)六十多年，經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，也一路走過(guò)來(lái)。
我一生的原則是不會(huì)去賺最后一個(gè)銅板，就是最后那分錢(qián)，要很小心。
02
李嘉誠(chéng)的進(jìn)退：人棄我取、分散投資
市面上的書(shū)籍大多只關(guān)注李老板的故事和八卦，卻很少關(guān)注其資產(chǎn)的分布和配置。回顧李嘉誠(chéng)的生財(cái)之道，從中有許多值得投資者借鑒的地方。
1965年，香港爆發(fā)銀行信用危機(jī)，房地產(chǎn)業(yè)又嚴(yán)重供過(guò)于求，香港房?jī)r(jià)暴跌。兩年后更是發(fā)生了反英暴動(dòng)，進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)市場(chǎng)的窘境。這時(shí)李嘉誠(chéng)卻逆勢(shì)抄底。
果然在幾年后香港樓市再次繁榮。李嘉誠(chéng)在高位拋出，獲得了不菲的利潤(rùn)，此舉也幫助了他在香港房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
除了房地產(chǎn)，李嘉誠(chéng)參與過(guò)的資產(chǎn)非常廣泛，幾乎遍布各個(gè)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。
不少香港人戲稱(chēng)一輩子都在為李嘉誠(chéng)打工，因?yàn)樽〉姆孔邮抢罴握\(chéng)蓋的，用的電話網(wǎng)絡(luò)也是李嘉誠(chéng)提供的，就連去超市買(mǎi)東西也與李嘉誠(chéng)有關(guān)。
令人意外的是，如果不考慮信托中的地產(chǎn)部分，以開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)出名的李嘉誠(chéng)，竟然地產(chǎn)股投資比例不到總投資的1%。
分散地域投資也是李老板的聰明之處，縱觀近30年的發(fā)展史，日本、臺(tái)灣、香港、印度乃至英國(guó)和歐洲，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家或地域的經(jīng)濟(jì)是能夠長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的。
即使發(fā)生了英國(guó)脫歐與歐洲難民危機(jī)等重大事件，李嘉誠(chéng)近年依然持續(xù)重點(diǎn)投資歐洲的策略。李嘉誠(chéng)看好歐洲，主要的原因之一是因?yàn)闅W洲的部分企業(yè)已經(jīng)“跌出”價(jià)值。
此外，華爾街見(jiàn)聞此前提到，在地緣政治風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)攀升下，李嘉誠(chéng)多年來(lái)也首次開(kāi)始重新尋求黃金方面的投資。
GOLDMining董事長(zhǎng)Amir Adnani曾透露，作為公司的重要客戶(hù)，李嘉誠(chéng)正在積極投資金礦公司和實(shí)物黃金。不僅如此，還準(zhǔn)備把買(mǎi)入的實(shí)物黃金運(yùn)到自己所在的香港保管。
03
李嘉誠(chéng)的興趣：新科技令我的心境年輕化
李嘉誠(chéng)喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家。“我對(duì)新科技深感興趣，令我的心境年輕化。”
他認(rèn)為新科技機(jī)器或儀器可替代工人，速度快，生產(chǎn)力增加。早在2013年，據(jù)他自己透露，和黃在鹿特丹港的自動(dòng)化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。
2017年5月26日李嘉誠(chéng)在香港會(huì)見(jiàn)了DeepMind創(chuàng)始人、阿爾法狗（AlphaGo）之父Demis和Mustafa。
李嘉誠(chéng)一早準(zhǔn)備好“紙筆墨”，請(qǐng)兩位創(chuàng)始人為他“上課”，講解人工智能研究方向與各種應(yīng)用的階段成果，并認(rèn)真做摘錄筆記。李嘉誠(chéng)聽(tīng)課很激動(dòng)，數(shù)度站起來(lái)，害得兩創(chuàng)始人也連忙禮貌地陪站。
事實(shí)上，李嘉誠(chéng)旗下維港投資2012年已是Deepmind的投資人，于2014年將股權(quán)轉(zhuǎn)手賣(mài)給谷歌，并獲得數(shù)倍回報(bào)。
2016年11月，李嘉誠(chéng)旗下維港投資還曾領(lǐng)投了智能情緒響應(yīng)虛擬化身開(kāi)發(fā)商Soul Machines的A輪融資。
04
李嘉誠(chéng)的麻煩：被印度追繳近400億港元舊賬
強(qiáng)大如李嘉誠(chéng)，也會(huì)攤上事。
十年前，和黃同英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐在印度的一起收購(gòu)案被分析師們稱(chēng)為印度商業(yè)環(huán)境的試金石。
2007年2月，和黃宣布以190億美元將印度第四大電信運(yùn)營(yíng)商HE的67%股份售予英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐。以金額計(jì)，這是和黃集團(tuán)大股東李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)做出的最大宗交易，也一度被稱(chēng)為是李嘉誠(chéng)的又一“千億神話”。
雖然沃達(dá)豐表示，由于這筆交易是在海外進(jìn)行的，因此無(wú)需向印度政府繳稅，但印度當(dāng)局一直試圖收稅，因?yàn)榻灰咨婕坝《荣Y產(chǎn)。
直到去年，印度稅務(wù)局依然抓住這個(gè)事情不放，要求李嘉誠(chéng)繳納近400億港元的稅款和罰款。
2017年8月28日下午，李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，今年2月和8月，公司間接全資附屬公司和記電訊國(guó)際有限公司收到印度稅務(wù)局的評(píng)稅令及罰款令，向和記電訊追收合計(jì)3223億盧比（約392億港元）罰款。
05
李嘉誠(chéng)的家宴：每周一晚上，一家人要一起吃飯
中國(guó)人講究成家立業(yè)，講究“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，媒體很少報(bào)道李嘉誠(chéng)的家庭生活故事，但下面這一件小事很有代表性。
李嘉誠(chéng)定下規(guī)矩：無(wú)論工作多忙，每個(gè)星期一晚上，一家人要一起吃飯。用餐時(shí)三分之一的時(shí)間談?wù)撋猓种臅r(shí)間依然教他們做人的道理。
▲李嘉誠(chéng)家宴
李嘉誠(chéng)的家宴，也讓人看到了他的家教。李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家。對(duì)于子女，李嘉誠(chéng)從不嬌慣。他堅(jiān)信教子女學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)，學(xué)會(huì)做人處世，比給他們金山銀山要強(qiáng)百倍。所以，兩個(gè)兒子從小就被要求克勤克儉。在他們小的時(shí)候，李嘉誠(chéng)很少讓他們坐私家車(chē)，卻常常帶他們坐電車(chē)、巴士，甚至連著四年都讓他們喝番薯糖水。
每逢星期日，李嘉誠(chéng)就會(huì)帶兄弟倆一起出海游泳，而游完泳后，必定要給他們上一堂嚴(yán)肅的國(guó)學(xué)大課。他會(huì)拿出隨身帶著的《老子》《莊子》等書(shū)，一句一句讀，然后再一個(gè)字一個(gè)字解釋給兒子們聽(tīng)。時(shí)間一長(zhǎng)，李澤鉅和李澤鍇記住了那些傳統(tǒng)的做人準(zhǔn)則，比如誠(chéng)實(shí)，比如信義。
小兒子李澤鍇曾說(shuō)：“我從家父那里學(xué)到的東西很多。最主要的是怎樣做一個(gè)正直的商人以及如何正確處理與合伙人的關(guān)系。” 李嘉誠(chéng)常常教育兩個(gè)兒子：要想成功，在其他所有基礎(chǔ)條件齊備的時(shí)候，就必須要注意考慮對(duì)方的利益，不要占任何人的便宜。
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