近日，雨潤食品發(fā)布2017年度業(yè)績報告，2017年收益約為120.57億港元，同比下降27.8%；凈利潤虧損19.15億港元，殊不知，在2007年，雨潤集團還在中國企業(yè)500強中排名165位，中國肉食品加工業(yè)第1位、中國民營企業(yè)500強第5位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第53位。2009年，雨潤集團資產已過100億，從天堂到地獄，雨潤用了不到十年。
成也蕭何敗蕭何，雨潤發(fā)展成如今這樣，皆因一人，那就是雨潤董事長祝義才，這個曾經被稱之為第一屠夫，當年叱咤風云的人物！從200元白手起家，到身價300多億的江蘇首富，號稱中國“第一屠戶”的雨潤集團創(chuàng)始人祝義才，用了20多年時間辛苦創(chuàng)業(yè)，而從高潮到衰敗，再到被強制監(jiān)視居住，僅1年的時間。
那年47歲的“第一屠戶”
祝義才出生于安徽桐城，從貧苦農家考上大學，最后被分配到安徽省交通廳屬下的海運公司。那個年代，跳出“農門”，吃上皇糧，是多數人奮斗的目標。而祝義才注定是個例外。
“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”不安分的祝義才工作了一年多，辭去安穩(wěn)的工作，帶著僅有的200元下海摸魚——做起水產生意，這讓祝義才賺到了人生的第一桶金——480萬元。
從200元到480萬元，從皇糧與百萬財富的一舍一得，給祝義才帶來的影響與震撼是不可估量的，而他的野心也絕不僅僅是到此為止。“做貿易心里不踏實，無法做出自己的品牌。況且貿易做得再好，也只是個中介。”祝義材想要有自己的項目，擁有新的市場。
1992年，祝義才停止了水產生意，他背著小包，周游大江南北，對上海、南京、武漢和重慶等20多個大中城市進行市場考察。憑借對市場的準確把握，他避開了當時肉食品企業(yè)在高溫肉制品領域的激烈競爭，將主營業(yè)務瞄準尚屬空白但潛力巨大的低溫肉制品這一細分行業(yè)。
兵貴神速。祝義才選中交通、消費和政策環(huán)境較好的南京，創(chuàng)立雨潤集團，開始真正闖天下。
南京可以說是祝義才的福地，祝義才得到南京政府的支持，爭取到銀行貸款280萬元，填補了資金缺口，順利引進了歐洲、美國和日本的先進設備，建成10條自動化生產流水線。
為打開銷路，祝義才親自跑市場。以上海為突破口，逐漸向華東地區(qū)鋪開銷售網點，進而向全國拓展。
祝義才財富人生的突變，是從并購開始的，真正改變雨潤的轉機，發(fā)生在1996年。如火如荼的國企改制背景下，祝義才干了一起當時看來是“不可思議”的事——收購南京罐頭廠，這一段“零收購”的“蛇吞象”故事，成為江蘇省首例“民企收購國企”案例，為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。
2001年，雨潤集團年銷售額高達34億元，一舉創(chuàng)造了業(yè)界震驚的“雨潤神話”。2005年10月，雨潤成功登陸港交所，祝義才的身價一舉跨過百億大門檻。從1989年下海創(chuàng)業(yè)算起，祝義才僅用12年的時間入圍《福布斯》中國百富排行榜，用了15年成為江蘇首富。
公司上市后，祝義才開始進入產業(yè)鏈上游——生豬屠宰業(yè)，在各地興建生豬養(yǎng)殖基地。2011年，雨潤成了國內最大的屠宰企業(yè)，總資產達358億元，位列中國民營企業(yè)500強第8位。當上中國“第一屠戶”這一年，祝義才年僅47歲。
“第一屠戶”花樣作死之路
2015年3月，雨潤控股集團掌門人、51歲的祝義才失聯(lián)了。正當各方到處打聽消息時，旗下另一家上市公司“中央商場”發(fā)布的公告證實，公司董事長、實控人祝義財被檢查機關執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施。（注：雨潤旗下網站，稱其為“祝義財”。）從祝義才，再改名祝義材，最后到祝義財，隨著掌門人的一路改名，雨潤也一路從輝煌走向虧損、自救無力的泥潭。
鼎峰之刻，雨潤集團旗下兩大支柱上市公司“雨潤食品”和“中央商場”，市值加起來就超過一千億元，如今卻深陷巨額債務，祝義才至今“未歸”，那么，他是如何走上作死之途？
一、“第一屠戶”的花樣擴張游戲
1996年，總資產5千萬元的雨潤，以零對價的方式并購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，盡管曾被調查是否有國有資產流失，但畢竟是一例成功的收購。從此，祝義才收購上癮，玩起了花樣的擴張游戲。
利用國企改制，玩低成本擴張的資本游戲，是雨潤收購的一大特色，他們常用的花活：首先，指稱被收購的國企都是“破爛不堪、不能創(chuàng)造利潤”，而且還需要依賴財政補貼才能維持。
接著指出，我們雨潤的收購，雖未付出代價（零收購），可需要投入資金來改建投產呀！如此一來，不但減輕你們的財政負擔，還上繳了利稅，豈不相當于“救活”了國企！
短短幾年，按照這種套路，祝義才屢試不爽、一發(fā)不可收拾，接續(xù)吞并了安徽阜陽肉聯(lián)廠、四川內江肉聯(lián)廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業(yè)，一度被業(yè)內稱為肉類企業(yè)的“國企屠夫”。
從某種角度而言，讓祝義才身價的幾何式倍增，靠的肯定不是來自“肉”業(yè)的膘肥，關鍵詞就四個字：“國有資產”。
二、主業(yè)賣豬肉的玩地產模式
2012年，雨潤已是國內最大的屠宰企業(yè)，但此時的祝義才，卻一門心思搞房地產了。他辭去雨潤食品董事長，為了一個地產項目，常常是開會到凌晨，目的就是推地產板塊上市。
2010年，雨潤集團曾在全國布局所謂的“三三三”發(fā)展戰(zhàn)略：即在全國30個省會城市建設雨潤農副產品全球采購中心、在300個地級市建設雨潤農副產品物流配送中心、在3000個縣域建設雨潤農副產品種養(yǎng)生產基地。
主業(yè)賣豬肉的雨潤做地產，祝義才也是玩出一套獨特的花活：一是靠著收購低價國企，拿到了大量的土地；二是一邊建農產品物流中心，一邊拿地賣房子。至2013年末，雨潤地產的可開發(fā)建筑儲備面積就超過了6000萬平方米。
后來，雨潤食品不堪重負后，雨潤地產的資金鏈也頻頻告急，大部分項目都已經處于停建或半停建狀態(tài)。從2015年至今，雨潤債務危機接連不斷，龐大的雨潤帝國已經處于風雨飄搖之中，為了自救，雨潤的“看守內閣”曾有意向“救火隊長”融創(chuàng)的孫宏斌和和碧桂園“賣身”救贖，但都最終無果。
當然了，祝義才的跨界經營也并非只有地產一項，10年不到的時間里，雨潤還成立了利安人壽，并與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈。祝義才分享經濟加13717556880帶你做網商月入十萬此外，雨潤集團的產業(yè)鏈還涉及物流、旅游、商貿等領域。如此盲目地擴大產業(yè)鏈，眼高手低的運作方式，其實是金玉其外腹中空，一旦出事，那就是千瘡百孔，難以自救。
不少人追溯祝義才的“原罪”，其中一條就是“空手套白狼”、“圈地套補”之嫌。在安徽蕭縣、黑龍江蘭西縣等地投資豬養(yǎng)殖基地，拿到大量廉價土地和優(yōu)厚的政府補貼，劃入自己的固定資產中，卻沒有給當地帶來絲毫效益。草長得比人還高，一聲豬叫聲也沒聽見。
爬上用了20年，而衰敗僅僅只需一年。2015年3月23日，檢察機關對祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施，意氣風發(fā)的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品先后停牌。
原本一副向上的好牌，因為一時貪戀而前功盡棄。人的欲望可以讓你享受數不盡的繁華，卻也可以瞬間毀滅。
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