貓眼百度糯米微影為何不再血拼票補(bǔ)？【圖】

    春節(jié)檔火爆的票房，一度引發(fā)各界對(duì)電影市場(chǎng)復(fù)蘇的期盼。然而，3月的電影市場(chǎng)由于失去了春節(jié)檔的巨額補(bǔ)貼，稍顯冷清——3月7日、8日的“女生節(jié)”、“婦女節(jié)”，僅收得前兩年同日票房的六成左右。

    貓眼數(shù)據(jù)顯示，今年1至2月份國內(nèi)電影票房收入約110億元，比去年同期微漲了約3億元。不過，從今年開始的票房統(tǒng)計(jì)加入了網(wǎng)絡(luò)售票服務(wù)費(fèi)，若剔除這部分因素，今年前兩個(gè)月的電影票房收入會(huì)比去年同期下降約3個(gè)點(diǎn)。而截至目前，3月票房較去年同期的下滑程度更為嚴(yán)重，降幅超過了兩位數(shù)。

    現(xiàn)狀：繼續(xù)強(qiáng)化票補(bǔ)的平臺(tái)只剩一家

    這股寒流，除了3月本身檔期較為冷清之外，也緣于在線票務(wù)玩家對(duì)走馬圈地的熱情消退。2015年是在線票務(wù)平臺(tái)最瘋狂的一年，為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，每個(gè)玩家都大力度補(bǔ)貼跑馬圈地，推出低至十幾元甚至幾元的票價(jià)，只為獲得更多的用戶和市場(chǎng)份額。2016年，粗放型的票補(bǔ)規(guī)模大大縮減，加之2016年的優(yōu)質(zhì)影片較少，很多影片即便有票補(bǔ)、價(jià)格便宜，用戶都不會(huì)去看，沒有人會(huì)愿意為一部爛片花錢又花時(shí)間。到了2017年，除了淘票票依然在虧損的情況下繼續(xù)強(qiáng)化補(bǔ)貼攻勢(shì)以謀求更大的市場(chǎng)份額外，貓眼電影、微影時(shí)代以及百度糯米幾大票務(wù)平臺(tái)，都在以更加謹(jǐn)慎的方式看待補(bǔ)貼，也不再糾結(jié)于第三方機(jī)構(gòu)出具的市場(chǎng)份額報(bào)告的數(shù)據(jù)。

    轉(zhuǎn)型：由只賣電影票變?yōu)閰⑴c全產(chǎn)業(yè)鏈

    隨著電影市場(chǎng)整體增速的放緩，O2O市場(chǎng)同樣處于一個(gè)相對(duì)謹(jǐn)慎的狀態(tài)，依靠補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)已成過去，回歸商業(yè)本質(zhì)才是O2O的正途——在線票務(wù)平臺(tái)不再鐘情于在有限的市場(chǎng)空間中去爭(zhēng)搶票房蛋糕，而是利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)滲透?jìng)鹘y(tǒng)電影行業(yè)，提升行業(yè)整體運(yùn)營效率把蛋糕做大。

    在線平臺(tái)貓眼電影，從美團(tuán)團(tuán)購的垂直頻道孵化出來就吸收了光線傳媒的投資。重組后，貓眼以“互聯(lián)網(wǎng)+電影”綜合平臺(tái)為發(fā)展方向，全程參與從上游的投資制作到中間的宣發(fā)，以及下游的院線、售票、用戶、服務(wù)、結(jié)算，做電影全產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)鏈條。

    微影時(shí)代自2016年品牌戰(zhàn)略升級(jí)后，深入內(nèi)容行業(yè)，進(jìn)軍包括電影投資、電影制作、劇集制作、IP開發(fā)等業(yè)務(wù)，此外，還加大了對(duì)國外大片的發(fā)行與支持力度，對(duì)演出、體育賽事的扶植也進(jìn)一步鞏固了泛娛樂平臺(tái)的定位。

    百度糯米則喊出2017年要回歸O2O的商業(yè)本質(zhì)，依托百度糯米平臺(tái)，以影院和商圈為核心構(gòu)建生態(tài)，提供觀影、就餐、購物等行為的一體化解決方案，在提升用戶休閑消費(fèi)整體體驗(yàn)感的同時(shí)，也為影院及周圍商戶聚攏了高質(zhì)量的消費(fèi)人群。

    出路：不在票補(bǔ)而在做大電影業(yè)

    業(yè)內(nèi)人士表示，2016年，尤其是6月上海電影節(jié)上對(duì)創(chuàng)作和資本的討論，引發(fā)了整個(gè)電影行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及資本的冷靜思考，“所有影市公司都要為BAT打工”的擔(dān)憂也逐漸消除。2017年初，百度糯米影業(yè)率先實(shí)現(xiàn)盈利。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在線票務(wù)平臺(tái)要想可持續(xù)發(fā)展，必須在尊重電影行業(yè)規(guī)律的前提下，挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)電影生態(tài)的良性發(fā)展，才可以從中得到反哺。畢竟，如果再單純依靠票補(bǔ)燒錢搶占市場(chǎng)份額，那又回到了2015年的老路。

    前美國院線市場(chǎng)行業(yè)前四名份額集中度達(dá)到60%，而我國僅為37%。