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不差錢的農(nóng)夫山泉主動(dòng)申請境外上市 沒那么"甜"了?

    再次去敲資本市場大門,是缺錢了?還是另有原因?

    2020年,農(nóng)夫山泉又一次站在了資本市場門外。

    證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)近日披露關(guān)于農(nóng)夫山泉境外IPO的審批進(jìn)度,公告顯示,證監(jiān)會(huì)已于3月17日接收相關(guān)的審批材料。

    農(nóng)夫山泉相關(guān)負(fù)責(zé)人給《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者回復(fù),和此前幾次的表態(tài),幾乎沒有差別——不予置評。

    事實(shí)上,從多個(gè)角度衡量,作為國內(nèi)飲用水行業(yè)龍頭企業(yè),農(nóng)夫山泉進(jìn)入資本市場并非難事。2008年至今,關(guān)于農(nóng)夫山泉的上市傳言,也從未停止過。

    但每次的上市傳聞,最終都以農(nóng)夫山泉方面的矢口否認(rèn)收場,創(chuàng)始人鐘睒睒對外直言,不差錢。

    這一次,會(huì)不會(huì)又是“狼來了”?又或者,這幾年發(fā)生的事情,讓農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人鐘睒睒改變了主意?

    “孤狼”

    對于上市一事,過往的農(nóng)夫山泉總顯得興趣索然。

    “現(xiàn)金流充裕”“沒有上市計(jì)劃”“十多年前開始參加輔導(dǎo),每次都要報(bào),到現(xiàn)在為止都是例行輔導(dǎo)。”農(nóng)夫山泉所有關(guān)于上市問題的回應(yīng),都很冷淡。

    接近農(nóng)夫山泉的人士認(rèn)為,這一切,與鐘睒睒密切相關(guān)。

    不像宗慶后、馬云、李書福等浙江企業(yè)家,1993年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂公司的鐘睒睒,很少為行業(yè)外所熟知,即便是業(yè)內(nèi),不少人對他的印象也很碎片化。

    但有一項(xiàng)個(gè)性是公認(rèn)的——特立獨(dú)行。

    不參加企業(yè)家協(xié)會(huì),企業(yè)界交友不廣,沒有政界身份,幾乎不陪政府官員吃飯,在快消圈里,人送外號“孤狼”,以此描繪他自負(fù)、好斗、桀驁不馴,甚至無所畏懼的性格。

    也因?yàn)檫@樣“不管不顧”的性格,鐘睒睒得罪過不少人。

    1991年,還在海南和廣西兩省給娃哈哈口服液做總代理商的鐘睒睒,與那時(shí)身價(jià)已經(jīng)過億的宗慶后有過一次交惡。

    當(dāng)時(shí)娃哈哈在海南的生意剛剛起步,廠家進(jìn)貨價(jià)格相對優(yōu)惠,鐘睒睒把海南拿的貨拉到售價(jià)更高的廣東,賺取差價(jià)。這直接觸怒了宗慶后。

    “這是一個(gè)人的性格決定的,沒有對錯(cuò),只有適合不適合。”鐘睒睒曾這樣自我評價(jià),“我是一個(gè)獨(dú)來獨(dú)往的人,同行們在干什么、想什么,我根本不管。”

    鐘睒睒的狼性也總是體現(xiàn)在挑釁味十足的鐘式吐槽上。有傳聞他曾當(dāng)著協(xié)會(huì)專家的面公開放炮,“在中國,最懂水的是農(nóng)夫山泉,不是專家也不是什么協(xié)會(huì)。”

    農(nóng)夫山泉的一名前高管回憶,在一次飲用水大會(huì)上,鐘睒睒直接炮轟競爭對手的礦物質(zhì)水,認(rèn)為他們的產(chǎn)品是聯(lián)合國糧農(nóng)組織不提倡的,不應(yīng)該生產(chǎn)。

    一些人認(rèn)為,農(nóng)夫山泉能走到今天的高度,與鐘睒睒的個(gè)性分不開,正是這樣“不講規(guī)矩”的行事風(fēng)格,讓農(nóng)夫山泉能夠在慘烈的飲用水市場殺出一條血路。

    但也有人認(rèn)為,農(nóng)夫山泉屢次上市無果,也是鐘睒睒性格使然,農(nóng)夫山泉近8成股份在鐘睒睒手中,這樣一個(gè)充滿掌控欲、行事獨(dú)立的企業(yè)家,如何能接受來自資本市場的“鉗制”,要怎樣與別人共享企業(yè)決策?

    不差錢?

    “孤狼”鐘睒睒對上市一事的回應(yīng)一向孤傲:不差錢。

    從有限的公開資料來看,過往的農(nóng)夫山泉,或許真的“不差錢”。

    根據(jù)浙江省市場監(jiān)管局、浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《浙江民營企業(yè)百強(qiáng)排行榜》,農(nóng)夫山泉2015年~2018年的營收分別為109.11億元、141.39億元、177.91億元、209.11億元。

    具體的盈利情況則可以從一家叫萬泰生物的公司窺知一二。

    2019年12月,證監(jiān)會(huì)審核通過了萬泰生物的IPO申請,招股書顯示,鐘睒睒通過直接及(通過養(yǎng)生堂)間接方式合計(jì)持有公司83.5578%的股份,為公司的實(shí)際控制人。

    這份招股書公布的股東情況則顯示,2018年農(nóng)夫山泉未經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)200.75億元,凈資產(chǎn)144.11億元,凈利潤36.16億元,同比增長7.33%。

    如果橫向比較,同行業(yè)上市公司康師傅2018年凈利潤為24.63億元,統(tǒng)一2018年凈利潤10.29億元。農(nóng)夫山泉一家的凈利潤,超過了康師傅和統(tǒng)一的總和。

    除了農(nóng)夫山泉本身,大股東養(yǎng)生堂更是實(shí)力雄厚。

    目前,養(yǎng)生堂旗下有70多家公司,在這個(gè)大商業(yè)版圖中,鐘睒睒構(gòu)建了藥業(yè)保健品、飲料飲用水、休閑食品三個(gè)營銷體系,每個(gè)營銷體系下,均有拿得出手的行業(yè)拳頭品牌。

    除了“農(nóng)夫山泉”之外,“養(yǎng)生堂龜鱉丸”“朵而”“清嘴”“成長快樂”“母親牌牛肉棒”等等,均在各自的細(xì)分市場位居前列。

    有券商分析,農(nóng)夫山泉在營銷上頗具實(shí)力,核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。飲用水行業(yè)周轉(zhuǎn)速度快,資金壓力主要在渠道,農(nóng)夫山泉不缺資金,甚至是現(xiàn)金流最強(qiáng)的民營企業(yè)之一,所以此前對上市的動(dòng)力并不足。

    沒那么甜了?

    不愿意受人控制,也不差錢的鐘睒睒和農(nóng)夫山泉,如今為何又松動(dòng)了態(tài)度,主動(dòng)申請境外上市?

    或許是因?yàn)?,過往十多年經(jīng)歷種種之后,農(nóng)夫山泉以及它所身處的市場,已經(jīng)“沒那么甜了”。

    最早的種子,實(shí)際上要回到11年前,2009年中國環(huán)境監(jiān)測總站一次例行公事的月報(bào),把農(nóng)夫山泉推到一場“問題水”風(fēng)波的風(fēng)口浪尖。

    這次水源質(zhì)量風(fēng)波最終得以平息,浙江省環(huán)保部門通過充分論證,并與中國環(huán)境監(jiān)測總站的相關(guān)專家溝通后表態(tài),千島湖水質(zhì)總體良好,是全國水質(zhì)最好的水庫之一。

    但這一風(fēng)波已經(jīng)在市場以及一些消費(fèi)者心中埋下惡果。4年后,一個(gè)消費(fèi)者的投訴引起媒體對農(nóng)夫山泉連續(xù)兩個(gè)月的監(jiān)督報(bào)道,將農(nóng)夫山泉的水質(zhì)問題再次推到臺前。

    一些媒體將疑問點(diǎn)轉(zhuǎn)向了農(nóng)夫山泉產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為農(nóng)夫山泉的標(biāo)準(zhǔn)放寬了對部分有害物質(zhì)的含量要求,并允許霉菌和酵母菌存在,引發(fā)了著名的“標(biāo)準(zhǔn)門”事件。

    這一事件連續(xù)27天,給農(nóng)夫山泉帶來前所未有的重創(chuàng),農(nóng)夫山泉董秘周力曾表示,受“標(biāo)準(zhǔn)門”影響,農(nóng)夫山泉的損失10億元不止。此后很長一段時(shí)間,農(nóng)夫山泉的市場份額都難以恢復(fù)。

    而今年年初,農(nóng)夫山泉再次陷入“毀林取水”的負(fù)面沖擊中。

    一段流傳在網(wǎng)絡(luò)上的視頻稱,農(nóng)夫山泉在福建武夷山國家公園內(nèi)“毀林取水”,施工破壞植被。盡管武夷山國家公園管理局發(fā)布了調(diào)查通報(bào),農(nóng)夫山泉公司也發(fā)布了聲明,但這起公共事件還是在輿論場中掀起了巨大風(fēng)浪,農(nóng)夫山泉的企業(yè)責(zé)任感備受質(zhì)疑,水質(zhì)問題又被舊事重提。

    每一次陷入水源水質(zhì)問題風(fēng)波,不僅是損失了農(nóng)夫山泉的品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者好感度,更是國內(nèi)市場和行業(yè)競爭加劇的另類證據(jù)。

    “在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等發(fā)生變化后,農(nóng)夫山泉的戰(zhàn)略思維也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,在這種思維下,農(nóng)夫山泉需要通過上市來加大全產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、品牌以及國際化的投入。

    在他看來,疫情到來后,作為上游供應(yīng)商的食品飲料企業(yè),遭遇不小挑戰(zhàn),從這個(gè)角度說,也加快了農(nóng)夫山泉上市的進(jìn)程。 

本文采編:CY323
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